Pengaruh budaya organisasi dan group cohesiveness terhadap kinerja karyawan dengan motivasi intrinsik sebagai variabel intervening: Studi kasus pada PT Saboten Milenial Indonesia

ABSTRAK

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa empat aspek yang berkaitan dengan kinerja karyawan di PT. Saboten Milenial Indonesia, yaitu pengaruh budaya organisasi, Group cohesiveness, budaya organisasi melalui motivasi intrinsik, dan Group cohesiveness melalui motivasi intrinsik terhadap kinerja karyawan. Pertama, penelitian akan menilai apakah budaya organisasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan perusahaan. Kedua, penelitian akan mengamati apakah tingkat Group cohesiveness di antara karyawan berdampak pada kinerja mereka. Selanjutnya, penelitian akan memeriksa apakah budaya organisasi dapat memengaruhi kinerja karyawan melalui motivasi intrinsik, yang merupakan faktor internal yang mendorong kinerja positif. Terakhir, penelitian juga akan mengevaluasi apakah Group cohesiveness dapat memengaruhi kinerja karyawan melalui motivasi intrinsik. Hasil analisis menunjukkan bahwa: Pertama, budaya organisasi memiliki pengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Temuan ini didukung oleh nilai P-value yang lebih rendah dari tingkat signifikansi umum, menandakan hubungan yang signifikan secara statistik. Artinya, budaya organisasi yang kuat dan positif dapat meningkatkan kinerja karyawan. Kedua, group cohesiveness tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan. Nilai P-value yang lebih tinggi menunjukkan bahwa hubungan antara kohesivitas kelompok dan kinerja tidak signifikan secara statistik. Ini menunjukkan bahwa faktor-faktor lain mungkin lebih dominan dalam memengaruhi kinerja karyawan. Selanjutnya, motivasi intrinsik tidak mampu memediasi pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan. Dan begitu juga, motivasi intrinsik tidak mampu memediasi pengaruh group cohesiveness terhadap kinerja karyawan.Hasil ini memberikan wawasan penting bagi perusahaan dalam mengelola budaya organisasi dan mengevaluasi peran motivasi intrinsik serta group cohesiveness dalam meningkatkan kinerja karyawan. Upaya yang lebih fokus pada budaya organisasi dapat membantu meningkatkan kinerja karyawan secara signifikan.

ABSTRACT

This study aims to analyze four aspects related to employee performance at PT Saboten Millenial Indonesia, namely the effect of organisational culture, group cohesiveness, organisational culture through intrinsic motivation, and group cohesiveness through intrinsic motivation on employee performance. First, the research will assess whether organisational culture has an effect on the company's employee performance. Secondly, the research will observe whether the level of Group cohesiveness among employees has an impact on their performance. Next, the research will examine whether organisational culture can influence employee performance through intrinsic motivation, which is an internal factor that drives positive performance. Finally, the research will also evaluate whether Group cohesiveness can impact employee performance through intrinsic motivation. The analysis results show that: First, organisational culture has a significant positive influence on employee performance. This finding is supported by the P-value which is lower than the general significance level, signalling a statistically significant relationship. This means that a strong and positive organisational culture can improve employee performance. Secondly, group cohesiveness does not have a significant influence on employee performance. The higher P-value indicates that the relationship between group cohesiveness and performance is not statistically significant. This suggests that other factors may be more dominant in influencing employee performance. Furthermore, intrinsic motivation is unable to mediate the effect of organisational culture on employee performance. And likewise, intrinsic motivation was not able to mediate the effect of group cohesiveness on employee performance. These results provide important insights for companies in managing organisational culture and evaluating the role of intrinsic motivation and group cohesiveness in improving employee performance. More focused efforts on organisational culture can help improve employee performance significantly.

مستخلص البحث

تهدف هذه الدراسة إلى التحقيق في أربعة جوانب تتعلق بأداء الموظفين في حزب العمال. التخريب الألفي الإندونيسي ، أي تأثير الثقافة التنظيمية ، وتماسك المجموعة ، والثقافة التنظيمية من خلال الدافع الداخلي ، وتماسك المجموعة من خلال الدافع الداخلي على أداء الموظف. أولا ، ستقيم الدراسة ما إذا كانت الثقافة التنظيمية لها تأثير على أداء موظفي الشركة. ثانيا ، ستنظر الدراسة في ما إذا كان مستوى التماسك الجماعي بين الموظفين له تأثير على أدائهم. علاوة على ذلك ، ستدرس الدراسة ما إذا كانت الثقافة التنظيمية يمكن أن تؤثر على أداء الموظف من خلال الدافع الداخلي ، وهو عامل داخلي يدفع الأداء الإيجابي. أخيرا ، ستقيم الدراسة أيضا ما إذا كان تماسك المجموعة يمكن أن يؤثر على أداء الموظف من خلال الدافع الداخلي. أظهرت نتائج التحليل أن: أولا ، للثقافة التنظيمية تأثير إيجابي كبير على أداء الموظفين. هذه النتيجة مدعومة بقيمة ف أقل من مستوى الأهمية العامة ، مما يشير إلى علاقة ذات دلالة إحصائية. أي أن الثقافة التنظيمية القوية والإيجابية يمكن أن تحسن أداء الموظفين. ثانيا ، تماسك المجموعة ليس له تأثير كبير على أداء الموظف. تشير القيمة ف الأعلى إلى أن العلاقة بين تماسك المجموعة والأداء ليست ذات دلالة إحصائية. هذا يشير إلى أن عوامل أخرى قد تكون أكثر هيمنة في التأثير على أداء الموظف. علاوة على ذلك ، فإن الدافع الداخلي غير قادر على التوسط في تأثير الثقافة التنظيمية على أداء الموظفين. لا يتوسط الدافع الداخلي في تأثير تماسك المجموعة على أداء الموظف.توفر هذه النتائج رؤى مهمة للشركات في إدارة الثقافة التنظيمية وتقييم دور الدافع الداخلي وتماسك المجموعة في تحسين أداء الموظفين. يمكن أن تساعد الجهود التي تركز بشكل أكبر على الثقافة التنظيمية في تحسين أداء الموظفين بشكل كبير.