Pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening pada PT. Victory International Futures Cabang Malang

INDONESIA:

Sumber daya manusia atau karyawan yang dimiliki oleh perusahaan tentu mempengaruhi kinerja karyawan. Kualitas sumber daya manusia yang baik akan memberikan dampak yang baik berupa kinerja yang optimal. Maka dari itu setiap perusahaan memiliki kriteria-kriteria yang harus dimiliki setiap karyawan. Namun dalam upaya meningkatkan kinerja perusahaan harus ada imbalan atau kompensasi yang diberikan. Pemberian kompensasi secara adil dan tepat dapat memotivasi karyawan.

Penelitian ini dilakukan pada PT.Victory International Futures cabang Malang. Sampel yang digunakan sebanyak 77 responden, dengan teknik pengambilan sampel jenuh (sensus). ). Analisis data yang digunakan ialah model analisis jalur (Path Analysis).

Hasil penelitian ini menunjukan bahwa kompensasi (X) berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) dengan nilai signifikan 0,005 < 0,05. Sedangkan uji kompensasi (X) secara tidak langsung dimediasi oleh motivasi kerja (Z) terhadap kinerja karyawan (Y) menggunakan uji tes sobel memberikan hasil positif atau diterima mediasi motivasi kerja atas hubungan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Bisa disimpulkan bahwa kompensasi dapat mempengaruhi secara positif terhadap variabel kinerja karyawan. Sedangkan uji kompensasi (X) secara tidak langsung dimediasi oleh motivasi kerja (Z) terhadap kinerja karyawan (Y) dengan menggunakan uji tes sobel yang memberikan hasil positif atau diterima. Bahwa dapat diartikan kompensasi dapat mempengaruhi secara positif dan signifikan terhadap variabel kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai mediasi.

ENGLISH:

Human resources or employees owned by the company certainly affect the performance of employees. Good quality human resources will have a good impact in the form of optimal performance. Therefore every company has criteria that every employee must have. But in an effort to improve company performance there must be rewards or compensation given. Providing fair and appropriate compensation can motivate employees.

This research was conducted at PT.Victory International Futures Malang branch. The sample used was 77 respondents, with a saturated sampling technique (census). ). Analysis of the data used is the path analysis model (Path Analysis).

The results of this study indicate that compensation (X) influences employee performance (Y) with a significant value of 0.005 <0.05. Whereas the compensation test (X) is indirectly mediated by work motivation (Z) on employee performance (Y) using the sobel test giving positive results or received work motivation mediation on the relationship of compensation to employee performance. It can be concluded that compensation can positively influence employee performance variables. Whereas the compensation test (X) is indirectly mediated by work motivation (Z) on employee performance (Y) using the sobel test which gives positive or acceptable results. That compensation can be interpreted to positively and significantly affect employee performance variables with work motivation as mediation.