Peran kepemimpinan transformatif terhadap kepuasan kerja karyawan Bank BRI KCP Kota Malang

INDONESIA:

Manusia merupakan komponen penting dalam dunia kerja dan industry, meski zaman telah dikuasai oleh teknologi-teknologi canggih berupa mesin-mesin dan alat produksi yang semakin memudahkan manusia dalam melakukan suatu hal, namun kehadiran manusia di suatu perusahaan tidak bisa menggantikan alat produksi ataupun mesin-mesin apapun, karena kemampuannya berpikir (kognitif), psikis, dan afektif. Oleh karena itu, manusia tidak lagi bisa diperlakukan tak ubahnya sebagai alat produksi ataupun mesin pada suatu perusahaan, diperlukan adanya upaya agar manusia-manusia yang bekerja pada suatu perusahaan atau bisa disebuut juga dengan karyawan, merasa nyaman dan puas dengan pekerjaan yang dilakukan, sehingga berefek pada produktivitas dan kinerja karyawan itu sendiri, dan tentu akan berdampak pada kemajuan perusahaan. Untuk mendukung terjadinya kepuasan dalam bekerja tersebut diperlukan kerjasama yang baik antara karyawan itu sendiri dan pemimpin suatu perusahaan.

Penelitian ini dilakukan di Bank BRI Martadinata Kota Malang, dengan tujuan untuk mengetahui peran kepemimpinan transformative dengan kepuasan kerja karyawan. Metode pengumpulan data yang digunakan dengan menggunakan angket berupa skala. Skala dalam penelitian ini terdiri dari dua yakni skala kepemimpinan transformative dan skala kepuasan kerja, dengan masing-masing terdiri dari 12 aitem. Teknik analisis yang digunakan adalah dengan menggunakan analisis product moment.

Berdasarkan analisa penelitian diperoleh hasil sebagai berikut: jumlah responden dalam penelitian ini sebanyak 54 orang. Pada variable kepuasan kerja diketahui sebanyak 29 orang (54%) berada pada tingkat kepuasan kerja sedang, 20 orang (37%) berada pada tingkat kepuasan kerja rendah, dan 5 orang (9%) berada pada tingkat kepuasan rendah. Sedangkan untuk variable kepemimpinan transformative diperoleh hasil 27 orang (50%) beranggapan sedang, 8 orang (15%) beranggapan tinggi, dan 19 orang (35%) beranggapan rendah. Sedangkan hasil kedua variable ditemukan tidak ada korelasi yang positif (r = 0.139, untuk nilai signifikan p = 0.316). dengan ketentuan nilai signifikansinya dibawah atau lebih kecil dari 0.05. Artinya bahwa tidak ada hubungan yang signifikan antara kepemimpinan transformative dengan kepuasan kerja, sehingga hipotesa ditolak.

ENGLISH:

Humans are an important component in the world of work and industry, although age has been controlled by the advanced technologies of machines and production equipment that increasingly enable people to do things, but the human presence in a company can’t replace the production equipment or machinery anything, because of its ability to think (cognitive), psychic, and affective. Therefore, man can no longer be treated no different as a production tool or machine in a company, efforts are required in order to humans who work at a company or can be referred to with employees, feel comfortable and satisfied with the work done, so that the effect on productivity and employee performance itself, and it certainly will have an impact on the company's progress. To support the work of the required satisfaction in good cooperation between the employee and the leader of a company.

This research was conducted at Bank BRI Martadinata Malang, with the aim to determine the role of transformative leadership with employee satisfaction. Data collection methods used by using a questionnaire in the form of scale. Scale in this study consisted of two namely scale transformative leadership and job satisfaction scale, with each consisting of 12 items. The analysis technique used is to use the analysis of product moment.

Based on the analysis of the research results as follows: the number of respondents in this study as many as 54 people. In the variable job satisfaction known to many as 29 people (54%) are at moderate levels of job satisfaction, 20 people (37%) are at a low job satisfaction, and 5 people (9%) are in the low satisfaction rate. As for the results obtained transformative leadership variable 27 people (50%) considered moderate, 8 (15%) considered high, and 19 people (35%) considered low. While the results of the two variables found no positive correlation (r = 0139, for the significant value of p = 0316). With the provisions of the significance value below or less than 0.05. This means that there is no significant relationship between transformative leadership and job satisfaction, so the hypothesis is rejected.

ARABIC:

البشر هي عنصر هام في عالم العمل والصناعة، الرغم من السن قد تمت السيطرة من قبل التكنولوجيات المتقدمة للآلات ومعدات الإنتاج التي تمكن الناس على نحو متزايد أن تفعل أشياء، ولكن وجود الإنسان في الشركة لا يمكن أن تحل محل معدات الإنتاج والآلات أي شيء، بسبب قدرته أن نفكر (الإدراكية)، نفسية، والوجدانية. لذلك، يمكن للإنسان أن لم يعد من الممكن معاملة لا تختلف كأداة إنتاج أو آلة في الشركة، يتعين بذل جهود من أجل البشر الذين يعملون في شركة أو يمكن الإشارة إلى مع الموظفين، وتشعر بالراحة، وراض عن العمل المنجز، بحيث يكون التأثير على الإنتاجية والموظف الأداء نفسها، وبالتأكيد سوف يكون لها تأثير على تقدم الشركة. لدعم عمل رضا المطلوبة في التعاون الجيد بين الموظف وزعيم للشركة.

أجريت هذه ابحاث في بنك BRI Martadinata مالانج، وذلك بهدف تحديد دور القيادة التحويلية مع رضا الموظفين. أساليب جمع البيانات المستخدمة من قبل باستخدام استبيان في شكل نطاق واسع. الحجم في هذه الدراسة من اثنين هما مقياس التحويلية القيادة والرضا الوظيفي، مع تتألف من 12 بندا لكل منهما. تقنية التحليل المستخدمة هي استخدام تحليل حظة المنتج.

وبناء على تحليل النتائج البحثية على النحو التالي: عدد المشاركين في هذه الدراسة العديد من مثل 54 شخصا. في الرضا الوظيفي متغير معروف لكثير من 29 شخصا (54٪) على مستويات معتدلة من الرضا الوظيفي، 20 شخصا (37٪) هي في الرضا الوظيفي المنخفض، و 5 أشخاص (9٪) هم في معدل رضا منخفض. أما بالنسبة للنتائج التي تم الحصول عليها القيادة التحويلية متغير 27 شخصا (50٪) تعتبر معتدلة، 8 (15٪) تعتبر مرتفعة، و19 شخصا (35٪) تعتبر منخفضة. في حين وجدت نتائج المتغيرين عدم وجود ارتباط إيجابي (ر = 0139، لقيمة كبيرة من ص = 0316). مع أحكام قيمة أهمية أدناه أو أقل من 0.05. هذا يعني أنه لا توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة التحويلية والرضا الوظيفي، بحيث يتم رفض الفرضية.