Pengaruh ambidextrous leadership dan perceived organizational support terhadap innovative work behavior dengan dimoderasi oleh proactive personality: Studi pada Industri Kreative di Kota Malang

INDONESIA:

Pertumbuhan organisasi di era yang ditandai oleh persaingan ketat dan perubahan yang cepat menuntut organisasi untuk mampu beradaptasi melalui inovasi. Dalam konteks ini, innovative work behavior menjadi fondasi penting bagi keberlanjutan organisasi. Industri kreatif sebagai sektor yang sangat bergantung pada kreativitas dan ide inovatif memerlukan dukungan kepemimpinan dan organisasi yang optimal, serta karakter individu yang proaktif dalam mendorong perilaku inovatif karyawan.
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh ambidextrous leadership dan perceived organizational support terhadap innovative work behavior dengan proactive personality sebagai variabel moderasi pada industri kreatif di Kota Malang. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei melalui penyebaran kuesioner kepada 170 responden yang merupakan karyawan di sektor industri kreatif. Teknik analisis data yang digunakan adalah Partial Least Squares–Structural Equation Modeling (PLS-SEM).
Hasil penelitian menunjukkan bahwa ambidextrous leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap innovative work behavior. Selain itu, perceived organizational support juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap innovative work behavior. Dalam perannya sebagai variabel moderasi, proactive personality terbukti memperlemah pengaruh ambidextrous leadership terhadap innovative work behavior, namun memperkuat pengaruh perceived organizational support terhadap innovative work behavior. Temuan ini menunjukkan bahwa perilaku inovatif karyawan merupakan hasil interaksi antara kepemimpinan yang adaptif, dukungan organisasi, serta karakter individu yang proaktif. Oleh karena itu, organisasi perlu mengelola ketiga aspek tersebut secara seimbang guna meningkatkan inovasi khusunya pada industry kreatif .

ENGLISH:

Organizational growth in an era characterized by intense competition and rapid change requires organizations to adapt through innovation. In this context,
innovative work behavior becomes a crucial foundation for organizational sustainability. The creative industry, as a sector highly dependent on creativity and
innovation, requires effective leadership and organizational support, as well as proactive individual characteristics, to foster employees’ innovative behavior.
This study aims to analyze the influence of ambidextrous leadership and perceived organizational support on innovative work behavior, with proactive
personality as a moderating variable in the creative industry in Malang City. This research employs a quantitative approach using a survey method, with
questionnaires distributed to 170 employees in the creative industry. The data analysis technique used is Partial Least Squares–Structural Equation odeling
(PLS-SEM).

The results indicate that ambidextrous leadership has a positive and significant effect on innovative work behavior. Additionally, perceived organizational support also has a positive and significant effect on innovative work behavior. As a moderating variable, proactive personality is found to weaken the influence of ambidextrous leadership on innovative work behavior, but strengthen the influence of perceived organizational support on innovative work behavior. hese findings suggest that employees’ innovative behavior is the result of the interaction between adaptive leadership, organizational support, and proactive individual characteristics. Therefore, organizations need to manage these three aspects in a balanced manner to enhance innovation, particularly in the creative industry.

ARABIC:

إيماياتين مردلية. ٢٠٢٦. رسالة بكالوريوس.
العنوان: “تأثير القيادة الثنائية على سلوك العمل الابتكاري من خلال الدعم التنظيمي المدرك مع الشخصية الاستباقية كمتغير مُعدِّل (دراسة على الصناعات الإبداعية في مدينة مالانج)”
المشرفة: ستياني، ماجستير في الإدارة
الكلمات المفتاحية: القيادة الثنائية، الدعم التنظيمي المدرك، الشخصية الاستباقية، سلوك العمل الابتكاري، الصناعات الإبداعية

يشهد نموّ المنظمات في عصر يتسم بالمنافسة الشديدة والتغيرات السريعة ضرورة قدرة المنظمات على التكيّف من خلال الابتكار. وفي هذا السياق، يُعد سلوك العمل الابتكاري أساسًا مهمًا لاستدامة المنظمة. وتُعد الصناعات الإبداعية من القطاعات التي تعتمد بشكل كبير على الإبداع والأفكار الابتكارية، مما يتطلب دعمًا قياديًا وتنظيميًا فعّالًا، إضافة إلى توافر سمات فردية استباقية تسهم في تعزيز السلوك الابتكاري لدى العاملين.

تهدف هذه الدراسة إلى تحليل تأثير القيادة الثنائية والدعم التنظيمي المدرك على سلوك العمل الابتكاري، مع اعتبار الشخصية الاستباقية كمتغير مُعدِّل، وذلك في قطاع الصناعات الإبداعية بمدينة مالانج. اعتمدت الدراسة المنهج الكمي باستخدام أسلوب المسح من خلال توزيع استبيانات على 170 مستجيبًا من العاملين في قطاع الصناعات الإبداعية. وتم تحليل البيانات باستخدام أسلوب نمذجة المعادلات الهيكلية بالمربعات الصغرى الجزئية.

أظهرت نتائج الدراسة أن القيادة الثنائية لها تأثير إيجابي ودال إحصائيًا على سلوك العمل الابتكاري. كما تبين أن الدعم التنظيمي المدرك يؤثر أيضًا بشكل إيجابي ودال إحصائيًا على سلوك العمل الابتكاري. وفيما يتعلق بدور المتغير المُعدِّل، فقد ثبت أن الشخصية الاستباقية تُضعف تأثير القيادة الثنائية على سلوك العمل الابتكاري، لكنها في المقابل تُعزّز تأثير الدعم التنظيمي المدرك على سلوك العمل الابتكاري. وتشير هذه النتائج إلى أن السلوك الابتكاري لدى العاملين هو نتاج تفاعل بين القيادة التكيفية، والدعم التنظيمي، والسمات الفردية الاستباقية. وعليه، ينبغي على المنظمات تحقيق توازن بين هذه الجوانب الثلاثة من أجل تعزيز الابتكار، خاصة في قطاع الصناعات الإبداعية