Pengaruh keterlibatan kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT.Aerofood ACS Surabaya

INDONESIA

Kinerja karyawan merupakan aspek penting dalam pencapaian tujuan organisasi, namun masih ditemukan karyawan yang menunjukkan tanda-tanda rendahnya motivasi kerja, penundaan tugas, serta minimnya inisiatif dalam menyelesaikan pekerjaan di PT. Aerofood ACS Surabaya. Fenomena ini diduga berkaitan dengan tingkat keterlibatan kerja dan budaya organisasi yang belum optimal. Berdasarkan hal tersebut, penelitian ini merumuskan permasalahan mengenai sejauh mana keterlibatan kerja dan budaya organisasi memengaruhi kinerja karyawan, baik secara parsial maupun simultan.

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui tingkat keterlibatan kerja, budaya organisasi, dan kinerja karyawan, serta untuk menguji pengaruh keterlibatan kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan PT. Aerofood ACS Surabaya, baik secara simultan maupun parsial.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei. Subjek penelitian berjumlah 88 karyawan tetap PT. Aerofood ACS Surabaya. Teknik pengumpulan data dilakukan melalui penyebaran kuesioner menggunakan skala Likert, kemudian dianalisis menggunakan regresi linear berganda untuk menguji hubungan antara variabel independen dan dependen.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat keterlibatan kerja berada pada kategori sedang, budaya organisasi dalam kategori sedang, dan kinerja karyawan kategori sedang. Analisis regresi menunjukkan bahwa keterlibatan kerja dan budaya organisasi berpengaruh secara signifikan dan positif terhadap kinerja karyawan, baik secara simultan maupun parsial. Temuan ini menegaskan bahwa peningkatan keterlibatan kerja dan budaya organisasi yang kuat dapat menjadi strategi penting dalam mendorong kinerja optimal karyawan.

ENGLISH

Employee performance is a crucial aspect in achieving organizational goals; however, several employees at PT. Aerofood ACS Surabaya were found to show signs of low work motivation, task delays, and lack of initiative in completing their responsibilities. This phenomenon is suspected to be related to suboptimal levels of work engagement and organizational culture. Based on this, the study aims to examine to what extent work engagement and organizational culture influence employee performance, both partially and simultaneously.

The purpose of this research is to identify the levels of work engagement, organizational culture, and employee performance, as well as to test the influence of work engagement and organizational culture on employee performance at PT. Aerofood ACS Surabaya, both simultaneously and partially.

This study employs a quantitative approach using survey methods. The research subjects consisted of 88 permanent employees at PT. Aerofood ACS Surabaya. Data were collected through questionnaires using a Likert scale and analyzed using multiple linear regression to examine the relationship between the independent and dependent variables.

The results indicate that work engagement is moderat, organizational culture is moderate, and employee performance is moderat. Regression analysis shows that both work engagement and organizational culture have a significant and positive influence on employee performance, both simultaneously and partially. These findings highlight the importance of enhancing work engagement and fostering a strong organizational culture as strategic efforts to drive optimal employee performance.

ARABIC

يُعد أداء الموظفين عاملاً حاسماً في تحقيق أهداف المنظمة؛ ومع ذلك، وُجد أن العديد من موظفي شركة PT. Aerofood ACS Surabaya أظهروا علامات ضعف في دافعية العمل، وتأخيراً في إنجاز المهام، وضعفاً في المبادرة في إنجاز مسؤولياتهم. ويُشتبه في أن هذه الظاهرة مرتبطة بمستويات دون المستوى الأمثل من المشاركة في العمل والثقافة التنظيمية. وبناءً على ذلك، تهدف الدراسة إلى دراسة مدى تأثير المشاركة في العمل والثقافة التنظيمية على أداء الموظفين، جزئياً ومتزامناً.

يهدف هذا البحث إلى تحديد مستويات المشاركة في العمل والثقافة التنظيمية وأداء الموظفين، بالإضافة إلى اختبار تأثير المشاركة في العمل والثقافة التنظيمية على أداء الموظفين في شركة PT. Aerofood ACS Surabaya، بشكل متزامن وجزئي.

اعتمدت هذه الدراسة منهجًا كميًا باستخدام أساليب المسح. شملت عينة البحث 88 موظفًا دائمًا في شركة PT. Aerofood ACS Surabaya. جُمعت البيانات من خلال استبيانات باستخدام مقياس ليكرت، وحُللت باستخدام الانحدار الخطي المتعدد لدراسة العلاقة بين المتغيرات المستقلة والتابعة.

تشير النتائج إلى أن مستوى المشاركة في متوسطة ، وثقافة المنظمة متوسطة، وأداء الموظفين يقع ضمن فئة الكفاية. ويُظهر تحليل الانحدار أن لكلٍّ من المشاركة في العمل وثقافة المنظمة تأثيرًا كبيرًا وإيجابيًا على أداء الموظفين، سواءً في آنٍ واحد أو جزئيًا. وتُبرز هذه النتائج أهمية تعزيز المشاركة في العمل وترسيخ ثقافة تنظيمية قوية كجهود استراتيجية لتحقيق الأداء الأمثل للموظفين.