Pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Ketapang

ABSTRAK

Sehubungan dengan pelaksanaan peningkatan reformasi birokrasi terutama reformasi sumber daya manusia di lingkungan Pemerintahan Kabupaten Ketapang diperlukan adanya perubahan manajemen kepegawaian yang mampu mendukung reformasi birokrasi dan pembangunan tata kelola pemerintahan yang baik. Oleh karena itu, dalam menciptakan kinerja karyawan yang baik untuk mewujudkan tujuan yang ditetapkan diperlukan budaya organisasi. Budaya organisasi harus konsisten dan menjadi kesepakatan bersama yang disetujui oleh anggota organisasi dan tetap memperhatikan motivasi kerja karyawan. Adanya interaksi antara budaya organisasi yang membentuk perilaku kerja karyawan dan pemberian motivasi dari atasan akan meningkatkan kinerja karyawan dalam mencapai tujuan. Berdasarkan pada latar belakang di atas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian yang berjudul “Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Intervening di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Ketapang”.

Penelitian ini menggunakan metode penelitian explanatory research dengan jenis pendekatan kuantitatif. Penelitian ini menggunakan teknik analisis berupa Partial Least Square (PLS) menggunakan software SmartPLS versi 4.0. Jumlah populasi pada penelitian ini yaitu seluruh karyawan di Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Ketapang yang berjumlah 44 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sensus atau sampling jenuh yang merupakan teknik non-probability sampling, sehingga semua anggota populasi dijadikan sampel. Metode pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan kuesioner.

Hasil penelitian ini menunjukan bahwa budaya organisasi secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Oleh karena itu, semakin tinggi tingkat budaya organisasi yang diterapkan maka akan semakin tinggi pula tingkat kinerja karyawannya. Motivasi kerja tidak mampu memediasi pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Dimana motivasi kerja karyawan tidak mampu memediasi hubungan antara budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.

ABSTRACT

In connection with the implementation of increasing bureaucratic reform, especially human resource reform in the Ketapang Regency Government, changes in personnel management are needed that can support bureaucratic reform and the development of good governance. Therefore, in creating good employee performance to realize the goals set, organizational culture is needed. Organizational culture must be consistent and become a mutual agreement approved by members of the organization and still pay attention to employee work motivation. The interaction between organizational culture that shapes employee work behavior and motivation from superiors will improve employee performance in achieving goals. Based on the background above, the author is interested in conducting research entitled "The Influence of Organizational Culture on Employee Performance with Work Motivation as an Intervening Variable at Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Ketapang".

This study uses an explanatory research method with a quantitative approach. This study uses an analysis technique in the form of Partial Least Square (PLS) using SmartPLS software version 4.0. The population in this study were all employees at the Ketapang Regency Human Resources Development and Personnel Agency (BKPSDM) totaling 44 people. The sampling technique used a census technique or saturated sampling which is a non-probability sampling technique, so that all members of the population were sampled. The data collection method in this study used a questionnaire.

The results of this study indicate that organizational culture has a direct positive and significant effect on employee performance. Therefore, the higher the level of organizational culture applied, the higher the level of employee performance. Work motivation is unable to mediate the influence of organizational culture on employee performance. Where employee work motivation is unable to mediate the relationship between organizational culture and employee performance.

مستخلص البحث

فيما يتعلق بتنفيذ الإصلاح البيروقراطي المتزايد، وخاصة إصلاح الموارد البشرية داخل حكومة منطقة كيتابانغ، هناك حاجة إلى تغييرات في إدارة شؤون الموظفين تكون قادرة على دعم الإصلاح البيروقراطي وتطوير الحكم الرشيد. ولذلك، في خلق أداء جيد للموظفين لتحقيق الأهداف المحددة، هناك حاجة إلى الثقافة التنظيمية. يجب أن تكون الثقافة التنظيمية متسقة وأن تكون بمثابة اتفاق متبادل متفق عليه بين أعضاء المنظمة وأن تظل مهتمة بدوافع عمل الموظفين. إن التفاعل بين الثقافة التنظيمية التي تشكل سلوك عمل الموظف وتوفير التحفيز من الرؤساء سيزيد من أداء الموظف في تحقيق الأهداف. بناءً على الخلفية المذكورة أعلاه، يهتم المؤلف بإجراء بحث بعنوان "تأثير الثقافة التنظيمية على أداء الموظفين مع دافع العمل كمتغير متدخل في وكالة تنمية الموارد البشرية والموارد البشرية في منطقة كيتابانج".

يستخدم هذا البحث طريقة البحث التفسيري مع النهج الكمي. يستخدم هذا البحث تقنية التحليل على شكل المربع الأصغر الجزئي (PLS) باستخدام برنامج SmartPLS الإصدار 4.0. كان السكان في هذه الدراسة جميع الموظفين في وكالة تنمية الموارد البشرية والموارد البشرية في كيتابانغ (BKPSDM)، بإجمالي 44 شخصًا. تستخدم تقنية أخذ العينات أسلوب التعداد أو أخذ العينات المشبعة، وهي تقنية أخذ عينات غير احتمالية، بحيث يتم أخذ عينات من جميع أفراد المجتمع. واستخدمت طريقة جمع البيانات في هذا البحث الاستبيان.

وأظهرت نتائج هذا البحث أن الثقافة التنظيمية لها تأثير مباشر وإيجابي على أداء الموظفين. ولذلك، كلما ارتفع مستوى الثقافة التنظيمية المطبقة، ارتفع مستوى أداء الموظفين. دافع العمل غير قادر على التوسط في تأثير الثقافة التنظيمية على أداء الموظف. حيث يكون دافع عمل الموظف غير قادر على التوسط في العلاقة بين الثقافة التنظيمية وأداء الموظف.