Pengaruh keterikatan kerja dan efikasi diri terhadap kinerja karyawan PT Vicalta Gracias Indonesia

INDONESIA

Kinerja karyawan merupakan faktor utama yang menentukan keberhasilan organisasi dalam mencapai tujuan strategis. Dalam konteks industri yang dinamis, seperti PT Vicalta Gracias Indonesia yang bergerak di bidang aksesoris kendaraan, kinerja tidak hanya dipengaruhi oleh keterampilan teknis, melainkan juga oleh faktor psikologis internal seperti keterikatan kerja dan efikasi diri. Indikasi penurunan performa karyawan pada divisi pemasaran menjadi dasar dilakukannya penelitian ini, di mana ditemukan gejala rendahnya semangat, dedikasi, dan kepercayaan diri dalam menjalankan tugas. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan teknik analisis regresi linear berganda. Sampel penelitian berjumlah 87 karyawan tetap PT Vicalta Gracias Indonesia dengan teknik sampling jenuh. Instrumen yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala keterikatan kerja berdasarkan teori Schaufeli dan Bakker (2003), skala efikasi diri dari Bandura (1997), serta skala kinerja berdasarkan indikator Mathis dan Jackson (2006). Seluruh data dikumpulkan melalui kuesioner daring dengan skala Likert empat poin dan dianalisis menggunakan SPSS versi 26. Uji validitas, reliabilitas, serta asumsi klasik turut digunakan untuk memastikan keandalan data. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keterikatan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,011 (p < 0,05) dan nilai koefisien beta sebesar 0,258. Efikasi diri juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dengan nilai signifikansi 0,000 (p < 0,05) dan koefisien beta sebesar 0,656. Secara simultan, kedua variabel tersebut memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja dengan nilai F = 198,678 dan signifikansi 0,000 (p < 0,05). Nilai koefisien determinasi (R²) sebesar 0,825 menunjukkan bahwa keterikatan kerja dan efikasi diri bersama-sama mampu menjelaskan 82,5% variasi kinerja karyawan. Temuan ini menegaskan bahwa penguatan aspek psikologis berperan strategis dalam mendorong kinerja yang optimal dan berkelanjutan.

ENGLISH

Employee performance is a key factor determining an organization's success in achieving strategic goals. In a dynamic industry, such as PT Vicalta Gracias Indonesia, which operates in the vehicle accessories sector, performance is influenced not only by technical skills but also by internal psychological factors such as work engagement and self-efficacy. This study was based on declining employee performance in the marketing division, which identified symptoms of low morale, dedication, and self-confidence in carrying out tasks. This study employed a quantitative method with multiple linear regression analysis. The sample consisted of 87 permanent employees of PT Vicalta Gracias Indonesia, using a saturated sampling technique. The instruments used in this study were a work engagement scale based on the theory of Schaufeli and Bakker (2003), a self-efficacy scale from Bandura (1997), and a performance scale based on indicators from Mathis and Jackson (2006). All data were collected through an online questionnaire with a four-point Likert scale and analyzed using SPSS version 26. Validity, reliability, and classical assumption tests were also used to ensure data reliability. The results of the study indicate that work engagement has a positive and significant effect on employee performance with a significance value of 0.011 (p < 0.05) and a beta coefficient value of 0.258. Self-efficacy also has a positive and significant effect on performance with a significance value of 0.000 (p < 0.05) and a beta coefficient of 0.656. Simultaneously, both variables have a significant effect on performance with a value of F = 198.678 and a significance of 0.000 (p < 0.05). The coefficient of determination (R²) value of 0.825 indicates that work engagement and self-efficacy together are able to explain 82.5% of the variation in employee performance. This finding confirms that strengthening psychological aspects plays a strategic role in encouraging optimal and sustainable performance.

ARABIC

أداء الموظف هو عامل رئيسي في تحديد نجاح المنظمة في تحقيق الأهداف الاستراتيجية. في صناعة ديناميكية، مثل PT Vicalta Gracias Indonesia، التي تعمل في قطاع ملحقات المركبات، لا يتأثر الأداء بالمهارات الفنية فحسب، بل يتأثر أيضًا بالعوامل النفسية الداخلية مثل المشاركة في العمل والكفاءة الذاتية. استندت هذه الدراسة إلى انخفاض أداء الموظفين في قسم التسويق، والذي حدد أعراض انخفاض الروح المعنوية والتفاني والثقة بالنفس في تنفيذ المهام. استخدمت هذه الدراسة أسلوبًا كميًا مع تحليل الانحدار الخطي المتعدد. تكونت العينة من 87 موظفًا دائمًا في PT Vicalta Gracias Indonesia، باستخدام أسلوب أخذ العينات المشبعة. كانت الأدوات المستخدمة في هذه الدراسة هي مقياس المشاركة في العمل بناءً على نظرية Schaufeli و Bakker (2003)، ومقياس الكفاءة الذاتية من Bandura (1997)، ومقياس الأداء بناءً على مؤشرات من Mathis و Jackson (2006). تم جمع جميع البيانات من خلال استبيان عبر الإنترنت بمقياس ليكرت من أربع نقاط وتم تحليلها باستخدام برنامج SPSS الإصدار 26. كما تم استخدام اختبارات الصلاحية والموثوقية والافتراضات الكلاسيكية لضمان موثوقية البيانات. تشير نتائج الدراسة إلى أن المشاركة في العمل لها تأثير إيجابي وهام على أداء الموظف بقيمة دلالة 0.011 (p < 0.05) وقيمة معامل بيتا 0.258. كما أن للكفاءة الذاتية تأثير إيجابي وهام على الأداء بقيمة دلالة 0.000 (p < 0.05) ومعامل بيتا 0.656. وفي الوقت نفسه، فإن كلا المتغيرين لهما تأثير كبير على الأداء بقيمة F = 198.678 وقيمة دلالة 0.000 (p < 0.05). تشير قيمة معامل التحديد (R²) البالغة 0.825 إلى أن المشاركة في العمل والكفاءة الذاتية معًا قادران على تفسير 82.5٪ من التباين في أداء الموظف. وتؤكد هذه النتيجة أن تعزيز الجوانب النفسية يلعب دوراً استراتيجياً في تشجيع الأداء الأمثل والمستدام.