Pengaruh kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan BPR Syariah Artha Pamenang Kediri

INDONESIA:

Demi memperoleh kinerja yang baik membutuhkan sebuah gaya kepemimpinan yang tepat yang bisa mengatasi persoalan-persoalan yang dihadapi pengikutnya dan juga budaya organisasi yang bisa memberikan nilai-nilai positif pada karyawan maupun perusahaan. Gaya kepemimpinan transformasional adalah proses pemimpin atau atasan dan bawahan saling mendorong satu sama lain kearah moral dan motivasi yang tinggi, mampu membujuk bawahan melakukan tugas-tugas melebihi kepentingan sendiri demi kepentingan organisasi, mengartikulasikan visi masa depan organisasi dengan cara rasional dan memperhatikan perbedaan-perbedaan, prediksi perubahan masa depan dan mengembangkan visi baru bagi organisasi yang menyukai tantangan. Tujuan dalam penelitian ini untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Kepemimpinan Transformasional (X1) dan Budaya Organisasi (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y).

Penelitian ini menggunakan pendekatan penelitian kuantitatif. dan jenis metode penelitian yang digunakan adalah survei. Dengan obyek penelitian pada BPR Syariah Artha Pamenang Kediri dengan kantor pusat di Jalan Soekarno Hatta no. 107A, Desa Sukorejo, Kecamatan Ngasem, Kabupaten Kediri. Sampel dalam penelitian ini adalah 60 responden. Data dikumpulkan dengan kuesioner dan wawancara. Analisis data dalam penelitian ini menggunakan metode analisis regresi linier berganda.

Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa ada pengaruh signifikan Kepemimpinan Transformasional (X1) dan Budaya Organisasi (X2) terhadap Kinerja Karyawan (Y) BPR Syariah Artha Pamenang Kediri sebesar 38,401 dengan nilai Sig 0.000, Pengaruh Kepemimpinan transformasional terhadap Kinerja Karyawan BPR Syariah Artha Pamenang Kediri sebesar 4.595 dengan nilai Sign 0.000, dan pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan sebesar 2.113 dengan nilai Sig 0.039. Dapat disimpulkan bahwa Kepemimpinan Transformasional dan Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Karyawan secara simultan maupun parsial.

ENGLISH:

To obtain excellent company’s performance, it requires an effective leadership style which overcome the problems faced by employees and also an organizational culture that can provide positive values to employees and a company. Transformational leadership style is the process of encouragement among leaders and employees to have moral and high motivation, ability to motivate employees to work for organization’ interest over self interest, articulating the vision of the future of the organization in a rational way and appreciating differences, predictting future changes and developping new visions for the organizations. This study aims to investigate the effect of transformational leadership as the first explanatory variable (X1) and organizational culture as second explanatory variable (X2) on employee’ performance (Y).

This study employs quantitative research approach with research’s method used is field survey. The object of this study is BPR Syariah Artha Pamenang Kediri with head office on Jalan Soekarno Hatta no. 107A, Sukorejo Village, Ngasem District, Kediri Regency. The sample was 60 respondents. Data was collected by questionnaires and interviews and analyzed by using multiple linear regression analysis.

The result indicated a significant effect of transformational leadership (X1) and Organizational Culture (X2) on Employee Performance (Y) of BPR Syariah Artha Pamenang Kediri. This effect was 38.401 with significant value 0.000, and the effect of transformational leadership on Employee Performance of BPR Syariah Artha Pamenang Kediri was 4,595 with significant value 0,000, while the effect of organizational culture on employee performance was 2.113 with significant value was 0.039. It can be concluded that transformational leadership and organizational culture have a significant effect on employee’ performance simultaneously and partially.