Manajemen pengembangan sumber daya manusia berbasis masyarakat multikultural dalam peningkatan mutu Lembaga Pendidikan Tinggi Islam di Provinsi Bali: Studi multisitus di STAI Denpasar, STIT Jembrana dan STAI Istiqlal Buleleng

مستخلص البحث

يحتاج المجتمع متعدد الثقافات إدارة تطوير الموارد البشرية الصحيحة متكاملة و جودة لتحقيق هدف المؤسسة في مصلحة الموظفين و المؤسسة و المجتمع. هذا البحث في المدرسة العالية الإسلامية دينباسار ، و المدرسة العالية في التربية جيمبرانا و في المدرسة العالية الإسلامية استقلال بوليلينج بمقاطعة بالي مع سكانها الأغلبية الهندوس و الموارد البشرية المتنوعة.

يهدف هذا البحث إلى اكتشاف وتحليل وإيجاد ١) مفهوم إدارة تطوير الموارد البشرية على أساس المجتمع متعدد الثقافات في تحسين مؤسسة تعليم العالي الإسلامي الاهلية بمقاطعة بالي. 2) تنفيذ إدارة تطوير الموارد البشرية على أساس المجتمع متعدد الثقافات في تحسين مؤسسة تعليم العالي الإسلامي الاهلية بمقاطعة بالي. 3) العوامل الداعمة والمثبطة إدارة تطوير الموارد البشرية على أساس المجتمع متعدد الثقافات في تحسين مؤسسة تعليم العالي الإسلامي الاهلية بمقاطعة بالي.

استخدم هذا البحث نموذج التفسير و دراسة المنهج الكيفي و نوع دراسة الحالة بتصميم متعدد المواقع. . تقنية جمع البيانات باستخدام المقابلات المتعمقة، والملاحظة المشاركة والتوثيق. تحليل البيانات باستخدام دراسة متعدد المواقع . و التحقق من البيانات باستخدام المصداقية والمرونة والاعتمادية. تحليل البيانات من خلال مرحلتين ، أولاً ، تحليل البيانات الحالة الفردية ، ثانيًا ، تحليل البيانات عبر المواقع.

و نتيجة البحث هي:1) مفهوم إدارة تطوير الموارد البشرية على أساس المجتمع متعدد الثقافات في الجماعي والتنوع ، وهي: أ) تخضع كل المجموعة التنظيم، ب) إذا كانت هناك أفكار وأفكار وأيديولوجيات فهي ملزمة، ج) الروابط الاجتماعية التي تحترم التنوع، د) التفاعل العقلاني ، وهو تطور لنظرية نظرية بيركسون وبريان س تورنر. 2) تنفيذ إدارة تطوير الموارد البشرية من خلال خمس مراحل: أ) التحضير ، ب) القبول ، ج) الحركة ، د) التعزيز ، هـ) التجميد، كخطوات في تحسين الجودة وتطبيق القيم المتعددة الثقافات، نتائج هذه الدراسة تطور نظرية كيرت لوين. 3) العوامل الداعمة و المثبطة في إدارة تطوير الموارد البشرية داخلياً وخارجياً ، هناك خمس عوامل: أ) السياسة ، ب) الجيش ، ج) الاقتصاد ، د) الثقافة و ه) الدين، ، هذه النتائج تؤكد وتطور نظرية جون كالتونغ .
نتيجة الرسمية لهذه الدراسة هي إدارة تطوير الموارد البشرية بنموذج النظامي التكاملي الإنساني.

ABSTRACT

The multicultural condition of society requires appropriate management of human resource development to achieve the institution goals in an integrated and excellent method for the interests of individual employees, institutions, and wider community towards effective and efficient institutions. This research was conducted at STAI Denpasar, STIT Jembrana and STAI Istiqlal Buleleng in Bali Province where the majority of the population is Hindu.

The research aims to find out, analyze, and elaborate (1) the concept of multicultural society-based HR development management in improving the quality of private Islamic tertiary institutions in Bali Province, (2) the implementation of multicultural society-based HR development management in improving the quality of private Islamic tertiary institutions in Bali Province, (3) supporting and inhibiting factors in the management of multicultural society-based HR development in improving the quality of private Islamic tertiary institutions in Bali Province.

This study employed an interpretive paradigm within a qualitative approach and a type of case study research with a multi-site design. Data were collected by conducting in-depth interviews, observation, and documentation. Data validity checking was based on credibility, transferability, dependability, and conformability. The data obtained were then analyzed in two stages: 1) conducting data analysis through data reduction, data presentation, and conclusion, 2) conducting cross-site data analysis.

This study revealed three major findings: 1) the management concept of multicultural-based HR development based on unity and diversity through the following concepts: (a) obedience of rules without exception, (b) binding ideas and ideologies to all parties, (c) a solid social fabric (d) rational interactions based on the development of Berkson’s Cultural Pluralism and Turner’s theory of Multiculturalism, 2) the implementation of HR development management by developing multicultural cultural values through the following 5 stages: (a) preparation (b), acceptance/disbursement (unfreezing), (c) action/movement, (d) reinforcement, and (e) refreezing, all of which are steps in improving the quality and application of values multicultural following Lewin’s theory, and 3) supporting and inhibiting factors in the management of HR development internally and externally. In order a peaceful and respectful society to be realized, 5 factors are required: (a) politics, (b) military, (c) economy, (d) culture, and (e) religion. These findings affirm and align with Caltung’s theory of 21st century peace studies.
The empirical finding of this study is Systemic Integrative Humanistic Model of Human Resources Management System Development.

ABSTRAK

Kondisi masyarakat yang multikultur membutuhkan manajemen pengembangan sumber daya manusia yang tepat untuk mencapai tujuan lembaga secara terpadu dan bermutu dalam kepentingan individu pegawai, kepentingan lembaga dan kepentingan masyarakat. Penelitian ini dilaksanakan di STAI Denpasar, STIT Jembrana dan STAI Istiqlal Buleleng Provinsi Bali yang notabene-nya mayoritas penduduknya beragama Hindu dan SDM nya beragam.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, menganalisis dan menemukan (1) Konsep manajemen pengembangan SDM berbasis masyarakat multikultural dalam peningkatan mutu lembaga PTAIS di Provinsi Bali, (2) Implementasi manajemen pengembangan SDM berbasis masyarakat multikultural dalam peningkatan mutu lembaga PTAIS di Provinsi Bali, (3) Faktor pendukung dan penghambat manajemen pengembangan SDM berbasis masyarakat multikultural dalam peningkatan mutu lembaga PTAIS di Provinsi Bali.

Penelitian ini menggunakan paradigma interpretif, pendekatan kualitatif, jenis studi kasus dengan rancangan multisitus. Pengumpulan data dengan melakukan wawancara mendalam, observasi dan dokumentasi. Pengecekan keabsahan data didasarkan pada kredibilitas, transferabilitas, dependabilitas dan konfirmabilitas. Analisis data melalui dua tahapan, Pertama, melakukan analisis data kasus individu persitus, Kedua, melakukan analisis data lintas situs.

Hasil penelitian ini ditemukan: 1) Konsep manajemen pengembangan SDM berbasis masyarakat multikultural dalam kebersamaan dan keragaman, yaitu: a) Setiap kelompok mentaati peraturan b) Jika ada ide, gagasan dan ideologi maka mengikat semua c) Jalinan sosial yang menghormati keragaman d) Interaksi yang rasional, yang merupakan pengembangan dari teori Berkson dan teori Bryan S Turner. 2) Implementasi manajemen pengembangan SDM, dengan cara 5 tahap, yaitu; a) persiapan (preparing), b) Penerimaan/pencairan (unfreezing), c) tindakan (movement), d) penguatan (reinforcement), dan e) pembekuan (refreezing), sebagai langkah-langkah dalam peningkatan mutu dan penerapan nilai-nilai multikultural, hasil penelitian ini mengembangkan teori Kurt Lewin. 3) Faktor pendukung dan penghambat manajemen pengembangan SDM secara internal maupun eksternal, ada 5 yaitu; a) politik, b) militer, c) ekonomi, d) budaya dan e) agama, hasil temuan tersebut mengafirmasi dan mengembangkan teori John Caltung dan Sudarmayanti.

Temuan formal penelitian ini adalah Manajemen Pengembangan SDM Model Sistemik Integratif Humanis.