Pengaruh gaya kepemimpinan, pengembangan sumber daya manusia dan disiplin kerja terhadap kinerja pegaawai: Pada Lembaga Memasyarakatan Kelas II B Kota Pasuruan

INDONESIA :

Gaya kepemimpinan merupakan kemampuan seorang pemimpin dalam memengaruhi, mengarahkan, dan memotivasi bawahan untuk mencapai tujuan organisasi. Selain itu, Pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan upaya organisasi dalam meningkatkan kompetensi, pengetahuan, dan keterampilan pegawai melalui pendidikan dan pelatihan. Disiplin Kerja juga menjadi faktor penting yang mencerminkan kepatuhan pegawai terhadap peraturan dan tanggung jawab kerja. Ketiga faktor tersebut diyakini memiliki peran penting dalam meningkatkan kinerja pegawai, khususnya di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIB Kota Pasuruan yang masih menghadapi fluktuasi tingkat kehadiran dan kinerja pegawai.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan populasi yang terdiri atas seluruh pegawai Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIB Kota Pasuruan. Pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner berbasis Google Form. Sampel penelitian berjumlah 109 pegawai yang ditentukan menggunakan teknik probability sampling dengan pendekatan proportional stratified random sampling. Variabel independen dalam penelitian ini meliputi Gaya Kepemimpinan (X1), Pengembangan Sumber Daya Manusia (X2), dan Disiplin Kerja (X3), sedangkan variabel dependen yang diteliti adalah kinerja pegawai (Y). Data yang diperoleh kemudian dianalisis menggunakan aplikasi SmartPLS versi 4.0.

Berdasarkan hasil penelitian, variabel Gaya Kepemimpinan tidak menunjukkan pengaruh yang signifikan (negatif) terhadap kinerja pegawai di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIB Kota Pasuruan. Sebaliknya, Pengembangan Sumber Daya Manusia terbukti memberikan pengaruh yang signifikan (positif) terhadap kinerja pegawai. Selain itu, Disiplin Kerja juga terbukti berpengaruh terhadap kinerja pegawai di Lembaga Pemasyarakatan Kelas IIB Kota Pasuruan.

ENGLISH :

Leadership style refers to a leader's ability to influence, direct, and motivate subordinates in achieving organizational goals. In addition, Human Resource Development (HRD) is an organizational effort to enhance employees' competencies, knowledge, and skills through education and training programs. Work discipline is also an important factor that reflects employees' compliance with organizational regulations and work responsibilities. These three factors are believed to play a significant role in improving employee performance, particularly at the Class IIB Correctional Institution of Pasuruan City, which still experiences fluctuations in employee attendance and performance levels.

This study employed a quantitative research approach with a population consisting of all employees of the Class IIB Correctional Institution of Pasuruan City. Data were collected through questionnaires distributed via Google Forms. The research sample consisted of 109 employees selected using a probability sampling technique with a proportional stratified random sampling approach. The independent variables in this study were Leadership Style (X1), Human Resource Development (X2), and Work Discipline (X3), while the dependent variable was Employee Performance (Y). The collected data were analyzed using SmartPLS version 4.0 software.

The results of the study indicate that the Leadership Style variable does not have a significant (negative) effect on employee performance at the Class IIB Correctional Institution of Pasuruan City. In contrast, Human Resource Development has a significant (positive) effect on employee performance. Furthermore, Work Discipline is also proven to have a significant effect on employee performance at the Class IIB Correctional Institution of Pasuruan City.

ARABIC :

يُعد أسلوب القيادة قدرة القائد على التأثير في المرؤوسين وتوجيههم وتحفيزهم لتحقيق أهداف المنظمة. كما تُعد تنمية الموارد البشرية من الجهود التنظيمية الرامية إلى تحسين كفاءات الموظفين ومعارفهم ومهاراتهم من خلال التعليم والتدريب. ويُعد الانضباط الوظيفي أيضًا عاملًا مهمًا يعكس مدى التزام الموظفين باللوائح والمسؤوليات الوظيفية. ويُعتقد أن هذه العوامل الثلاثة تؤدي دورًا مهمًا في تحسين أداء الموظفين، ولا سيما في المؤسسة الإصلاحية من الفئة الثانية (IIB) بمدينة باسوروان، التي ما زالت تواجه تقلبات في مستويات الحضور وأداء الموظفين.

استخدمت هذه الدراسة المنهج الكمي، حيث شمل مجتمع الدراسة جميع موظفي المؤسسة الإصلاحية من الفئة الثانية (IIB) بمدينة باسوروان. وتم جمع البيانات من خلال توزيع استبيانات إلكترونية عبر نموذج جوجل (Google Form). وبلغ عدد أفراد العينة 109 موظفين، تم اختيارهم باستخدام أسلوب المعاينة الاحتمالية (Probability Sampling) من خلال المعاينة العشوائية الطبقية التناسبية (Proportional Stratified Random Sampling). وتضمنت المتغيرات المستقلة في هذه الدراسة أسلوب القيادة (X1)، وتنمية الموارد البشرية (X2)، والانضباط الوظيفي (X3)، في حين تمثل المتغير التابع في أداء الموظفين (Y). وقد جرى تحليل البيانات باستخدام برنامج SmartPLS الإصدار 4.0.

وأظهرت نتائج الدراسة أن متغير أسلوب القيادة لا يؤثر تأثيرًا معنويًا (سلبيًا) في أداء الموظفين بالمؤسسة الإصلاحية من الفئة الثانية (IIB) بمدينة باسوروان. وعلى العكس من ذلك، ثبت أن تنمية الموارد البشرية تؤثر تأثيرًا معنويًا (إيجابيًا) في أداء الموظفين. كما أثبتت النتائج أن الانضباط الوظيفي يؤثر كذلك في أداء الموظفين بالمؤسسة الإصلاحية من الفئة الثانية (IIB) بمدينة باسوروان.