Pengaruh pelatihan terhadap kinerja melalui disiplin kerja pegawai PT. Bank Syariah Mandiri KC Banyuwangi

مستخلص البحث

تتوقع كل شركة بشكل عام أن يقوم موظفوها بواجباتهم مؤثرة وفعالية وإنتاجية ومهنية. الهدف هو تطوير مهارات الموظفين لتحقيق رؤية الشركة ورسالتها. وفي عصر العولمة الحالي، تزداد المنافسة بين الشركات سريعا وتثير التكنولوجيا متقدمة وظهرت تحديات الشركة لإجراء التغييرات على كل جوانب في إدارة الشركة. في مواجهة التغيير والمنافسة على المستويين الوطني أوالدولي، فيجب على الموظفين التكيف مع التغيرات في التكنولوجيا، مثل ظهور التكنولوجيا الجديدة أو أساليب العمل جديدة في الشركة. حالات مثل هذه تجعل الشركة بحاجة إلى الموارد البشرية التي لديها المعرفة والمهارات وقدرة عالية ويتم تدريبهم على أن تكون قادرة على تركيز قدراتهم على المهمة والمسؤولية عن مصالح الشركة.

تهدف هذا البحث لمعرفة تأثير التدريب (X) على اجراء الموظفين (Y) من خلال انضباط العمل (Z) في بانك الشريعة المستقلة(PT. Bank Syariah Mandiri) في المكتب الفرعي في بايوواغي. النموذج التحليلي المستخدم هو تحليل المسار " Path Analysis ". في السابق، تم إجراء اختبارات الصلاحية والموثوقية ، والاختبارات الافتراض الكلاسيكي على بيانات البحث.

استنادًا إلى نتائج البحث، فإن التدريب له تأثير كبير على إجراء الموظفين. هذا واضح بقيمة 0،007 أصغر من 0،05. وإن انضباط العمل له تأثير غير مباشر على الإجراءات ، ويشار إليه بقيمة 0،001 أكبر من 0،05.

ABSTRACT

Each company generally expect employees to carry out their duties effectively, efficiently, productively and professionally. The aim is to develop the skills of employees and to achieve the vision and mission of the company, In the era of globalization, competition between companies increasingly throb and increasingly advanced technology pose challenges companies to make changes to various aspects of the management of the company. Facing change and competition both at national and international levels, then employees must adapt to changes in technology, such as the emergence of new technology or new working methods in the company. Situations like this make companies need human resources who have the knowledge, skills,

This study aims to determine the effect of training (X) on employee performance (Y) through the discipline of work (Z) employees of PT. Bank Syariah Mandiri KC Banyuwangi. The analysis model is Path Analysis. Previously, testing the validity and reliability, along with the classical assumption of research data.

Based on the results of research, training a significant effect on the performance of employees. This was evidenced by the significant value of 0.007 is less than 0.05. Labor discipline indirect effect on performance, it is shown by the significant value of 0.001 is greater than 0.05.

ABSTRAK

Setiap perusahaan pada umumnya berharap para karyawannya untuk melaksanakan tugasnya dengan efektif, efisien, produktif dan professional. Tujuannya adalah untuk mengembangkan keterampilan karyawan dan demi mencapai visi dan misi perusahaan, Di era globalisasi saat ini, persaingan antar perusahaan semakin gecar dan teknologi yang semakin maju menimbulkan tantangan perusahaan untuk melakukan perubahan pada berbagai aspek dalam pengelolaan perusahaan. Menghadapi perubahan dan persaingan baik pada tingkat nasional maupun internasional, maka para karyawan harus beradaptasi atas perubahan dalam teknologi, seperti munculnya teknologi baru atau metode kerja baru di perusahaan. Situasi seperti ini membuat perusahaan membutuhkan sumber daya manusia yang mempunyai pengetahuan, ketrampilan, kemampuan tinggi dan terlatih yang dapat memfokuskan kemampuan mereka pada tugas dan tanggung awab untuk kepentingan perusahaan.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan (X) terhadapkinerja karyawan (Y) melalui disiplin kerja (Z) pegawaiPT. Bank Syariah Mandiri KC Banyuwangi. Model analisis yang digunakan adalah Path Analysis. Sebelumnya, dilakukan pengujian validitas dan reabilitas, beserta uji asumsi klasik terhadap data penelitian.

Berdasarkan hasil penelitian, pelatihan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal itu terbukti dengan nilai signifikansi sebesar 0,007 lebih kecil dari 0,05. Disiplin kerja berpengaruh secara tidak langsung terhadap kinerja, hal itu ditunjukkan dengan nilai signifikansi sebesar 0,001 lebih besar dari 0,05.