Analisis performance Badan Amil Zakat (BAZ) di Kabupaten Malang

ABSTRAK

Potensi zakat dari perusahaan BUMN mencapai 19,63 triliyun dan dari pendapatan masyarakat sendiri selatar 1923 triliyun. Akhir Oktober 2006 penjaringan dana zakat, infak, shadaqah, dan wakaf (ZISWAF) meningkat 40%, dari 211,996 miliar rupiah menjadi 307,408 miliar rupiah, dan jumlah dana zakat sekitar 60%. Analisis Perfomiace Badan Amil Zakat (BAZ) di Kabupaten Malang secara khusus bertujuan untuk mengetahui tingkat hasil penjaringan dana zakat, infak, dan shadaqah (ZIS), kepuasan dan kepercayaan donatur, serta kaitannya dengan program keija, pelaporan, fungsional, dan pelayanan.

Dari hasil penelitian, penjaringan dana ZIS di 3ك٩ Kabupaten Malang tiap tahunnya ada perbedaan yang signifikan. Uji chi kuadrat yang dilakukan menghasilkan chi kuadrat tabel > chi kuadrat hitung (5,84 3,60 ئ). Pada Juli 20006 hasil penjaringan dana ZIS mengalami penurunan sekitar 2,8 %, dari Rp 144.150.030 menjadi Rp 122853.880. Dan, pada Juli 2007 hasil penjaringan tersebut mengalami peningkatan sekitar 39,7 %, dari Rp 122.853.880 menjadi Rp 377.853.840.

Analisis regresi yang dilakukan menghasilkan: (a) tidak terdapat multikolinearitas pada kedua variabel dependen; (b) terdapat autokorelasi pada variabel kepuasan donatur, sedangkan kepercayaan donatur tidak; (c) terjadi heterokedastisitas pada kedua model regresi (kepuasan dan kepercayaan donatur); dan (4) kedua model regresi datanya berdistribusi normal. F hitung > F Ubd pada kedua model regresi. Kepuasan donatur, bernilai ٥ 5,296 > 2,47 dan kepercayaan donatur bemilai = 14,601 > 2,47. Artinya, variabel independen berpengaruh secara simultan terhadap kepuasan dan kepercayaan donatur. Uji t menghasilkan pelaporan dan pelayanan berpengaruh secara parsial terhadap kepuasan donatur, sedangkan kepercayaan donatur dipengaruhi secara parsial oleh program kerja dan pelayanan. Untuk kepuasan donatur, t hitung (pelaporan) > t Ube,, bemilai 2,223 1661, dan t hitung (pelayanan) > t tabel, bemilai 1,781 > 1,661. Untuk kepercayaan donatur, program kerja dan pelayanan nilainya 4,764 dan 2,880. Itu menunjukkan t hitung > t ubd. Analisis SWOT yang dilakukan menghasilkan skor strategis eksternal sebesar 2,95 dan skor strategis internal sebasar 51ع. Ini menunjukkan posisi BAZ Kabupaten Malang berada pada tingkat stabilitas dengan pilihan strategi bertahan.

ABSTRACT

Tithe potency of BUMN firm reaches 19.63 quintillion and society income is 19.3 quintillion. At the end of October 2006, donation seeking of tithe, infak, shodaqoh, and wakaf (ZISWAF) increases 40%, from 211.996 billion rupiahs to 307.408 billion rupiahs, and the donation of tithe increases 60%. ،The purpose of analysis on performance of Tithe Amil Corporation(BAZ) at Malang Regency is especially to know the degree of donation seeking result of tithe, injhk, and shodaqoh (ZIS), satisfaction (Yl) and belief (٧2) of benefactor, and in relation with work program (XI), reporting (X2), functional (X3), and service (X4).

Based on the research, each year donation seeking of ZIS in BAZIS of Malang Regency has significant difference. Chi quadrate test which is done by a result that chi quadrate (X2) of tabel > chi quadrate (X2) of account (5.84 23.60). In July 2006 the donation seeking result of ZIS decreases 2.8% from 144.150.030 rupiahs. In July 2007 donation seeking result of ZIS increases 39.7% from 122.853.880 to 377.853.840.

Regression analysis which is done by researcher has some results: (a) there are no multicolinearity on both dependent variables; (b) there is autocorrelation on Yl variable, while there is no autocorrelation on Y2 variable; (c) heterocedastisity happens on both of regression models; (d) both regression models distribute each other normally. Account F > table F on both of regression model. Satisfaction of their data benefactor has score ٥ 5,796 > 2, 47 and belief of benefactor has score = 14,601 >2,47. It means, independent variables (XI, X2, X3, and X4) influence satisfaction (٧1) and belief (٧2) of benefactor simultaneously. T test has a result that reporting (X2) and service (X4) influence partially toward satisfaction of benefactor (Yl), while belief of benefactor (Y2) is influenced partially by working program (XI) and service (X4). For satisfaction of benefactor, t account (reporting) > T tabel, its score is 2,223 > 1,661, and t account (service) > t tabel, its score is 1,781 > 1,661. For benefactor belief, working program and service has score 4,764 and 2,880. It shows that t account > t tabel. SWOT analysis which is done by researcher has external strategic score, 2,95 and internal strategic score, 2,51. It shows that the position of BAZ of Malang Regency is in the level of stability by choosing hold out strategy.

مستخلص البحث

أما إمكانية الزكاة من الشرهكة (BUMN ) قد تصل الى 63*9, ترليرن وموزانة الهتمع بمقدار 13*19 ترليون. وارتفعت شبكة تكليف الزكاة والانغاق والصدقة والوقف (ZISWAF) آغحر 1كوبر حفى %40 , وهي من 211,996 مليارات روية حق 408*307 مليارات روية, وجلة تكليف الزكاة تصل إل %60 ٠ وهدف التحليل الثكل ل BAZ ولاءة مالج على الأخص هو لمعرفة منوى نتيحة شبكة الزكاة والانفاق والصدقة (ZIS), الرضى وأمن المتمرع مع علغتها بالرنامج العملى والتغرر والواظغى والخذمه.

ونتيحة البحث تصل على أن تكلف8 BAZ،) ZI ولاة ماكجل كل لسنة تردى إلى الإختلاف الضرورى ٠ واختيار chi kuadrat المعمولة chi kuadrat غصل فى الشكل chi kuadrat < هعدد (5.84 ح 3.60). وف ٦خر بوليو 2006 تحصل سبكة تكلف15ة قد تودى ال الفصعر بمقدار 2,8% من جملة144.150.030’روية فصارت 122.583.880 رويية . ولكن فى آخر وليو 2007 توحد نتيحة الشبكة قد تودى إلى الإرتغاعبمقدار 39.7%س 122.853.880 روبية إلى 377.835.840 روية.

أما التحليل regresi المستخدمة هي : 1) ما وحد multikolinearitas*^^ تتيحة المقلدة , ب) توحد autokorelasi ف النموحد رضى المتعرع وما وحدت أمانة المتعرع , ج توحد regresif الرضى وأمن المتمرع ,و د) قد تودى) regresi فى شكلين heterokedastisitas بشكل طبعية. F hitung > F tabel فى شكلين regresi . أما رضى المترع - 5.796>2.47 وأمانة المتبرع ** 14.601 >2.47 .أى أن النموحد الحرة قد تأثر إلى رضى المتعرع وامانتهم تاثر١ استمرارا * واحتبار "t” تحصل التحرر والخنمة قدتانر إل رضى المترع قاثرا مقطرعيا , اما أمانة للتعرع ئوثر هالرنامج العملى والخذمة قأثعا مقطوعيا. ولرضى المترع ,(التقرعر) 1.66162.223 - t tabel < t hitung . و ((لخذمه 1.661<1.781 - t tabel < t hitung ولأمافة المترع , الرنامج العملى والحخنمة - 4.764 و 2880 دلت على أن t tabel <t hitung. أما التحليل SWOT المعمولة تحصل الحيحد للهمة الواضية الخارحية بمقدار 2.95 والتيحه المهمة الساخلية 2.51. هذا هدل على أن مرقغة6٨ بولاهة مالانج ف منوى النطقى باخحتيار التربجية المحصونة.