Implementasi pasal 61 undang-undang nomor 6 tahun 2014 tentang desa (studi fungsi pengawasan BPD desa Takerharjo Solokuro Lamongan)

ABSTRAK:

Perjalanan otonomi desa di Indonesia sudah cukup lama. Setidaknya sejak Undang-Undang No 32 Tahun 2004 tentang pemerintahan daerah, pemerintah desa memiliki otonomi dalam tata kelola pemerintahan desa. Undang-undang tersebut menegaskan “Desa merupakan suatu kesatuan yang memiliki batasan-batasan wilayah yang berwenang untuk mengatur serta mengurus masyarakat yang berwenang yang berdasarkan asal-usul adat dan istiadat setempat yang telah diakui dan dihormati dalam sistem Pemerintahan Negara Kesatuan Republik Indonesia. Undang-Undang No 6 Tahun 2014 mengenai otoritas dari otonomi daerah yang nantinya berpengaruh kepada proses musyawarah penggunanaan dana desa maupun sebaliknya. Dalam konteks eksistensi BPD sebagai badan legislatif di desa, otonomi desa memungkinkan BPD dapat berperan untuk mengawasi serta ikut andil dalam proses pembangunan desa yang di sebutkan dalam Undang-Undang Nomor 6 tahun 2014 dengan rinci.

Metode penelitian yang di gunakan dalam penelitian ini yaitu penelitian kualitatif dengan pendekatan yuridis empiris atau (law field research).adapun lokasi penelitian dilakukan di desa takerharjo. Yaitu wawancara dengan beberapa warga yang menjadi objek penelitian serta perangkat desa sebagai implementator kebijakan. Sumber data yang di gunakan dalam penelitian ini adalah data primer, data sekunder dan data tersier, teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan cara wawancara, dokumentasi, dan studi perpustakaan.

Hasil dari penelitian yang dilakukan oleh penulis bahwasanya pada desa takerharjo fungsi Badan Permusyawaran Desa di desa takerharjo sebagaimana di atur dalam Undang Undang Nomor 6 Tahun 2014 cukup berjalan efektif sebagai lembaga legislasi adapun dalam hal pengawasan agaknya lembaga BPD di desa takerharjo masih harus berbenah agar menjadi lebih baik di kemudian hari, khusunya dalam hal pengawasan dana desa, hal ini dapat dilihat dengan masih terjadinya ke tidak sesuaian antara angaran dana desa yang telah disepakati oleh BPD dan kepala desa bersama perangkat tidak di jalankan dengan semestinya oleh kepala desa, terlebih hal tersebut mencakup hajat warga banyak dalam pengangunan jalan desa yang semestinya berasal dari dana desa tetepi dalam pengaplikasianya malah di dapat dari iuran warga desa.

ABSTRACT:

The journey of village autonomy in Indonesia has been quite long. At least since Law No. 32 of 2004 on regional governance, village governments have had autonomy in village governance. The law emphasizes that "a village is a unit that has territorial boundaries and is authorized to regulate and administer an authorized community based on the origin of local customs and traditions that have been recognized and respected in the Government system of the Unitary State of the Republic of Indonesia. Law No. 6 of 2014 regarding the authority of regional autonomy which later affects the deliberation process for the use of village funds and vice versa. In the context of the existence of the BPD as a legislative body in the village, village autonomy allows the BPD to play a role in supervising and taking part in the village development process mentioned in Law Number 6 of 2014 in detail.

The research method used in this research is qualitative research with an empirical juridical approach or (law field research). The research location was conducted in the village of Takerharjo. Namely interviews with several residents who were the object of research and village officials as policy implementers. Sources of data used in this study are primary data, secondary data and tertiary data. Data collection techniques used in this study are interviews, documentation, and library studies.

The results of the research conducted by the author show that in the village of Takerharjo the function of the Village Consultative Body in the village of Takerharjo as regulated in Law Number 6 of 2014 is quite effective as a legislative institution while in terms of supervision, it seems that the BPD institutions in the Takerharjo village still have to improve in order to become more In the future, especially in terms of monitoring village funds, this can be seen from the mismatch between the village fund budget that has been agreed upon by the BPD and the village head and the apparatus are not being carried out properly by the village head, especially this includes the Many residents are involved in the construction of village roads, which should have come from village funds, but in the application, they were even obtained from villagers' fees.

مستخلص البحث:

كانت رحلة الاستقلال الذاتي للقرية في إندونيسيا طويلة جدًا. على الأقل منذ القانون رقم 32 لعام 2004 بشأن الحكومة الإقليمية ، تتمتع الحكومات القروية بالحكم الذاتي في إدارة القرى. يؤكد القانون على أن "القرية هي وحدة لها حدود إقليمية ومصرح لها بتنظيم وإدارة المجتمع المرخص له على أساس أصل العادات والتقاليد المحلية التي تم الاعتراف بها واحترامها في نظام حكومة الدولة الموحدة للجمهورية. إندونيسيا. القانون رقم 6 لسنة 2014 بشأن سلطة الحكم الذاتي الجهوي والذي سيؤثر على عملية التداول بشأن استخدام الأموال القروية والعكس صحيح. في سياق وجود الهيئة الاستشارية القروية كهيئة تشريعية في القرية ، يسمح استقلالية القرية لـ الهيئة الاستشارية القروية بلعب دور في الإشراف والمشاركة في عملية تنمية القرية المذكورة في القانون رقم 6 لعام 2014 بالتفصيل.
وأسلوب البحث المستخدم في هذا البحث هو البحث النوعي بمنهج قانوني تجريبي أو (بحث ميداني قانوني) أما موقع البحث فيتم في قرية تاكيرهارجو. وهي مقابلات مع العديد من السكان الذين أصبحوا موضوع البحث وكذلك مع مسؤولي القرية كمنفذين للسياسة. مصادر البيانات المستخدمة في هذه الدراسة هي البيانات الأولية ، والبيانات الثانوية وبيانات المرحلة الثالثة ، وتقنيات جمع البيانات المستخدمة في هذه الدراسة هي المقابلات ، والتوثيق ، ودراسات المكتبة.
تظهر نتائج البحث الذي أجراه المؤلف أنه في قرية تاكيرهارجو ، تعتبر وظيفة الهيئة الاستشارية القروية في قرية تاكيرهارجو كما ينظمها القانون رقم 6 لعام 2014 فعالة تمامًا كمؤسسة تشريعية ، من حيث الإشراف. ، يبدو أنه لا يزال يتعين على مؤسسة الهيئة الاستشارية القروية في قرية تاكيرهارجو أن تتحسن حتى تصبح أكثر فاعلية. سواء في المستقبل ، خاصة فيما يتعلق بمراقبة أموال القرية ، يمكن ملاحظة ذلك من خلال التناقض بين ميزانيات صندوق القرية التي لديها تم الاتفاق عليه من قبل الهيئة الاستشارية القروية ورئيس القرية مع عدم تنفيذ الجهاز بشكل صحيح من قبل رئيس القرية ، خاصة أن هذا يشمل احتياجات رئيس القرية.كثير من السكان في بناء طرق القرية التي يجب أن تأتي من أموال القرية ولكن في يتم الحصول عليه بالفعل من مساهمات سكان القرية.