Pengaruh budaya organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan generasi milenial di Kota Malang

INDONESIA:

Kinerja menjadi acuan apakah pekerjaan yang dilakukan baik atau tidak. Berdasarkan data awal yang dilakukan oleh peneliti kepada karyawan milenial di Kota Malang dengan menyebarkan kuesioner sebagai penelitian awal dari dua puluh pernyataan yang disebar, pernyataan “saya terburu-buru dalam menyelesaikan pekerjaan” dengan presentase 66,7 %. Kinerja yang baik tidak lepas dari dari peran budaya organisasi dan kepuasan kerja, keduanya berpengaruh terhadap kinerja.

Pendekatan yang digunakan pada penelitian ini adalah pendekatan kuantitatif. Dengan menggunakan analisis regresi linier berganda. Skala yang digunakan adalah skala budaya organisasi, skala kepuasan kerja dan skala kinerja. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah random sampling
menggunakan formula dari Lameshow yaitu 96 subyek kemudian dibulatkan menjadi 100 subyek.

Hasil analisis menyatakan bahwa: 1) Tingkat budaya organisasi berada dalam kategori tinggi yaitu 90% sebanyak 90 subyek. 2) Tingkat kepuasan kerja berada dalam kategori tinggi yaitu 96% sebanyak 96 subyek. 3) Tingkat kinerja berada dalam kategori tinggi sebanyak 98% sebanyak 98 subyek. 4) Budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja dengan nilai signifikansi 0.001 < 0.05. 5) Kepuasan kerja terhadap kinerja dengan nilai signifikansi 0.000 < 0.05. 6) Secara simultan budaya organisasi dan kepuasan kerja bepengaruh signifikan terhadap kinerja dengan nilai f hitung 3.630 dan nilai probabilitas yaitu 0.030 < 0.05. 7). Budaya organisasi dan kepuasan kerja berpengaruh sebesar 54.7% sedangkan 45.3% sisanya dipengaruhi oleh variabel lain di luar penelitian ini.

ENGLISH:

Performance is a reference whether the work done is good or not. Based on preliminary data conducted by researchers on millennial employees in Malang City by distributing questionnaires as an initial study of the twenty statements distributed, the statement "I am in a hurry to finish the job" with a percentage of 66.7%. Good performance cannot be separated from the role of organizational culture and job satisfaction, both of which affect performance.

The approach used in this study is a quantitative approach. By using multiple linear regression analysis. The scale used is the scale of organizational culture, scale of job satisfaction and scale of performance. The sampling technique used was random sampling using the formula from Lameshow, namely 96 subjects and then rounded up to 100 subjects.

The results of the analysis state that: 1) The level of organizational culture is in the high category, namely 90% for 90 subjects. 2) The level of job satisfaction is in the high category, namely 96% for 96 subjects. 3) The level of performance is in the high category as much as 98% for 9b subjects. 4) Organizational culture influences performance with a significance value of 0.001 < 0.05. 5) Job satisfaction on performance with a significance value of 0.000 < 0.05. 6) Simultaneously organizational culture and job satisfaction have a significant effect on performance with a calculated f value of 3.630 and a probability value of 0.030 < 0.05. 7). Organizational culture and job satisfaction have an effect of 54.7% while the remaining 45.3% are influenced by other variables outside of this study.

ARABIC:

لأداء هو مرجع ما إذا كان العمل المنجز جيدًا أم لا. استنادًا إلى البيانات الأولية التي أجراها الباحثون على الموظفين من جيل الألفية في مدينة مالانج من خلال توزيع الاستبيانات كدراسة أولية للبيانات العشرين الموزعة ، فإن عبارة "أنا في عجلة من أمري لإنهاء المهمة" بنسبة 66.7٪. لا يمكن فصل الأداء الجيد عن دور الثقافة التنظيمية والرضا الوظيفي ، وكلاهما يؤثر على الأداء.

النهج المستخدم في هذه الدراسة هو نهج كمي. باستخدام تحليل الانحدار الخطي المتعدد. المقياس المستخدم هو مقياس الثقافة التنظيمية والرضا الوظيفي والأداء. كانت تقنية أخذ العينات المستخدمة هي أخذ العينات العشوائية باستخدام الصيغة من لموشو ، وهي 96 شخصًا ثم تقريبها إلى 100 شخص.

وتشير نتائج التحليل إلى أن: ١) مستوى الثقافة التنظيمية في الفئة العالية أي 90٪ لـ 90 مادة. ٢) كانت درجة الرضا الوظيفي في الفئة العليا وهي 96٪ لـ 96 مادة. ٣) مستوى الأداء في الفئة العليا بنسبة 98٪ لـ 96 مادة. ٤) تؤثر الثقافة التنظيمية على الأداء بقيمة معنوية تبلغ 0.001 <0.05. ٥) الرضا الوظيفي عن الأداء بقيمة معنوية 0.000 <0.05. ٦) للثقافة التنظيمية والرضا الوظيفي في نفس الوقت تأثير معنوي على الأداء بقيمة f محسوبة تبلغ 3.630 وقيمة احتمالية 0.030 <0.05. ٧). الثقافة التنظيمية والرضا الوظيفي لها تأثير 54.7٪ بينما الباقية 45.3٪ تتأثر بمتغيرات أخرى خارج هذه الدراسة.