Pengaruh manajemen bakat melalui retensi karyawan terhadap kinerja karyawan generasi z: Studi pada Toserba Pajajaran Kota Banjar

ABSTRAK

Manajemen bakat merupakan aspek strategis yang krusial bagi keberhasilan suatu perusahaan. Keberlanjutan dan pertumbuhan perusahaan sangat tergantung pada ketersediaan karyawan yang kompeten dan berpengalaman. Dalam konteks ini, retensi karyawan menjadi landasan penting dalam memastikan kelangsungan bakat-bakat berharga di dalam perusahaan. Memahami pentingnya manajemen bakat melalui retensi karyawan melibatkan pertimbangan efisiensi dan efektivitas dalam keterampilan dan pengetahuan, serta dampak positif pada perusahaan. Retensi bukan hanya mengurangi biaya penggantian dan pelatihan ulang, tetapi juga menciptakan kestabilan perusahaan yang berdampak positif pada keterlibatan dan kemampuan karyawan. Dengan mempertahankan tenaga kerja yang telah teruji dan berpengalaman, perusahaan dapat lebih siap menghadapi tantangan masa depan dengan dukungan karakteristik dari generasi z menciptakan sinergi baru yang membangun potensi baru dan adaptif, sementara juga membangun citra positif sebagai keselarasan antara bakat dan pekerjaan yang mereka kerjakan. Penelitian ini dilakukan di Toserba Pajajaran Kota Banjar, dengan tujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh manajemen bakat melalui retensi karyawan terhadap kinerja karyawan di Toserba Pajajaran Kota Banjar.

Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif. Dalam penelitian ini, populasi data pada penilitian ini sebanyak 60 karyawan, tetapi sesudah dilaksanakan purposive sampling sehingga didapatkan sampel yang sesuai kriteria sejumlah 45 karyawan. Teknik pengambilan data yang digunakan adalah kuesioner dan observasi. Data yang diperoleh dari penyebaran kuesioner kemudian akan dianalisa dengan SPSS 26 dan diuji dengan uji validitas, uji reabilitas, kemudian dilanjutkan dengan uji asumsi klasik, dan dengan uji hipotesis yaitu uji t (parsial) dan uji sobel.

Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh antara manajemen bakat kerja terhadap kinerja karyawan yang menunjukkan memiliki pengaruh dan signifikan, manajemen bakat berpengaruh positif signifikan terhadap retensi karyawan, retensi karyawan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dan manajemen bakat berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja melalui retensi karyawan di Toserba Pajajaran Kota Banjar.

ABSTRACT

Talent management is a crucial strategic aspect for the success of a company. The sustainability and growth of the company is highly dependent on the availability of competent and experienced employees. In this context, employee retention becomes an important basis in ensuring the continuity of valuable talents within the company. Understanding the importance of talent management through employee retention involves considering efficiency and effectiveness in skills and knowledge, as well as the positive impact on the company. Retention not only reduces replacement and retraining costs, but also creates company stability which has a positive impact on employee engagement and capabilities. By maintaining a workforce that has been tested and experienced, companies can be better prepared to face future challenges with the support of the characteristics of Generation Z, creating new synergies that build new and adaptive potential, while also building a positive image as a harmony between talent and the work they do. This research was conducted at the Pajajaran Department Store, Banjar City, with the aim of finding out how talent management through employee retention affects employee performance at the Pajajaran Department Store, Banjar City.

The research method used in this research is quantitative research. In this study, the data population in this research was 60 employees, but after carrying out purposive sampling, a sample of 45 employees was obtained that met the criteria. The data collection techniques used were questionnaires and observation. The data obtained from distributing the questionnaire will then be analyzed using SPSS 26 and tested with a validity test, reliability test, then continued with the classical assumption test, and with hypothesis tests, t test (partial) and sobel test.

The research results show that there is an influence between work talent management on employee performance which shows that it has an influence and is significant, talent management has a significant positive effect on employee retention, employee retention has a significant effect on employee performance and talent management has a significant positive effect on performance through employee retention at the Pajajaran department stores, Banjar City.

مستخلص البحث

تعد إدارة المواهب جانبًا استراتيجيًا حاسمًا لنجاح الشركة. تعتمد استدامة الشركة ونموها بشكل كبير على توافر الموظفين الأكفاء وذوي الخبرة. وفي هذا السياق، يصبح الاحتفاظ بالموظفين أساسًا مهمًا في ضمان استمرارية المواهب القيمة داخل الشركة. إن فهم أهمية إدارة المواهب من خلال الاحتفاظ بالموظفين ينطوي على النظر في الكفاءة والفعالية في المهارات والمعرفة، فضلا عن التأثير الإيجابي على الشركة. لا يؤدي الاحتفاظ بالموظفين إلى تقليل تكاليف الاستبدال وإعادة التدريب فحسب، بل يؤدي أيضًا إلى خلق استقرار الشركة مما له تأثير إيجابي على مشاركة الموظفين وقدراتهم. من خلال الحفاظ على القوى العاملة التي تم اختبارها وتجربتها، يمكن للشركات أن تكون مستعدة بشكل أفضل لمواجهة التحديات المستقبلية بدعم من خصائص الجيل z، وخلق تآزرات جديدة تبني إمكانات جديدة وقابلة للتكيف، مع بناء صورة إيجابية أيضًا باعتبارها انسجامًا بين الموهبة والعمل الذي يقومون به. تم إجراء هذا البحث في متجر باجاجاران متعدد الأقسام، مدينة بنجار، بهدف معرفة كيف تؤثر إدارة المواهب من خلال الاحتفاظ بالموظفين على أداء الموظفين في متجر باجاجاران متعدد الأقسام، مدينة بنجار.

طريقة البحث المستخدمة في هذا البحث هي البحث الكمي. في هذا البحث، فإن مجتمع البيانات في هذا البحث كبير مثلبلغ عددهم ستونموظفاً، ولكن بعد إجراء العينة المقصودة تم الحصول على عينة مكونة من خمسة وأربعونموظفاً تنطبق عليهم المعايير.وكانت تقنيات جمع البيانات المستخدمة هي الاستبيانات والملاحظة. سيتم بعد ذلك تحليل البيانات التي تم الحصول عليها من توزيع الاستبيان باستخدام برنامج SPSS واختبارها باختبارات الصلاحية، واختبارات الثبات، ثم الاستمرار مع اختبارات الافتراض الكلاسيكية، ومع اختبارات الفرضيات، وهي اختبار ت (الجزئي)، واختبار سوبل.

أظهرت نتائج البحث أن هناك تأثير بين إدارة المواهب في العمل على أداء الموظفين مما يدل على أن لها تأثير كبير، وإدارة المواهب لها تأثير إيجابي كبير على الاحتفاظ بالموظفين، والاحتفاظ بالموظفين له تأثير كبير على أداء الموظفين وإدارة المواهب. له تأثير إيجابي كبير على الأداء من خلال الاحتفاظ بالموظفين في المتاجر الكبرى باجاجاران، مدينة بنجار.