Hubungan antara kecerdasan emosional dan efikasi diri terhadap kesiapan menghadapi perubahan pada karyawan office PT. Indocement Tunggal Prakarsa Tbk. Banyuwangi

INDONESIA:

Perubahan dalam sebuah organisasi menjadi suatu hal yang tidak dapat dihindari, sehingga dibutuhkan kesiapan untuk menghadapinya. Data awal yang diperoleh di PT. ITP Banyuwangi, didapati perubahan manajemen sehingga menyebabkan downsizing pada karyawan dan departemen. Kesiapan ini berhubungan dengan berbagai faktor, diantaranya adalah kecerdasan emosional dan efikasi diri. Tujuan penelitian ini adalah: 1)Mengetahui hubungan antara kecerdasan emosional dengan kesiapan untuk berubah. 2)Mengetahui hubungan antara efikasi diri dengan kesiapan untuk berubah. 3)Mengetahui hubungan antara kecerdasan emosional dan efikasi diri dengan kesiapan untuk berubah. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Teknik pengambilan sampel mengguakan Total sampling dengan total sampel sejumlah 36 karyawan office PT. ITP Banyuwangi. Teknik Pengumpulan data menggunakan wawancara dan studi dokumen untuk data awal dan angket untuk pengambilan data penelitian. Penelitian ini menggunakan instrumen yang terdiri dari: 1)Readiness Organizational Change Scale (ROCS) yang dikembangkan oleh Holt dkk, (2007). 2)General Self-Efficacy Scale (GSES) yang dikembangkan oleh Ralf Schwarzer, dkk (1992). 3)Skala kecerdasan emosional yang disusun peneliti menggunakan proses CVR untuk validasi. Hasil dari penelitian ini yang dilakukan pada karyawan office PT. ITP Banyuwangi yaitu: 1)Tingkat kecerdasan emosional berada pada tingkat sedang. 2)Tingkat efikasi diri berada pada tingkat tinggi. 3)Tingkat kesiapan menghadapi perubahan berada pada tingkat tinggi. 4)Kecerdasan emosional memiliki hubungan positif kuat dengan kesiapan berubah dengan nilai r 0.600. 5)Efikasi diri memiliki hubungan positif secara tidak langsung dengan kesiapan berubah jika terdapat variabel work engagement dengan nilai r -0184. 6)Kecerdasan emosional dan efikasi diri secara simultan memiliki hubungan kuat dengan kesiapan berubah dengan nilai signifikansi 0.000 < 0.05 dan nilai r 0.613.

ENGLISH:

Change in an organization is inevitable, so it requires readiness to deal with it. Initial data obtained at PT ITP Banyuwangi, found that management changes led to downsizing of employees and departments. This readiness is related to various factors, including emotional intelligence and self-efficacy. The objectives of this study are: 1)Knowing the relationship between emotional intelligence and readiness to change. 2)Knowing the relationship between self-efficacy and readiness to change. 3)Knowing the relationship between emotional intelligence and self-efficacy with readiness to change. This research uses a quantitative approach.The sampling technique used total sampling with a total sample of 36 office employees of PT ITP Banyuwangi.Data collection techniques using interviews and document studies for preliminary data and questionnaires for research data collection.This study uses instruments consisting of:1) Readiness Organizational Change Scale (ROCS) developed by Holt et al, (2007).2) General SelfEfficacy Scale (GSES) developed by Ralf Schwarzer, et al (1992).3) The emotional intelligence scale compiled by researchers using the CVR process for validation. The results of this study conducted on office employees of PT ITP Banyuwangi are: 1) The level of emotional intelligence is at a moderate level. 2) The level of self-efficacy is at a high level. 3) The level of readiness to face change is at a high level. 4) Emotional intelligence has a strong positive relationship with readiness to change with an r value of 0.600. 5)Self-efficacy has an indirect positive relationship with readiness to change if there is a work engagement variable with an r value of -0184. 6)Emotional intelligence and selfefficacy simultaneously have a strong relationship with readiness to change with a significance value of 0.000 <0.05 and an r value of 0.613.

التغيير في المنظمة هو أم ر لا يمك ن تجنبه من أجل الحفاظ على استمرارية المنظمة، لذلك لا بد من الاستعداد لمواجهته. بناء على البيانات الأولية التي تم الحصول عليها في PT. ITP Banyuwangi، تبين أن التغييرات الإدارية أدت إلى تقليص حجم الموظفين والأقسام أو تقلي ل عددهم. ويرتبط هذا الاستعداد بعوامل مختلفة ، منها ) تحديد العلاقة بين الذكاء العاطفي والاستعداد 1: الذكاء العاطفي والكفاءة الذاتية. أم ا أهدا ف هذا البحث فه ي ) معرفة العلاق ة بين الذكاء العاطفي والكفاءة 3. ) معرفة العلاقة بين الكفاءة الذاتية والاستعداد للتغيير 2. للتغيير الذاتية والاستعداد للتغيي ر النهج المستخدم في هذا البحث هو النهج الكمي. كانت تقنية أخ ذ العينات المستخدمة هي أخذ العينات الإجمالية مع ا 36 عينة إجمالية مكونة من موظف في مكتب PT. آي تي ب ي بانيووانجى. استخدمت تقنيات جمع البيانات في هذا البحث المقابلات ودراسات الوثائق لجمع البيانات الأولية والاستبيانات لجمع بيانا ت البحث. الأدوات المستخدمة في ) مقياس الاستعداد للتغيير التنظيمي 1: ( هذا البحث تكون ت من ROCS) الذي 2). 2007( ) طوره هولت وآخرون ( مقياس الكفاء ة الذاتية العام GSES) الذي ) تم إعداد مقياس الذكاء 3). 1992( وضعه رالف شوارزر وآخرون العاطفي من قبل الباحث نفسه والذي قام بعملية CVR للتحقق . من صدق الفقرة ) مستوى الذكاء العاطفي لد ى العاملين ف ي مكاتب العمل. يقع 1: وتوصلت نتائج هذا البح ث إلى ما يلي Banyuwangi ITP في ) مستوى الكفاءة الذاتي ة للعاملين في مكتب 2. مستو ى متوسط PT. Banyuwangi ITP على مستوى ) مستوى الاستعداد لمواجهة التغيرات لد ى العاملين بمكتب 3. عال PT. Banyuwangi ITP على مستوى ) بناء على نتائج اختبار الارتباط لحظة المنتج فإ ن متغير الذكاء العاطفي له علاقة إيجابية 4. عال ) بنا ء على نتائج اختبار الارتباط لحظة المنتج 5. 0.600 قوية مع متغير الاستعداد للتغيير بقيمة ارتباطية قدرها فإن متغير الكفاءة الذاتية له علاقة موجبة غير مباشرة م ع متغير الاستعداد للتغيير إذا كان هناك متغير ارتباط العمل ) بناء على نتائج اختبار الارتباط المتعدد فإ ن متغير الذكاء العاطفي ومتغير الكفاءة 6. 0184- بقيمة ارتباطية وقيمة 0.05< 0.000 الذاتية في آن واحد لديهم علاقة قوية مع متغير الاستعداد للتغيير بقيم ة دلالة r 0.613