Kontribusi kepemimpinan transformasional (HRD) terhadap kepuasan kerja karyawan PT Prima Sakti Asia

INDONESIA

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kontribusi kepemimpinan transformasional Human Resource Development (HRD) terhadap kepuasan kerja karyawan di PT Prima Sakti Asia. Latar belakang penelitian ini didasarkan pada pentingnya gaya kepemimpinan yang relevan dalam meningkatkan kepuasan kerja, yang pada akhirnya berdampak positif terhadap kinerja dan produktivitas perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif korelasional dengan teknik pengumpulan data berupa skala kuesioner kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja yang telah diuji validitas dan reliabilitasnya. Subjek penelitian berjumlah 129 karyawan dengan teknik pengambilan sampel menggunakan purposive sampling dan teknik analisis data menggunakan uji asumsi klasik yaitu uji normalitas dan uji linieritas. Hasil analisis regresi linear sederhana menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional tidak memiliki kontribusi yang signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap kepuasan kerja tidak cukup kuat dan tidak signifikan secara statistik. Penelitian ini menunjukkan bahwa masih terdapat faktor-faktor lain di luar kepemimpinan transformasional yang lebih dominan memengaruhi kepuasan kerja karyawan. Oleh karena itu, disarankan agar manajemen perusahaan mempertimbangkan aspek-aspek lain seperti lingkungan kerja, sistem penghargaan, serta keseimbangan kerja dan kehidupan pribadi dalam upaya meningkatkan kepuasan kerja karyawan.

ENGLISH

This study aims to determine the contribution of transformational leadership in Human Resource Development (HRD) to employee job satisfaction at PT Prima Sakti Asia. The background of this study is based on the importance of relevant leadership styles in increasing job satisfaction, which ultimately has a positive impact on company performance and productivity. The research method used is a quantitative correlational approach with data collection techniques in the form of a transformational leadership and job satisfaction questionnaire scale that has been tested for validity and reliability. The research subjects numbered 129 employees with a sampling technique using purposive sampling and data analysis techniques using classical assumption tests, namely the normality test and linearity test. The results of a simple linear regression analysis indicate that transformational leadership does not have a significant contribution to employee job satisfaction. Thus, it can be concluded that the effect of transformational leadership on job satisfaction is not strong enough and is not statistically significant. This study shows that there are still other factors outside of transformational leadership that are more dominant in influencing employee job satisfaction. Therefore, it is recommended that company management consider other aspects such as the work environment, reward systems, and work-life balance in an effort to improve employee job satisfaction.

ARABIC

تهدف هذه الدراسة إلى تحديد مساهمة القيادة التحويلية في تنمية الموارد البشرية (HRD) في رضا الموظفين الوظيفي في PT Prima Sakti Asia. تستند خلفية هذه الدراسة إلى أهمية أنماط القيادة ذات الصلة في زيادة الرضا الوظيفي، مما يؤثر إيجابيًا في نهاية المطاف على أداء الشركة وإنتاجيتها. منهج البحث المستخدم هو نهج ارتباطي كمي مع تقنيات جمع البيانات في شكل مقياس استبيان القيادة التحويلية ورضا الوظيفة الذي تم اختباره من حيث الصلاحية والموثوقية. بلغ عدد المشاركين في البحث 129 موظفًا باستخدام أسلوب أخذ العينات باستخدام أخذ العينات الهادفة وتقنيات تحليل البيانات باستخدام اختبارات الافتراضات الكلاسيكية، وهي اختبار التوزيع الطبيعي واختبار الخطية. تشير نتائج تحليل الانحدار الخطي البسيط إلى أن القيادة التحويلية ليس لها مساهمة كبيرة في رضا الموظفين الوظيفي. وبالتالي، يمكن الاستنتاج أن تأثير القيادة التحويلية على رضا الموظفين ليس قويًا بما يكفي وليس له دلالة إحصائية. تُظهر هذه الدراسة أنه لا تزال هناك عوامل أخرى خارج القيادة التحويلية تكون أكثر هيمنة في التأثير على رضا الموظفين الوظيفي. لذلك، يوصى بأن تأخذ إدارة الشركة في الاعتبار جوانب أخرى مثل بيئة العمل، وأنظمة المكافآت، والتوازن بين العمل والحياة، في محاولة لتحسين رضا الموظفين عن وظائفهم.