pengaruh antara employee empowerment dan self-actualization terhadap employee retention di Pt Solusi Bangun Indonesia Tbk Cilacap

INDONESIA:

Terjadinya Merger atau akuisisi antara dua perusahaan pada 2018 silam, mengakibatkan terjadinya penyesuaian yang harus dibenahi, mulai dari beberapa aspek organisasi sampai budaya perusahaan. Perusahaan yang mempunyai induk baru harus dapat beradaptasi dengan sistem organisasi dan budaya perusahaan terdahulu dan membenahi secara perlahan agar visi misi perusahaan baru dapat berjalan sesuai dengan tujuan.Penyelarasan budaya organisasi bisa ditinjau dari beberapa aspek antara lain meliputi komponen organisasi, penghargaan, dan rancangan tugas dan pekerjaan. Nilai dan budaya PT Solusi Bangun Indonesia yang menganut sistem Badan Usaha Milik Negara (BUMN) menerapkan AKHLAK sebagai pondasi berjalannya sistem yang terdiri dari amanah, kompeten, harmonis,loyal, adaptif dan kolaboratif. Terjadinya perbedaan organizational communication performance merupakan pembeda bagi budaya perusahaan tersebut, yang mana hal ini bersifat penting bagi sumber daya manusia di sana dalam bekerja untuk perkembangan diri, keterampilan, dan juga komitmen untuk tetap bertahan.Terjadinya Merger juga menyebabkan menurunnya kesejahteraan karyawan yang berbeda dengan perusahaan sebelumnya. Dapat dilihat dari isu para karyawan yang dikeluhkan terkait fasilitas, kenaikan gaji, dan bonus. Keluhan tersebut didapatkan oleh peneliti ketika mewawancarai karyawan didepartemen.

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat kategorisasi variabel dan pengaruh antara Employee Empowerment dan Self-actualization terhadap Employee Retention di PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Cilacap. Pengambilan data menggunakan random sampling sebanyak 57 karyawan. Penelitian ini menggunakan uji deskriptif dan analisis regresi liniear berganda. Tingkat Employee Empowerment, Self-actualization dan Employee Retention dikatakan berkategori sedang di PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Cilacap. Hasil penelitian menunjukan bahwa secara parsial Employee Empowerment tidak berpengaruh signifikan terhadap Employee Retention, sedangkan Self-actualization berpengaruh signifikan terhadap Employee Retention di PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Cilacap. Secara bersama - sama, Employee Empowerment dan Self-actualization mempengaruhi Employee Retention sebesar 69,2%.

ENGLISH:

There was a Merger or Acquisition between the two companies in 2018, resulting in adjustments that must be addressed, starting from several organizational aspects to corporate culture. Parent company must be able to adapt to organizational systems and corporate culture earlier and fix slowly so that the vision and mission of the new company can be go according to purpose. Alignment of organizational culture can be seen from several aspects including organizational components, awards, and task and job design. The values and culture of PT Solusi Bangun Indonesia which adhering to the system of State-Owned Enterprises (BUMN) implementing AKHLAK as the foundation for the running of a system consisting of trustworthiness, competence, harmony, loyal, adaptive and collaborative. The occurrence of differences in organizational communication performance is a differentiator for the company's culture, which thing this is important for human resources there to work for self-development, skills, and also a commitment to stay afloat. The occurrence of a Merger also causes a decrease in the welfare of the employees different from the previous company. It can be seen from the issues of employees who complained about facilities, salary increases, and bonuses. The complaint was received by researchers when interviewing employees in the department. This study aims to determine the level of categorization of variables and the influence between Employee Empowerment and Self-actualization on Employee Retention at PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Cilacap. Data retrieval using random sampling of 57 employees.

This research using descriptive test and multiple linear regression analysis. Employee Level Empowerment, Self-actualization and Employee Retention are categorized currently at PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Cilacap. The research results show that partially Employee Empowerment has no significant effect on Employee Retention, while Self-actualization has a significant effect towards Employee Retention at PT Solusi Bangun Indonesia Tbk Cilacap. Kindly together, Employee Empowerment and Self-actualization influence Employee Retention of 69.2%.

ARABIC:

مما أدى إلى تعديلات يجب معالجتها ، بدءًا من عدة تعديلات الجوانب التنظيمية لثقا الشركة. الشركة الام يجب أن تكون قادرة على التكيف مع النظم التنظيمية وثقافة الشركة في وقت مبكر ثم الإصلاح ببطء حتى تكون رؤية ورسالة الشركة الجديدة اذهب وفقا للغرض. يمكن رؤية محاذاة الثقافة التنظيمية م دة جوانب بما في ذلك المكونات التنظيمية والجوائز و تصميم المهام والوظيفة. قيم وثقافة إندونيسيا التي الالتزام بنظام الشركات المملوكة للدولة ( المطبق لـ كأساس لتشغيل نظام يتألف من الجدارة بالثقة والكفاءة والوئام ، مخلص وقابل للتكيف وتعاوني. حدوث اختلافات في الاتصال التنظيمي الأداء هو عامل تمييز لثقافة الشركة ، أي شيء هذا مهم للموارد البشرية للعمل هناك تطوير الذات والمهارات والالتزام بالبقاء واقفاً على قدميه. يؤدي حدوث الاندماج أيضًا إلى انخفاض في رفاهية الموظفين تختلف عن الشركة السابقة. يمكن رؤيته من قضايا الموظفين الذين اشتكى من التسهيلات وزيادة الرواتب والمكافآت. تم استلام الشكوى من قبل الباحثين عند إجراء مقابلات مع الموظفين في القسم.
تهدف هذه الدراسة إلى تحديد مستوى تصنيف المتغيرات و التأثير بين تمكين الموظف وتحقيق الذات على الاحتفاظ بالموظفين في. استرجاع البيانات باستخدام أخذ عينات عشوائية من 57 موظفًا. هذا البحث باستخدام الاختبار الوصفي وتحليل الانحدار الخطي المتعدد. مستوى الموظف يتم تصنيف التمكين وتحقيق الذات والاحتفاظ بالموظفين حاليًا في. تظهر نتائج البحث
أن التمكين الجزئي للموظفين ليس له تأثير كبير على الاحتفاظ بالموظفين ، في حين أن تحقيق الذات له تأثير كبير نحو الاحتفاظ بالموظفين في. بلطف معا ، تمكين الموظفين وتأثير تحقيق الذات
الاحتفاظ بالموظفين ب69.2٪