Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan dimediasi oleh motivasi kerja: Studi kasus pada PT. Pegadaian (Persero)

INDONESIA:

Menghadapi persaingan global, sebuah lembaga usaha dituntut untuk memaksimalkan kinerja dalam berbagai hal yang dapat dilihat dari turun naiknya kinerja dari setiap karyawan. Untuk mencapai kinerja yang baik seorang pemimpin menjadi pemegangan peranan yang penting dalam menggerakkan dan mengarahkan suatu lembaga dalam mencapai tujuan. Selain dari faktor kepemimpinan motivasi karyawan juga merupakan hal penting dalam perusahaan. Oleh karena itu diperlukan sinkronisasi antara pemimpin dan karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh langsung maupun tidak langsung gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja sebagai variabel intervening.

Objek pada penelitian ini adalah karyawan PT Pegadaian (Persero) Kantor Cabang Malang, Rampal, Blimbing. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah 74 orang. Teknik pengambilan sampel yang digunakan yaitu teknik sampling jenuh. Variabel dependen dalam penelitian ini adalah Gaya Kepemimpinan (Y), variabel independen adalah Kinerja Karyawan (X), dan variabel interverning yang digunakan adalah Motivasi Kerja (Z). alat uji analisis data dalam penelitian ini menggunakan Path Analysis.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan secara langsung mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT Pegadaian (Persero). Hal ini dapat dilihat dari nilai signifikan sebesar 0.000 < 0.050. Hasil dari penelitian juga menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan secara tidak langsung mempunyai pengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui motivasi kerja. Hal ini dapat dilihat dari nilai signifikan sebesar 0.003 < 0.050.

ENGLISH:

A business institution in facing global competition is required to maximize performance in various ways that can be seen from the ups and downs of the performance of each employee. To achieve good performance, a leader becomes an important holding role in moving and directing an institution in achieving the goals. Beside leadership factors, employee motivation is also an important thing in the company. Therefore it is needed synchronization between leaders and employees. The research aims at determining the direct or indirect influence of leadership style against employee performance through work motivation as an intervening variable.

The research objects are employees of PT Pegadaian (Persero) Malang Branch Office, Rampal, Blimbing. The sample amounted to 74 people. The sampling technique uses saturated sampling technique. The dependent variable is Leadership Style (Y), the independent variable is Employee Performance (X), and the interverning variable is Work Motivation (Z). Data analysis test tool uses Path Analysis.

The research results indicated that the leadership style influences directly and significantly against the performance of employee at PT Pegadaian (Persero). This can be seen from a significant value of 0.000 <0.050. The results of the research also indicated that the leadership style influences indirectly and significant against the employee performance through work motivation. This can be seen from a significant value of 0.003 <0.050