Nazih, Zaidan (2024) Pengaruh personality terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB) dengan kepemimpinan transformasional sebagai variabel moderasi: Pada PT. Pakar perancang liburan menyenangkan. Undergraduate thesis, Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahim.
Text (Fulltext)
200501110270.pdf - Accepted Version Restricted to Repository staff only until 1 August 2026. Available under License Creative Commons Attribution Non-commercial No Derivatives. Download (2MB) | Request a copy |
Abstract
ABSTRAK
Karakter dan mood seorang karyawan bisa mempengaruhi kemampuan mereka dalam membantu orang lain. Karakter adalah atribut yang cenderung stabil, sementara mood adalah sifat yang lebih berfluktuasi. Di samping itu personality adalah sesuatu yang melekat pada individu dan sulit untuk diubah, sehingga memiliki pengaruh yang lebih stabil dan berkelanjutan terhadap OCB (Winata et al., 2023). Perilaku OCB juga dapat terbentuk melalui interaksi antara karyawan dan pemimpin. Interaksi ini dinilai dari model kepemimpinan, yaitu gaya yang diterapkan oleh pemimpin dalam mengarahkan kelompok dan memengaruhi kelompok tersebut untuk mencapai tujuannya (Daulay & Rohman, 2022).
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan pendekatan eksploratory. Populasi dalam penelitian ini merupakan karyawan PT. Pakar Perancang Liburan Menyenangkan yang berjumlah 92 karyawan. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah sampling jenuh dengan pengumpulan data menggunakan angket/kuisioner. Penelitian ini dibantu menggunakan software SmartPLS 4.0 dengan melibatkan uji outer model, uji inner model, dan uji hipotesis. Hasil penelitian menujukkan pengaruh positif dan signifikan antara personality terhadap OCB dengan nilai T-tabel 1,96 dengan nilai P-value 0.000 < 0,05. Hasil uji moderasi menunjukkan jika kepemimpinan transformasional memberikan moderasi negatif terhadap hubungan personality dan OCB dengan nilai statistic sebesar 0.219 lebih kecil daripada T-tabel 1,96 dengan nilai P-value 0.827 > 0,05. Penelitian ini menunjukkan jika OCB terbentuk melalui kesadaran karyawan tanpa adanya instruksi dari pemimpin.
ABSTRACT
An employee's character and mood may influence their ability to help others. Character is a volatile attribute, while the mood is a more fluctuating quality. Besides that personality is something that is inherent in the individual and difficult to change, thus having a more stable and sustainable influence on ocb (winata al., 2023). Ocb behavior may also form through interactions between employees and leaders. This interaction is judged by the leadership model, which is a style that the leader applies to directing the group and influences the group to achieve its purpose (Daulay & rohman, 2022).
This study is a quantitative study with an exploratory approach. The population in this study has become the 92-employee natural disaster disaster disaster disaster. The sample retrieval technique used is the saturated sampling with data gathering using an angket/ questionnaire. The study was helped to use smartpls 4.0 software involving outer models, inner models, and hypothetical tests. Research shows a positive and significant effect between personality against OCB with T-Table value 1.96 with P-value of 0.000 <0.05. The moderation test results show if transformational leadership gives negative moderation to personality and OCB with statistical value of 0.219 smaller than T-Table 1.96 with P-value value 0.827> 0.05. This study shows if OCB is formed through employee awareness without any instruction from leaders.
مستخلص البحث
يمكن أن تؤثر شخصية الموظف ومزاجه على قدرته على مساعدة الآخرين. فالشخصية صفة تميل إلى الثبات، والمزاج صفة أكثر تقلباً. إلى جانب ذلك، فإن الشخصية هي شيء متأصل في الفرد ويصعب تغييره، لذلك لها تأثير أكثر استقرارًا واستدامة على OCB (ويناتا وآخرون، 2023). يمكن أيضًا تشكيل سلوك OCB من خلال التفاعلات بين الموظفين والقادة. ويتم تقييم هذا التفاعل من خلال نموذج القيادة، وهو الأسلوب الذي يطبقه القائد في توجيه المجموعة والتأثير على المجموعة لتحقيق أهدافها (Daulay & Rohman, 2022).
هذا البحث هو بحث كمي ذو منهج استكشافي. كان السكان في هذه الدراسة من موظفي PT. خبراء تصميم العطلات الممتعة يبلغ عددهم 92 موظفًا. وكانت تقنية أخذ العينات المستخدمة هي أخذ العينات المشبعة مع جمع البيانات باستخدام الاستبيانات. تم دعم هذا البحث باستخدام برنامج SmartPLS 4.0 الذي يتضمن اختبار النموذج الخارجي، واختبار النموذج الداخلي، واختبار الفرضيات. تظهر نتائج البحث تأثيرًا إيجابيًا وهامًا بين الشخصية على OCB بقيمة T-table تبلغ 1.96 مع قيمة P تبلغ 0.000 <0.05. أظهرت نتائج اختبار الاعتدال أن القيادة التحويلية توفر اعتدالاً سلبياً في العلاقة بين الشخصية وOCB بقيمة إحصائية قدرها 0.219 وهي أصغر من جدول T البالغ 1.96 بقيمة P تبلغ 0.827 > 0.05. يوضح هذا البحث أن OCB يتم تشكيله من خلال وعي الموظفين دون أي تعليمات من القائد.
Item Type: | Thesis (Undergraduate) |
---|---|
Supervisor: | Maksum, Ikhsan |
Keywords: | Personality; Organizational Citizenship Behavior (OCB); Kepemimpinan Transfromasional; Personality; Organizational Citizenship Behavior (OCB); Transformational Leadership; الشخصية، سلوك املواطنة التنظيمية )OCB(; القيادة التحويلية |
Subjects: | 15 COMMERCE, MANAGEMENT, TOURISM AND SERVICES > 1503 Business and Management > 150311 Organisational Behaviour |
Departement: | Fakultas Ekonomi > Jurusan Manajemen |
Depositing User: | Zaidan Nazih |
Date Deposited: | 12 Aug 2024 09:44 |
Last Modified: | 12 Aug 2024 09:44 |
URI: | http://etheses.uin-malang.ac.id/id/eprint/66790 |
Downloads
Downloads per month over past year
Actions (login required)
View Item |