Pengaruh job insecurity dan budaya organisasi dengan kondusifitas lingkungan kerja sebagai variabel mediasi terhadap turnover intention pegawai (BKPSDM) Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Malang

ABSTRAK

Tingginya angka turnover intention adalah salah satu masalah pada suatu perusahaan maupun instansi yang menyebabkan ketidakstabilan produktivitas kinerja. mutasi pemberhentian, perpindahan atau pensiun merupakan konsep turnover pada organisasi pemerintah yang sudah menjadi bagian dalam hal tersebut. Maka dari itu mengetahui faktor yang menjadi alasan turnover pegawai sangat penting. Sehingga dapat ditemukan retensi melalui intervensi yang tepat sebagai upaya sistematis penanggulangan turnover pegawai.

Metode penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Penelitian ini menggunakan software SmartPLS 4, instrumen Pengumpulan data adalah kuesioner yang didukung dengan skala likert. Penelitian ini memiliki sampel sebanyak 70 responden, yaitu pegawai BKPSDM Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Kabupaten Malang.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Job insecurity memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap turnover intention, Job insecurity memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kondusifitas lingkungan kerja, Budaya organisasi memiliki pengaruh negatif dan signifikan terhadap turnover intention, Budaya organisasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kondusifitas lingkungan kerja, Kondusifitas lingkungan kerja memiliki pengaruh negatif terhadap turnover intention, Job insecurity berpengaruh signifikan terhadap turnover intention melalui kondusifitas lingkungan kerja, dan Budaya organisasi tidak dapat mempengaruhi turnover intention melalui kondusifitas lingkungan kerja.

ABSTRACT

The high turnover rate of intention is one of the problems in a company that causes instability in performance productivity. Mutation of dismissal, transfer or retirement is a concept of turnover in government organizations that have become part of it. Therefore, knowing the factors that are the reason for employee turnover is very important. So that retention can be found through appropriate interventions as a systematic effort to overcome employee turnover

The research method used is quantitative research. This study used SmartPLS 4 software, the data collection instrument is a questionnaire supported by Likert scale. This study had a sample of 70 respondents, namely employees of BKPSDM Malang Regency Human Resources Development and Personnel Agency.

The results of this study show that Job insecurity has a positive and significant influence on turnover intention, Job insecurity has a positive and significant influence on the conduciveness of the work environment, Organizational culture has a negative and significant influence on turnover intention, Organizational culture has a positive and significant influence on the conduciveness of the work environment, The conduciveness of the work environment has a negative influence on turnover intention, Job insecurity has a significant effect on turnover intention through the conduciveness of the work environment, and Organizational culture cannot affect the turnover intention through the conduciveness of the work environment.

مستخلص البحث

يعد معدل نية الدوران المرتفع أحد المشكلات في الشركة والوكالة التي تسبب عدم الاستقرار في إنتاجية الأداء. طفرة الفصل أو النقل أو التقاعد هي مفهوم دوران في المنظمات الحكومية التي أصبحت جزءا منه. لذلك ، فإن معرفة العوامل التي هي سبب دوران الموظفين أمر مهم للغاية. بحيث يمكن العثور على الاحتفاظ من خلال التدخلات المناسبة كجهد منهجي للتغلب على دوران الموظفين.

يعد معدل نية الدوران المرتفع أحد المشكلات في الشركة والوكالة التي تسبب عدم الاستقرار في إنتاجية الأداء. طفرة الفصل أو النقل أو التقاعد هي مفهوم دوران في المنظمات الحكومية التي أصبحت جزءا منه. لذلك ، فإن معرفة العوامل التي هي سبب دوران الموظفين أمر مهم للغاية. بحيث يمكن العثور على الاحتفاظ من خلال التدخلات المناسبة كجهد منهجي للتغلب على دوران الموظفين.

تظهر نتائج هذه الدراسة أن انعدام الأمن الوظيفي له تأثير إيجابي وكبير على نية الدوران ، وانعدام الأمن الوظيفي له تأثير إيجابي وكبير على ملاءمة بيئة العمل ، والثقافة التنظيمية لها تأثير سلبي وكبير على نية الدوران ، والثقافة التنظيمية لها تأثير إيجابي وكبير على ملاءمة بيئة العمل ، وملاءمة بيئة العمل لها تأثير سلبي على نية الدوران ، يؤثر انعدام الأمن الوظيفي بشكل كبير على نية الدوران من خلال ملاءمة بيئة العمل ، ولا يمكن للثقافة التنظيمية أن تؤثر على نية الدوران من خلال ملاءمة بيئة العمل