Pengaruh kompensasi dan self efficacy terhadap kinerja dengan motivasi sebagai variabel intervening: Pada pegawai sekretariat DPRD Kabupaten Malang

ABSTRAK

Sumberdaya manusia adalah faktor penting dalam suatu organisasi sebab memiliki fungsi aktif dan dominasi pada setiap aktivitas dalam organisasi. Sumberdaya manusia juga mampu mendukung kesuksesan organisasi melalui kreativitas, kontribusi yang diberikan secara nyata, serta karyanya, baik sebagai pengusaha, pemimpin, manajer, pemilik, komisaris, atau karyawan. Tanpa adanya kontribusi sumberdaya manusia maka organisasi tidak akan dapat berjalan dan mencapai (Nazara, et al., 2023). Oleh karena itu, manajemen sumber daya manusia yang efektif diperlukan untuk memastikan kontribusi optimal melalui kinerja dan pekerjaan yang dihasilkan. Adapun penelitian ini ditujukan untuk mengetahui bagaimana pengaruh kompensasi, self efficacy dan motivasi terhadap kinerja dan peran motivasi dalam memediasi kompensasi dan self efficacy terhadap kinerja.

Penelitian ini menggunakan jenis penelitian explanatory dan pendekatan kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini yaitu seluruh pegawai sekretariat DPRD kabupaten Malang yang berjumlah 86. Sampel pada penelitian ini menggunakan sampling jenuh yaitu menggunakan seluruh populasi yang berjumlah 86 untuk dijadikan sampel. Data dikumpulkan dengan metode kuisioner dan kemudian dianalisis menggunakan pendekatan partial least square (PLS).

Hasil penelitian menunjukkan bahwa kompensasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja kinerja, self efficacy berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja, motivasi berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja, motivasi dapat memediasi hubungan kompensasi terhadap kinerja dan motivasi dapat memediasi berpengaruh hubungan self efficacy terhadap kinerja.

ABSTRACT

Human resources are an important factor in an organization because they have an active function and dominance in every activity in the organization. Human resources are also able to support the success of the organization through creativity, real contributions, and their work, whether as entrepreneurs, leaders, managers, owners, commissioners, or employees. Without the contribution of human resources, the organization will not be able to run and achieve (Nazara, et al., 2023). Therefore, effective human resource management is required to ensure optimal contribution through performance and the work produced. This study aims to determine how the effect of compensation, self-efficacy and motivation on performance and the role of motivation in mediating compensation and self-efficacy on performance. This study aims to determine how the effect of compensation, self-efficacy and motivation on performance and the role of motivation in mediating compensation and self-efficacy on performance.

This study used explanatory research types and quantitative approaches. The population in this study is all employees of the secretariat of the Malang district DPRD which amounts to 86. The sample in this study used saturated sampling, which used the entire population of 86 to be sampled. Data was collected using questionnaire method and then analyzed using partial least square (PLS) approach.

The results showed that compensation has a significant positive effect on performance performance, self efficacy has a significant positive effect on performance, motivation has a significant positive effect on performance, motivation can mediate the relationship of compensation on performance and motivation can mediate the effect of the relationship of self efficacy on performance.

مستخلص البحث

الموارد البشرية هي عامل مهم في المنظمة لأن لديهم وظيفة نشطة وهيمنة في كل نشاط في المنظمة. كما أن الموارد البشرية قادرة على دعم نجاح المنظمة من خلال الإبداع والمساهمات الحقيقية وعملهم سواء كرواد أعمال أو قادة أو مديرين أو مالكين أو مفوضين أو موظفين. بدون مساهمة الموارد البشرية ، لن تتمكن المنظمة من العمل والإنجاز (نزارة وآخرون ، 2023). ولذلك، فإن الإدارة الفعالة للموارد البشرية مطلوبة لضمان المساهمة المثلى من خلال الأداء والعمل المنتج. هدفت هذه الدراسة إلى تحديد مدى تأثير التعويض والكفاءة الذاتية والدافعية على الأداء ودور الدافعية في التوسط في التعويض والكفاءة الذاتية على الأداء.

استخدمت هذه الدراسة أنواع البحوث التفسيرية والمناهج الكمية. السكان في هذه الدراسة هم جميع موظفي أمانة مقاطعة مالانغ DPRD التي تبلغ 86. استخدمت العينة في هذه الدراسة أخذ عينات مشبعة ، والتي استخدمت جميع السكان البالغ عددهم 86 لأخذ عينات. تم جمع البيانات باستخدام طريقة الاستبيان ثم تحليلها باستخدام نهج المربع الجزئي الأصغر (PLS).

أظهرت النتائج أن التعويض له تأثير إيجابي معنوي على أداء الأداء ، والكفاءة الذاتية لها تأثير إيجابي معنوي على الأداء ، والدافعية لها تأثير إيجابي معنوي على الأداء ، ويمكن للدافعية أن تتوسط علاقة التعويض على الأداء ويمكن للدافعية أن تتوسط تأثير علاقة الكفاءة الذاتية على الأداء.