Manajemen pemasaran pendidikan melalui Public Relations dalam meningkatkan daya saing di Pondok Pesantren Al-Bidayah Tegal Besar Jember

مستخلص البحث

المدارس الداخلية الإسلامية الأقل قدرة على التطور والمنافسة في مجال التعليم ، في عالم التعليم ، يجب اتباع استراتيجية تسويقية لمواجهة المنافسة في السوق ، وخاصة في مجال التعليم اليوم. وهنا تلعب العلاقات العامة دورًا مهمًا في زيادة القدرة التنافسية في المدارس الداخلية الإسلامية.

تهدف هذه الدراسة إلى وصف: وصف وظيفة إدارة التسويق كدعم في زيادة القدرة التنافسية في المدارس الداخلية الإسلامية ، ووصف وظيفة العلاقات العامة على أنها جوهر زيادة القدرة التنافسية في المدارس الداخلية الإسلامية ووصف أبعاد الاستراتيجيات في زيادة القدرة التنافسية في المدارس الداخلية الإسلامية.

يستخدم هذا البحث طريقة نوعية لنوع دراسة الحالة. تتم تقنية جمع البيانات عن طريق المقابلة والملاحظة والتوثيق. تشمل مراحل تحليل البيانات ؛ تقليل البيانات وعرض البيانات والتحقق منها. تقنية التحقق من صحة البيانات المستخدمة بالملاحظة وثبات التثليث.

نتائج هذا البحث هي (1) خطة التسويق هي جعل المدرسة الداخلية تتطور ، ومزدهرة ، وتنفيذها في وسائل الإعلام غير المتصلة بالإنترنت وعبر الإنترنت ، ومن هذا المنطلق يوجد تقسيم للعمل على النحو الذي يحدده ويساعده المسؤولون الآخرون وبالطبع مقدمو الرعاية بالمدرسة الداخلية تقييم الإدارة بفحص جميع الأنشطة التسويقية التي تتداول بعد ذلك بشأن أنشطة الاجتماع مع مقدمي الرعاية. (2) تخطيط العلاقات العامة لتمكين المجتمع بهدف الحصول على الدعم من المجتمع ، وإقامة علاقات جيدة ، وتنفيذ الأنشطة الداخلية والخارجية وهي الدعم المتبادل والتعاون المتبادل. سيتمكن كل منهما الآخر وتقييم مجلس إدارة المدارس الداخلية من معرفة جميع المشكلات أو المدخلات من خلال عقد اجتماعات ومداولات. (3) استراتيجيات التنافسية في مدرسة البداية الإسلامية الداخلية ، وهي: (أ) الجهود المبذولة لتوسيع الشبكة في المدرسة الداخلية من خلال وسائل الإعلام عبر الإنترنت وغير المتصلة بالإنترنت وكذلك بناء التعاون مع المدارس الداخلية الإسلامية الأخرى (ب) الجهود المبذولة لاستخدامها التأكيد على التكنولوجيا والترويج في المدارس الداخلية الإسلامية من خلال ربط الاثنين. (ج) توفير التوجيه والتوجيه أو التحفيز من قبل مقدم الرعاية في المدرسة الداخلية لجميع المقيمين في المدرسة الداخلية الإسلامية. (د) تحسين جودة منتج المدرسة الداخلية ، والذي يُنظر إليه من منظور إنجاز الطالب. (هـ) ) تحسين جودة خدمات المدارس الداخلية إلى الحد الأقصى ، أي من خلال تقديم الخدمات وفقًا لرغبات أو احتياجات المجتمع. (و) سياسة الأسعار في المدارس الداخلية الإسلامية ، أولاً سياسة الأسعار المتعلقة بتسجيل الطلاب الجدد ، وثانيًا سياسة الأسعار المتعلقة ب sppوثالثًا سياسة الأسعار المتعلقة بسانتري أولئك الذين هم أقل ثراءً. (ز) يظهر التأثير الجيد للمدرسة الداخلية الإسلامية للمجتمع من خلال إنجازات وإنجازات مقدمي الرعاية في المدرسة الداخلية.

ABSTRACT

Islamic boarding schools that are less able to develop and compete in the sphere of education, in the world of education, a marketing strategy needs to be done in facing market competition, especially for education today. This is where public relations plays an important role in increasing competitiveness in Islamic boarding schools.

This study aims to describe the function of marketing management as support in increasing competitiveness in Islamic boarding schools, to describe the function of public relations as the core of increasing competitiveness in Islamic boarding schools and to describe the dimensions of strategies in increasing competitiveness in Islamic boarding schools.This research uses a qualitative method of case study type.

The data collection technique is done by interview, observation and documentation. The stages of data analysis include; data reduction, data display, and verification. The technique of checking the validity of the data used observation and triangulation persistence.

The results of this study are (1) The marketing plan is to make the Islamic boarding school develop, prosperous, its implementation in offline and online media, from that all there is a division of labor as determined and assisted by other administrators and of course, the board can provide guidance by the boarding school caretaker and evaluate it by examining all marketing activities which then deliberate on meeting activities with caregivers. (2) planning public relations to empower the community with the aim of achieving support from the community, and establishing good relationships, the implementation of internal and external activities, namely mutual support and cooperation with each other and evaluating the board of boarding school administrators will can find out all the problems or input by holding meetings and deliberations. (3) Competitiveness strategies at the Al-Bidayah Islamic boarding school, namely: (a) Efforts to expand the network at the Islamic boarding school through online and offline media and building work the same as other Islamic boarding schools. (b) Efforts to use it emphasize technology and promotion in Islamic boarding schools by connecting the two. (c) Providing guidance and direction or motivation by the boarding school caregiver for all residents in the Islamic boarding school ) improve the quality of boarding school services to the maximum, namely by providing services in accordance with the wishes or needs of the community. (f) price policy in Islamic boarding schools, firstly the price policy regarding the registration of new students, secondly the price policy regarding spp and thirdly the price policy regarding santri those who are less well off. (g) A good influence for the Islamic boarding school for the society is seen from the achievements and accomplishments of the boarding school caregivers.

ABSTRAK

Pondok pesantren yang kurang mampu berkembang dan bersaing dalam ruang lingkup pendidikan maka dalam dunia pendidikan strategi pemasaran perlu untuk dilakukan dalam menghadapi persaiangan pasar khususnya untuk pendidikan zaman sekarang dari sinilah public relation berperan penting dalam meningkatkan daya saing di pondok pesantren.

Penelitian ini bertujuan untuk mendeskripsikan fungsi manajemen pemasaran sebagai dukungan dalam meningkatkan daya saing di pondok pesantren, mendeskripsikan fungsi public relations sebagai inti dalam meningkatkan daya saing di pondok pesantren dan mendeskripsikan dimensi-dimensi strategi dalam meningkatkan daya saing di pondok pesantren.

Penelitian ini menggunakan metode kualitatif jenis studi kasus. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, observasi dan dokumentasi. Tahapan analisis data meliputi; reduksi data, display data, dan verifikasi. Teknik pemeriksaan keabsahan data menggunakan ketekunan pengamatan dan triangulasi.

Hasil dari penelitian ini adalah (1) Perencanaan pemasarannya untuk membuat pondok pesantren berkembang, sejahtera, pelaksanaannya pada media offline dan online, dari itu semua sudah ada pembagian kerja sesuai dengan yang ditentukan dan di bantu pengurus lain dan tentunya dapat arahan oleh pengasuh pondok pesantren dan pengevaluasiannya pengurus memeriksa seluruh kegiatan pemasaran yang kemudian bermusyawarah pada kegiatan rapat dengan pengasuh.(2) perencanaan public relations untuk memberdayakan masyarakat dengan tujuan untuk mencapai dukungan dari masyarakat, dan menjalin hubungan yang baik, pelaksanaannya melakukan kegiatan internal dan eksternal yakni saling mendukung dan kerjasama satu sama lain dan pengevaluasiannya pengurus pondok pesantren akan dapat mengetahui semua permasalahan ataupun masukan-masukan dengan cara mengadakan rapat dan musyawarah.(3) Strategi daya saing di pondok pesantren Al-Bidayah, yaitu: (a)Upaya dalam memperluas jaringan di pondok pesantren dengan melalui media online dan offline serta membangun kerja sama dengan pondok pesantren lainnya.(b)Upaya dalam memanfaatkan teknologi dan promosi di pondok pesantren dengan cara menghubungkan keduanya.(c)Melakukan bimbingan dan arahan atau motivasi oleh pengasuh pondok pesantren untuk semua warga di dalam pondok pesantren.(d)meningkatkan kualitas produk pondok pesantren yaitu dilihat dari segi keprestasian santri.(e)meningkatkan kualitas layanan pondok pesantren secara maksimal yakni dengan melakukan pelayanan yang sesuai dengan keinginan atau kebutuhan masyarakat.(f)kebijakan harga dalam pondok pesantren, pertama kebijakan harga tentang pendaftaran santri baru, yang kedua kebijakan harga tentang spp dan yang ketiga kebijakan harga tentang santri yang kurang mampu.(g)Pengaruh yang baik untuk pondok pesantren bagi masyarakat yaitu dilihat dari pencapaian dan keprestasian pengasuh pondok pesantren.