Pengaruh gaya kepemimpinan paternalistik dan iklim organisasi terhadap loyalitas kerja karyawan PT. SOG Indonesia

INDONESIA:

Usaha sebuah perusahaan untuk meningkatkan loyalitas karyawan sangat tergantung pada atmosfer organisasi serta gaya kepemimpinan yang terdapat di dalamnya. Kepemimpinan paternalistik adalah pendekatan kepemimpinan yang menonjolkan sisi kepaternalisan, kehangatan, dan perhatian pemimpin terhadap kebutuhan anggotanya. Iklim organisasi mencerminkan persepsi kolektif karyawan terhadap budaya, norma, dan nilai-nilai organisasi tempat mereka bekerja.

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan paternalistik dan iklim organisasi terhadap loyalitas kerja karyawan di PT. SOG Indonesia. Gaya kepemimpinan paternalistik, yang ditandai dengan pendekatan yang penuh perhatian dan perlindungan terhadap karyawan, serta iklim organisasi, yang mencakup suasana kerja yang kondusif dan mendukung, diyakini memiliki peran signifikan dalam membentuk loyalitas karyawan. Metodologi penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan menggunakan kuesioner sebagai alat pengumpulan data. Sampel penelitian menggunakan teknik sampling jenuh yang terdiri dari 61 karyawan PT.SOG Indonesia. Analisis data dilakukan menggunakan regresi linier berganda untuk mengetahui pengaruh simultan dan parsial dari variabel-variabel tersebut.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan paternalistik dan iklim organisasi secara simultan berpengaruh terhadap loyalitas kerja karyawan dengan nilai signifikansi sebesar 0,000 < 0,05 dan nilai Fhitung 43,608 > Ftabel 3,15. Secara parsial ditemukan bahwa iklim organisasi memiliki pengaruh terhadap loyalitas kerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 dan nilai Thitung 6,401 > Ttabel 2,001. Sedangkan gaya kepemimpinan paternalistik tidak memiliki pengaruh terhadap loyalitas kerja karyawan dengan nilai signifikansi 0,113 > 0,05 dan nilai Thitung 1,609 < Ttabel 2,001. Hal ini menunjukkan bahwa menciptakan lingkungan kerja yang positif disertai dengan adanya kepemimpinan paternalistik yang mendukung sangat penting untuk meningkatkan loyalitas kerja karyawan.

ENGLISH:

A company's efforts to increase employee loyalty heavily depend on the organizational atmosphere and the leadership style within it. Paternalistic leadership is a leadership approach that emphasizes the paternal side, warmth, and attention of the leader towards the needs of the members. The organizational climate reflects the collective perception of employees towards the culture, norms, and values of the organization where they work.

This research aims to analyze the influence of paternalistic leadership style and organizational climate on employee work loyalty at PT. SOG Indonesia. Paternalistic leadership style, characterized by a caring and protective approach towards employees, and organizational climate, which includes a conducive and supportive work atmosphere, are believed to play significant roles in shaping employee loyalty. The research methodology uses a quantitative approach with a questionnaire as the data collection tool. The research sample used a saturated sampling technique consisting of 61 employees of PT. SOG Indonesia. Data analysis was conducted using multiple linear regression to determine the simultaneous and partial effects of these variables.

The results of the study indicate that paternalistic leadership style and organizational climate simultaneously affect employee work loyalty with a significance value of 0.000 < 0.05 and an F-count value of 43.608 > F-table 3.15. Partially, it was found that organizational climate has an influence on employee work loyalty with a significance value of 0.000 < 0.05 and a T-count value of 6.401 > T-table 2.001. Meanwhile, paternalistic leadership style does not have an influence on employee work loyalty with a significance value of 0.113 > 0.05 and a T-count value of 1.609 < T-table 2.001. This shows that creating a positive work environment accompanied by supportive paternalistic leadership is very important to increase employee work loyalty.

ARABIC:

تعتمد جهود الشركة لزيادة ولاء الموظفين بشكل كبير على الجو التنظيمي وأسلوب القيادة الوارد فيه. القيادة الأبوية هي نهج قيادي يسلط الضوء على الأبوية والدفء واهتمام القائد باحتياجات أعضائه. يعكس المناخ التنظيمي التصور الجماعي للموظفين لثقافة ومعايير وقيم المنظمة التي يعملون فيها.

تهدف هذه الدراسة إلى تحليل تأثير أسلوب القيادة الأبوية والمناخ التنظيمي على ولاء الموظفين في PT. SOG إندونيسيا. يعتقد أن أسلوب القيادة الأبوي ، الذي يتميز بنهج الرعاية والحماية للموظفين ، فضلا عن المناخ التنظيمي ، الذي يتضمن جو عمل موات وداعم ، له دور مهم في تشكيل ولاء الموظفين. تستخدم منهجية هذه الدراسة نهجا كميا باستخدام الاستبيانات كأداة لجمع البيانات. استخدمت عينة البحث تقنية أخذ عينات مشبعة تتكون من 61 موظفا من PT. SOG إندونيسيا. تم إجراء تحليل البيانات باستخدام الانحدار الخطي المتعدد لتحديد التأثير المتزامن والجزئي لهذه المتغيرات.

أظهرت النتائج أن أسلوب القيادة الأبوية والمناخ التنظيمي أثرا في آن واحد على الولاء للعمل في عمل WAN بقيمة دلالة 0.000 < 0.05 وقيمة F محسوبة 43.608 > F الجدول 3.15. وجد بشكل جزئي أن المناخ التنظيمي له تأثير على ولاء العمل للموظفين بقيمة دلالة قدرها 0.000 < 0.05 وقيمة T محسوبة 6.401 > T الجدول 2.001. بينما أسلوب القيادة الأبوية لا يؤثر على ولاء العمل للموظفين بقيمة دلالة قدرها 0.113 > 0.05 وقيمة T محسوبة 1.609 < T الجدول 2.001. وهذا يدل على أن خلق بيئة عمل إيجابية مصحوبة بدعم القيادة الأبوية مهم للغاية لتعزيز ولاء العمل للموظفين