Pengembangan skala pengambilan keputusan karyawan pada setting budaya karyawan Jawa Timur

ABSTRAK

Pengambilan keputusan merupakan kemampuan yang harus dimiliki oleh setiap karyawan dalam melakukan pekerjaannya. Pentingnya dari pengembangan skala ini adalah bahwa, setiap daerah memiliki ciri khas yang tersendiri dalam berprilaku dan dalam mengambil suatu keputusan dalam menyelesaikan masalahnya. Tujuan penelitian ini untuk menindaklanjuti temuan kualitatif sebagai dasar teoritis untuk dijadikan teori yang teruji dalam membentuk model pengambilan keputusan yang efisien pada karyawan dalam setting karyawan provinsi jawa timur. Metode yang digunakan dalam penelitian ini yakni mixed method pendekatan indigenous psychology dengan analisis menggunakan EFA & CFA. Hasil analisis menunjukan bahwa, skala pengambilan keputusan pada karyawan di Jawa Timur memiliki dua aspek: yakni modal dan proses dengan beberapa indikator di setiap aspeknya dengan jumlah aitem sebanyak 35 pernyataan dan nilai reliabilitas sebesar 82,5%. Model kecocokan pada skala ini bersifat Fit, berdasarkan nilai RMSEA & GFI. Sehingga skala pengambilan keputusan ini dapat digunakan dan di implementasikan untuk mengukur pengambilan keputusan pada karyawan.

ABSTRACT

Decision making is an ability that every employee must have in carrying out their work. The importance of developing this scale is that each region has its own characteristics in behavior and in making decisions to solve problems. The purpose of this research is to follow up on qualitative findings as a theoretical basis to be used as a tested theory in forming efficient decision-making models for employees in the employee setting of East Java province. The method used in this research is a mixed method indigenous psychology approach with analysis using EFA & CFA. The results of the analysis show that the decision making scale for employees in East Java has two aspects: namely capital and process with several indicators in each aspect with a total of 35 items and a reliability value of 82.5%. The fit model on this scale is Fit, based on the RMSEA & GFI values. So this decision making scale can be used and implemented to measure employee decision making.

مستخلص البحث

إن اتخاذ القرار هو القدرة التي يجب أن يمتلكها كل موظف أثناء القيام بعمله. وتكمن أهمية تطوير هذا المقياس في أن كل منطقة لها خصائصها الخاصة في السلوك وفي اتخاذ القرارات لحل المشكلات. الغرض من هذا البحث هو متابعة النتائج النوعية كأساس نظري لاستخدامه كنظرية مختبرة في تشكيل نماذج فعالة لصنع القرار للموظفين في بيئة الموظفين في مقاطعة جاوة الشرقية. الطريقة المستخدمة في هذا البحث هي طريقة مختلطة لعلم النفس الأصلي مع التحليل باستخدام EFA وCFA. تظهر نتائج التحليل أن مقياس اتخاذ القرار للموظفين في جاوة الشرقية له جانبان: رأس المال والعملية مع عدة مؤشرات في كل جانب بإجمالي 35 فقرة وقيمة موثوقية 82.5%. النموذج المناسب على هذا المقياس هو Fit، استنادًا إلى قيم RMSEA وGFI. لذلك يمكن استخدام مقياس اتخاذ القرار هذا وتنفيذه لقياس عملية صنع القرار لدى الموظفين.