Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan gen Z melalui kepuasan kerja sebagai variabel mediasi di CV OR Traffic Kota Malang

INDONESIA

Di zaman modern saat ini, kinerja karyawan menjadi komponen penting bagi keberhasilan perusahaan dalam mencapai visi dan misinya. Ketatnya persaingan bisnis mengharuskan organisasi untuk memaksimalkan potensi sumber daya manusia mereka melalui peningkatan kinerja yang berkelanjutan. Gaya kepemimpinan transformasional yang mampu memotivasi dan menginspirasi karyawan, serta kedisiplinan kerja yang tertanam dalam diri karyawan, dipandang sebagai faktor-faktor krusial yang mempengaruhi kinerja. Gaya kepemimpin transformasional tidak hanya memberikan arahan, tetapi juga mendorong pengembangan potensi individu untuk lebih berinovasi dan kreatif. Di sisi lain, disiplin kerja yang konsisten mencerminkan profesionalisme karyawan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan standar yang ditetapkan. Sementara itu, pemenuhan harapan karyawan oleh perusahaan mencerminkan tercapainya kepuasan kerja yang dapat berdampak pada peningkatan kinerja. Kepuasan kerja yang tinggi cenderung menghasilkan komitmen organisasi yang lebih kuat, menurunkan tingkat turnover, dan meningkatkan produktivitas. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi di CV OR Traffic Kota Malang.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode explanatory research. Populasi dari penelitian ini adalah seluruh karyawan OR Traffic Malang. Teknik pengumpulan data yang digunakan yaitu dengan kuesioner dan observasi. Teknik pengambilan sampel yang digunakan yaitu sampel jenuh, dikarenakan sleuruh karyawan terlibat sebagai sampel dalam penelitian. Variabel yang diteliti adalah Gaya Kepemimpinan Transformasional (X1), Disiplin Kerja (X2), Kinerja Karyawan (Y), dan Kepuasan Kerja (Z).

Dari hasil penelitian ini nenunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, kemudian kepuasan kerja mampu memediasi secara signifikan hubungan antar gaya kepemimpinan transformasional dan kinerja karyawan, sementara itu disiplin kerja berpengaruh secara tidak signifikan terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi.

ENGLISH

In today's modern era, employee performance is an important component for the success of a company in achieving its vision and mission. The tight business competition requires organizations to maximize the potential of their human resources through continuous performance improvement. Transformational leadership style that is able to motivate and inspire employees, as well as work discipline embedded in employees, are seen as crucial factors that influence performance. Transformational leadership style not only provides direction, but also encourages the development of individual potential to be more innovative and creative. On the other hand, consistent work discipline reflects the professionalism of employees in carrying out their duties and responsibilities in accordance with established standards. Meanwhile, the fulfillment of employee expectations by the company reflects the achievement of job satisfaction which can have an impact on improving performance. High job satisfaction tends to result in stronger organizational commitment, lower turnover rates, and increase productivity. This study aims to explore and analyze the effect of transformational leadership style and work discipline on employee performance with job satisfaction as a mediating variable at CV OR Traffic Malang City.

This study uses a quantitative approach with an explanatory research method. The population of this study were all employees of OR Traffic Malang. Data collection techniques used were questionnaires and observations. The sampling technique used was saturated sampling, because all employees were involved as samples in the study. The variables studied were Transformational Leadership Style (X1), Work Discipline (X2), Employee Performance (Y), and Job Satisfaction (Z).

The results of this study show that transformational leadership style has a significant effect on employee performance, work discipline has a significant effect on employee performance, then job satisfaction is able to significantly mediate the relationship between transformational leadership style and employee performance, while work discipline has an insignificant effect on employee performance with job satisfaction as a mediating variable.

ARABIC

يعد أداء الموظفين في العصر الحديث عنصرًا مهمًا لنجاح الشركة في تحقيق رؤيتها ورسالتها. وتتطلب المنافسة التجارية الشديدة من المؤسسات أن تعمل على تعظيم إمكانات مواردها البشرية من خلال التحسين المستمر للأداء. يُنظر إلى أساليب القيادة التحويلية القادرة على تحفيز الموظفين وإلهامهم، بالإضافة إلى الانضباط في العمل المترسخ في الموظفين، على أنها عوامل حاسمة تؤثر على الأداء. لا يوفر أسلوب القيادة التحويلية التوجيه فحسب، بل يشجع أيضًا على تطوير الإمكانات الفردية لتكون أكثر ابتكارًا وإبداعًا. من ناحية أخرى، يعكس الانضباط في العمل المتسق مدى احترافية الموظفين في تنفيذ واجباتهم ومسؤولياتهم وفقًا للمعايير المحددة. وفي الوقت نفسه، يعكس تحقيق توقعات الموظفين من قبل الشركة تحقيق الرضا الوظيفي الذي يمكن أن يكون له تأثير على تحسين الأداء. ويميل الرضا الوظيفي المرتفع إلى أن يؤدي إلى التزام تنظيمي أقوى، ومعدلات دوران أقل، وزيادة الإنتاجية. تهدف هذه الدراسة إلى استكشاف وتحليل تأثير أسلوب القيادة التحويلية والانضباط في العمل على أداء الموظفين مع الرضا الوظيفي كمتغير وسيط في CV OR حركة المرور في مدينة مالانج.

يستخدم هذا البحث منهجًا كميًا باستخدام أسلوب البحث التوضيحي. يتألف مجتمع هذا البحث من جميع موظفي شركة أو حركة المرور مالانج. وكانت تقنيات جمع البيانات المستخدمة هي الاستبيانات والملاحظات. أما تقنية أخذ العينات المستخدمة فهي عينة مشبعة، لأن جميع الموظفين يشاركون كعينات في الدراسة. وكانت المتغيرات التي تمت دراستها هي أسلوب القيادة التحويلية (X1)، والانضباط في العمل (X2)، وأداء الموظفين (Y)، والرضا الوظيفي (Z).

وقد أظهرت نتائج هذه الدراسة أن أسلوب القيادة التحويلية له تأثير معنوي على أداء الموظفين، وأن الانضباط في العمل له تأثير معنوي على أداء الموظفين، ثم أن الرضا الوظيفي قادر على التوسط بشكل كبير في العلاقة بين أسلوب القيادة التحويلية وأداء الموظفين، بينما الانضباط في العمل له تأثير غير معنوي على أداء الموظفين مع وجود الرضا الوظيفي كمتغير وسيط