Implementasi pengelolaan modal kerja dalam meningkatkan profitabilitas: Studi pada UMKM keripik tempe Sanan Kabupaten Malang

INDONESIA:

Modal kerja sangat penting bagi UMKM, dalam batas-batas yang ideal, yaitu tidak terlalu besar dan terlalu kecil sehubungan dengan penggunaan modal kerja yang efisien untuk meningkatkan profitabilitas UMKM. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui efisiensi dan mengetahui kendala/solusi penggunaan modal kerja dalam meningkatkan profitabilitas pada UMKM Keripik Tempe Sanan Kabupaten Malang.

Penelitian ini adalah penelitian kuantitatif deskriptif, dengan menggunakan model studi. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan teknik wawancara, dokumentasi, dan observasi. Analisis data yang digunakan yaitu dengan mengumpulkan data kemudian diolah dan dianalisis dengan menggunakan metode deskriptif yang bertujuan mendeskripsikan efisiensi penggunaan modal kerja dalam meningkatkan profitabilitas dengan cara membandingkan neraca UMKM untuk setengan periode atau 6 bulan, membuat laporan sumber dan penggunaan modal kerja, analisis efisiensi penggunaan modal kerja dan dilengkapi analisis rasio profitabilitas. Rasio yang digunakan adalah TPMK, RWC, ROA, GPM dan NPM.

Hasil analisis menunjukkan bahwa 1) Diketahui bahwa pada 2 bulan terakhir UMKM Keripik Tempe Sanan Kabupaten Malang dinilai dari perputaran modal kerja dan Return on Working Capital dari bulan Mei sampai Juni sudah menunjukkan efisiensi penggunaan modal kerja. Hal ini disebabkan dengan meningkatnya pendapatan dari Bulan Mei ke Juni maka tingkat perputaran modal kerja dan Return on Working Capital juga meningkat. 2) Dari analisis rasio efisiensi penggunaan modal kerja nilai rata-rata TPMK 0,747 kali, RWC 10,92% dan rasio profitabilitas menunjukkan nilai rata-rata ROA 7,99% GPM 5,74% dan NPM 13,55% menunjukkan bahwa implementasi pengelolaan modal kerja di UMKM Keripik Tempe Sanan berjalan kurang efisien, karena cenderung nilai dari setiap rasio kurang dari nilai rata-rata. Pada rasio ROA yang nilai rasionya diatas rata-rata hanya pada bulan Maret dan Mei, pada Rasio GPM yang nilai rasionya diatas rata-rata hanya bulan Januari, Maret dan Mei, dan pada rasio yang terakhir nilai yang diatas rata-rata bulan April, Mei dan Juni.

ENGLISH:

Working capital is very important for UMKM, within the ideal boundaries, that is not too big and not to small in connection with efficiency use of working capital for increase profitability of UMKM. The aim of this study is knowing efficiency and profitability at UMKM Sanan Tempe chips Malang District.

This research is quantitative descriptive, using the study model. Technique data collection in this research use interview technique, documentation, and observation. Analysis of data used that is collect data then processed and analyzed with descriptive method which aims describe efficiency use working capital in increase profitability with way compare UMKM balance sheet for half period or 6 months, make report source and used of working capital, analysis efficiency used of working capital and be equipped analysis ratio profitability. The ratio used are TPMK, RWC, ROA, GPM, and NPM.

Result analysis showed that 1) known the last 2 month UMKM Sanan tempe chips Malang district is assessed from working capital turnover and return on working capital from May to June showed efficiency use of working capital. It is caused with increase income from May to June then level working capital turnover and return on working capital also increased. 2) From analysis ratio efficiency use of working capital average value of TPMK 0.747 times, RWC 10.92% and ratio profitability showed average value of ROA 7.99%, GPM5.74%, and NPM 13.55% indicated that implementation working capital management in UMKM Sanan Tempe Chips walk less efficient, because tend value from every ratio less than average value. On ROA ratio of the value the ratio above average only on March and May, on GPM ratios are value the ratio above average only on January, March, and May, and on the last ratio values are above average on April, May and June.