Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai dengan budaya organisasi sebagai variabel intervening pada Dinas Pendidikan Kota Batu

INDONESIA:

Kinerja adalah hasil kerja secara keseluruhan baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai oleh seseorang, kelompok, atau organisasi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab.Kinerja merupakan gambaran mengenai tingkat pencapaian terlaksananya sebuah program kerja atau kebijakan dalam mencapai tujuan, visi, danmisi organisasi yang sudah masuk dalam perencanaan strategis suatu organisasi. Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja salah satunya adalah dengan cara dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan yang baik dan budaya organisasi yang mendukung. Pemimpin harus memperhatikan gaya kepemimpinan dan budaya organisasi dalam proses mempengaruhi, mengarahkan kegiatan anggota kelompoknya dan mengkoordinasikan tujuan anggota dan tujuan organisasi agar keduanya bisa tercapai. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk melihat bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai secara langsung maupun tidak langsung melalui budaya organisasi, melihat pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai Dinas Pendidikan Kota Batu.

Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai Dinas Pendidikan Kota Batu dengan menggunakan pendekatan kuantitatif. Sampel yang digunakan sebanyak 45 responden dengan menggunakan teknik pengambilan sampel yaitu sampling aksidental. Dalam penelitian ini menggunakan analaisis data uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji linearitas, uji heteroskedastisitas, uji multikolineritas dan analisis jalur (path analysis)dengan tujuan untuk mengetahui pengaruh langsung maupun tidak langsung antara variabel gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai melalui budaya organisasi, dan melihat pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja pegawai.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa uji pengaruh langsunggaya kepemimpinanberpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Sehinga semakin baik gaya kepemimpinan maka semakin baik pula kinerja pegawai. Uji pengaruh tidak langsung menunjukkan tidak ada pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai melalui budaya organisasi. Semakin baik Gaya Kepemimpinan maka kinerja pegawai akan semakin baik pula tanpa melalui budaya organisasi. Sedangkan uji pengaruh budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Semakin baik budaya organisasi maka semakin baik pula kinerja pegawai.

ENGLISH:

Performance is the overall work result both in quality and quantity achieved by a person, group or organization in carrying out their duties and responsibilities. Performance is a description of the level of achievement of the implementation of a work program or policy in achieving the goals, visions and missions of the organization that are included in the strategic planning of an organization. One of the efforts made to improve performance is by being influenced by a good leadership style and a supportive organizational culture. The leader must pay attention to the leadership style and organizational culture in the process of influencing, directing the activities of his group members and coordinating the goals of members and organizational goals so that both can be achieved. The purpose of this study was to see how the influence of leadership style on employee performance directly or indirectly through organizational culture, seeing the influence of organizational culture on the performance of the Batu City Education Office employees.

The population in this study were employees of the Batu City Education Office using a quantitative approach. The sample used was 45 respondents using a sampling technique, namely accidental sampling. In this study using data analysis, validity test, reliability test, normality test, linearity test, heteroscedasticity test, multicolinearity test and path analysis in order to determine the direct or indirect effect of leadership style variables on employee performance through organizational culture. and see the influence of organizational culture on employee performance.

The results showed that the direct effect test of leadership style had a positive and significant effect on employee performance. So that the better the leadership style, the better the employee's performance. The indirect effect test shows that there is no positive and significant influence on employee performance through organizational culture. The better the Leadership Style, the better employee performance will be without going through organizational culture. While the test for the influence of organizational culture has a positive and significant effect on employee performance. The better the organizational culture, the better the employee'sperformance

ARABIC:

الأداء هو نتيجة العمل ككل من حيث الجودة والكمية التي حققها شخص أو مجموعة أو منظمة في أداء واجباتهم ومسؤولياتهم. الأداء هو وصف لمستوى تحقيق تنفيذ برنامج عمل أو سياسة في تحقيق أهداف ورؤى ومهام المنظمة التي يتم تضمينها في التخطيط الاستراتيجي للمنظمة. يتأثر أحد الجهود المبذولة لتحسين الأداء بأسلوب القيادة الجيد والثقافة التنظيمية الداعمة. يجب على القائد الانتباه إلى أسلوب القيادة والثقافة التنظيمية في عملية التأثير وتوجيه أنشطة أعضاء مجموعته وتنسيق أهداف الأعضاء والأهداف التنظيمية بحيث يمكن تحقيق كليهما. كان الغرض من هذه الدراسة هو معرفة كيفية تأثير أسلوب القيادة على أداء الموظف بشكل مباشر أو غير مباشر من خلال الثقافة التنظيمية ، ورؤية تأثير الثقافة التنظيمية على أداء موظفي مكتب التعليم بمدينة باتو.

كان السكان في هذه الدراسة موظفين في مكتب مدينة باتو التعليمي باستخدام نهج كمي. كانت العينة المستخدمة 45 مستجيباً باستخدام تقنية أخذ العينات ، وهي أخذ العينات العرضي. في هذه الدراسة ، استخدم تحليل البيانات اختبار الصلاحية ، واختبار الموثوقية ، واختبار الحالة الطبيعية ، واختبار الخطية ، واختبار التغايرية ، واختبار الخطية المتعددة ، وتحليل المسار من أجل تحديد التأثير المباشر أو غير المباشر لمتغيرات أسلوب القيادة على أداء الموظف من خلال الثقافة التنظيمية. ومعرفة تأثير الثقافة التنظيمية على أداء الموظف.

أظهرت النتائج أن اختبار التأثير المباشر لأسلوب القيادة كان له تأثير إيجابي ومعنوي على أداء الموظف. لذلك كلما كان أسلوب القيادة أفضل ، كان أداء الموظف أفضل. يوضح اختبار التأثير غير المباشر أنه لا يوجد تأثير إيجابي وهام على أداء الموظف من خلال الثقافة التنظيمية. كلما كان أسلوب القيادة أفضل ، كان أداء الموظف أفضل دون المرور بالثقافة التنظيمية. في حين أن اختبار تأثير الثقافة التنظيمية له تأثير إيجابي وهام على أداء الموظف. كلما كانت الثقافة التنظيمية أفضل ، كان أداء الموظف أفضل