Hubungan Promosi Jabatan dengan Motivasi Beprestasi Karyawan PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk Malang

ABSTRAK

Manusia selalu memiliki kecenderungan untuk mendekati insentif positif dan menjauhi insentif negatif. Promosi jabatan merupakan salah satu insentif yang diberikan perusahaan kepada karyawan sebagai imbalan atas prestasi kerjanya. Promosi jabatan adalah sebuah perpindahan jabatan ke jenjang yang lebih tinggi dalam sebuah perusahaan yang memperbesar authority dan responsibility karyawan, sehingga hak, status dan penghasilannya semakin besar. Promosi jabatan merupakan sebuah umpan untuk meningkatkan motivasi berprestasi karyawan dalam bekerja. Apabila karyawan memiliki motivasi berprestasi tinggi maka produktiyitas٠ kerja akan meningkat dan target perusahaan akan segera tercapai. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kenyataan tentang promosi jabatan dengan motivasi berprestasi karyawan.

Metode yang digunakan dalam peneltiian ini adalah metode kuantitatif dengan pendekatan korelasional non eksperimen. Populasi penelitian ini adalah karyawan PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Malang yang berjumlah 331 karyawan dan sampelnya adalah 15% dari jumlah tersebut atau sekitar 52 karyawan. Teknik sampling yang digunakan adalah Purposive Sampling, yaitu pengambilan sampel dengan tujuan untuk membedakan antara karyawan yang dipromosikan dan yang tidak dipromosikan. Pengumpulan data menggunakan angket, wawancara, observasi dan dokumentasi. Validitas angket diuji dengan menggunakan rumus Product Moment dan reliabilitasnya dicari dengan menggunakan rumus Alpha.

Untuk mengetahui ada dan tidaknya hubungan promosi jabatan dengan motivasi berprestasi, data penelitian dianalisis dengan menggunakan uji t. Harga tjnhnig- yang diperoleh sebesar 0.829, hal ini menunjukkan, tidak adanya, hubungan antara promosi jabatan dengan motivasi berprestasi atau dengan kata lain H) diterima dan Ha ditolak, sebab t<T

ABSTRACT

Human always tends to come near the positive incentive and avoid negative incentive. Promoting position is one of positive incentive given by a factory to it’s employee as repayment for their achievement work. Promoting promotion is also as position replacement to the higher level in a factory to enlarge the authority and responsibility of the employee. It.aim.to. increase the rights, status and its income. The promotion of position is as feedback to increase the employee’s motivation in doing their work. If the employees have high motivation, the work productivity will increase and the target factory will be reached too. The aim of this research is to know the reality of promoting position in motivating the employees.

This research used qualitative method and non experiment correlation approach. The research population is the employee of PT. Ramayana Lestari Sentosa, Tbk. Malang, and its number for about 331 employees. The sample taken was purposive sampling, the sampling technique used to differentiate between the promotion employee and the employee that is not promoted. The data collection used questionnaire, interview, observation, and documentation. The validity of questionnaire was tested using product moment formula and its reliability was seek using alpha formula.

To know the relation between promoting position and motivating achievement in working the research data was analyzed using t test. The value gotten was 0,829 this test shows that there is no correlation between promoting position and motivating achievement work. Or it can be said that Ho was accepted and Ha was rejected, because thit< ttabei-