Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening: Studi kasus pada PT Sinar Indogreen Kencana

ABSTRAK

Dalam suatu organisasi menciptakan sumber daya yang berkualitas dan memiliki skill (kemampuan) merupakan hal yang sangat penting dalam perkembangan ekonomi, hal tersebut dikarenakan semakin tinggi kualitas sumber daya manusia yang ada, maka persaingan perusahaan akan semakin tinggi. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kompensasi, lingkungan kerja dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variable intervening. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi dari penelitian ini seluruh karyawan di PT Sinar Indogreen Kencana. Teknik pengambilan data yaitu dengan observasi dan kuesioner. Sampel pada penelitian menggunakan sampel jenuh, yang berjumlah 65 narasumber pada PT Sinar Indogreen Kencana. Variabel dalam penelitian ini adalah Kompensasi (X1), Lingkungan Kerja (X2), Budaya Organisasi (X3), Kinerja Karyawan (Y), Kepuasan Kerja (Z). Metode analisis data yang digunakan melalui pendekatan Structural Equation Model (SEM) berbasis Partial Least Square (PLS). Hasil penelitian menunjukkan bahwa Kompensasi, Lingkungan Kerja, dan Budaya Organisasi berpengaruh secara langsung terhadap Kinerja Karyawan. Kepuasan Kerja secara langsung berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan. Namun,
Kompensasi, Lingkungan Kerja, dan Budaya Organisasi melalui Kepuasan Kerja tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap Kinerja Karyawan.

ABSTRACT

In an organization, creating quality resources and having skills (abilities) is very important in economic development, this is because the higher the quality of existing human resources, the higher company competition will be. This research aims to examine the influence of compensation, work environment and organizational culture on employee performance through job satisfaction as an intervening variable. This study uses a quantitative approach. The population of this study were all employees at PT Sinar Indogreen Kencana. Data collection techniques are observation and questionnaires. The sample in the research used a saturated sample, totaling 65 sources at PT Sinar Indogreen Kencana. The variables in this research are Compensation (X1), Work Environment (X2), Organizational Culture (X3), Employee Performance (Y), Job Satisfaction (Z). The data analysis method used is a Structural Equation Model (SEM) approach based on Partial Least Square (PLS). The research results show that Compensation, Work Environment, and Organizational Culture have a direct influence on Employee Performance. Job satisfaction directly influences employee performance. However, Compensation, Work Environment, and Organizational Culture through Job Satisfaction do not have a significant influence on Employee Performance.

مستخلص البحث

يم، محمد علوان،
عز 2024 ،عنوان األطروحة: "تأثريالتعويضات وبيئة العمل والثقافة التنظيمية عىل أداء
يكمتغريمتدخل )دراسة حالة في الموظف من خالل الرضا الوظيف سينار إندوجرينكينكانا( ييب ب
رشكة"..المرشف: اخسان مقصوم, ماجستريي، الرضا الوظيف التيا للغاية فامهم
ًأي منظمة، يعد إنشاء موارد عالية الجودة وامتالك المهارات )القدرات( أمريف نمية االقتصادية،رشكة. يهدف هذا البحث إىل دراسة ال يرشية الموجودة، زادت المنافسة فوذلك ألنه كلما ارتفعت جودة الموارد الب يىل كمتغريتدخ ي من خالل الرضا الوظيف .تأثريالتعويضات وبيئة العمل والثقافة التنظيمية عىل أداء العاملري يم.كان تستخدم هذه الدراسة النهج الك ي ي سينار إندوغرينكينكانا مجتمع هذه الدراسة جميع الموظفري ف يب ب . البحث عينة مشبعة بلغ مجموعها ي تقنيات جمع البيانات يه 65 المالحظة واالستبيانات. استخدمت العينة في ي سينار إندوغرينكينكانا مصدرا ف يب ب ي هذا البحث يه التعويض . ، الثقافة (X2 ، (بيئة العمل(X1 (المتغريات ف(Y ، (أداء الموظف(X3 (التنظيمية ي يه منهج نموذج .(Z ، (الرضا الوظيف طريقة تحليل البيانات المستخدمة(SEM (المعادلة الهيكلية ي .(PLS (القائم عىل المربع األصغر الجزب رشعىل أداء أظهرت نتائج البحث أن التعويضات وبيئة العمل والثقافة التنظيمية لها تأثريمبا الموظف. يؤثر الرضا رشعىل أداء الموظف. ومع ذلك، فإن التعويضات وبيئة العمل والثقافة التنظيمية من خالل بشكل مبا ي الوظيف ليس لها تأثريكبريعىل أداء الموظف ي .الرضا الوظي