Pengaruh budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan di mediasi kepuasan kerja dan komitmen organisasional: Studi pada PT Andrico Jaya Perkasa

INDONESIA

Dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat, kinerja karyawan menjadi faktor penting yang menentukan kesuksesan dan keberlanjutan sebuah organisasi. PT Andrico Jaya Perkasa, yang bergerak di sektor pengolahan kopi, menghadapi berbagai tantangan untuk meningkatkan kinerja sumber daya manusia. Karyawan sebagai aset utama perusahaan tidak hanya membutuhkan kemampuan teknis, tetapi juga dukungan dari budaya organisasi yang positif serta tingkat disiplin kerja yang tinggi agar mampu mencapai kinerja maksimal. Budaya organisasi yang kokoh dapat membentuk perilaku positif karyawan melalui penerapan nilai-nilai yang dianut dan diaplikasikan dalam kehidupan kerja sehari-hari. Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji peran kepuasan kerja dan komitmen organisasional sebagai faktor mediasi dalam pengaruh budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode eksplanatori. Populasi penelitian mencakup seluruh karyawan PT Andrico Jaya Perkasa, dengan sampel sebanyak 50 orang yang diperoleh melalui teknik sampling jenuh. Data dikumpulkan melalui penyebaran kuesioner kepada karyawan, kemudian diolah menggunakan perangkat lunak Warp PLS versi 8. Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi dan disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Kepuasan kerja ditemukan memiliki pengaruh terhadap komitmen organisasional. Selain itu, kepuasan kerja berperan sebagai mediator dalam pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan, namun tidak berhasil menjadi mediator antara disiplin kerja dan kinerja karyawan. Sebaliknya, komitmen organisasional mampu memediasi hubungan antara disiplin kerja dan kinerja, tetapi tidak efektif sebagai mediator untuk pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan di PT Andrico Jaya Perkasa cabang Malang. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi terhadap pengembangan strategi pengelolaan sumber daya manusia yang lebih efektif untuk meningkatkan kinerja karyawan dengan mempertimbangkan peran budaya organisasi, disiplin kerja, kepuasan kerja, dan komitmen organisasional.

ENGLISH

In the face of increasingly fierce business competition, employee performance is an important factor that determines the success and sustainability of an organization. PT Andrico Jaya Perkasa, which is engaged in the coffee processing sector, faces various challenges to improve human resource performance. Employees as the main asset of the company not only need technical skills, but also support from a positive organizational culture and a high level of work discipline in order to achieve maximum performance. A strong organizational culture can shape positive employee behavior through the application of values that are embraced and applied in everyday work life. This study aims to examine the role of job satisfaction and organizational commitment as mediating factors in the influence of organizational culture and work discipline on employee performance. The study used a quantitative approach with an explanatory method. The research population includes all employees of PT Andrico Jaya Perkasa, with a sample of 50 people obtained through saturated sampling technique. Data were collected through distributing questionnaires to employees, then processed using Warp PLS software version 8. The results showed that organizational culture and work discipline had a positive and significant effect on employee performance. Job satisfaction was found to have an influence on organizational commitment. In addition, job satisfaction acts as a mediator in the influence of organizational culture on employee performance, but does not succeed in mediating between work discipline and employee performance. Conversely, organizational commitment is able to mediate the relationship between work discipline and performance, but is not effective as a mediator for the influence of organizational culture on employee performance at PT Andrico Jaya Perkasa Malang branch. This research is expected to contribute to the development of more effective human resource management strategies to improve employee performance by considering the role of organizational culture, work discipline, job satisfaction, and organizational commitment.

ARABIC

في مواجهة المنافسة التجارية الشديدة بشكل متزايد، يعد أداء الموظفين عاملاً مهمًا يحدد نجاح واستدامة المنظمة. تواجه شركة بي تي أندريكو جايا بيركاسا، التي تعمل في قطاع معالجة القهوة، تحديات مختلفة لتحسين أداء الموارد البشرية. إن الموظفين باعتبارهم الأصول الرئيسية للشركة لا يحتاجون إلى المهارات التقنية فحسب، بل يحتاجون أيضًا إلى الدعم من ثقافة تنظيمية إيجابية ومستوى عالٍ من الانضباط في العمل من أجل تحقيق أقصى قدر من الأداء. إن الثقافة التنظيمية القوية قادرة على تشكيل سلوك إيجابي للموظفين من خلال تنفيذ القيم التي يتم تبنيها وتطبيقها في حياة العمل اليومية. تهدف هذه الدراسة إلى دراسة دور الرضا الوظيفي والالتزام التنظيمي كعاملين وسيطين في تأثير الثقافة التنظيمية وانضباط العمل على أداء الموظفين. يعتمد البحث على المنهج الكمي مع المنهج التفسيري. يتضمن مجتمع البحث جميع موظفي شركة PT Andrico Jaya Perkasa، مع عينة مكونة من 50 شخصًا تم الحصول عليها من خلال تقنيات أخذ العينات المشبعة. تم جمع البيانات عن طريق توزيع الاستبيانات على الموظفين، ثم تمت معالجتها باستخدام برنامج Warp PLS الإصدار 8. وتظهر نتائج الدراسة أن الثقافة التنظيمية وانضباط العمل لهما تأثير إيجابي وهام على أداء الموظفين. لقد وجد أن الرضا الوظيفي له تأثير على الالتزام التنظيمي. بالإضافة إلى ذلك، يعمل الرضا الوظيفي كوسيط في تأثير الثقافة التنظيمية على أداء الموظفين، لكنه يفشل في التوسط بين الانضباط في العمل وأداء الموظفين. من ناحية أخرى، فإن الالتزام التنظيمي قادر على التوسط في العلاقة بين انضباط العمل والأداء، لكنه ليس فعالاً كوسيط لتأثير الثقافة التنظيمية على أداء الموظفين في شركة PT Andrico Jaya Perkasa، فرع مالانج. ومن المتوقع أن يساهم هذا البحث في تطوير استراتيجيات أكثر فعالية لإدارة الموارد البشرية لتحسين أداء الموظفين من خلال النظر في دور الثقافة التنظيمية وانضباط العمل والرضا الوظيفي والالتزام التنظيمي.