Pengaruh komitmen organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai melalui motivasi kerja pada Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Malang

INDONESIA:

Pegawai merupakan unsur utama tenaga kerja pemerintah yang memiliki peran krusial dalam kesuksesan pelaksanaan tugas pemerintahan dan pembangunan. Begitu juga dengan BKPSDM Kabupaten Malang, instansi pemerintah yang memiliki peranan cukup strategis dalam menyusun dan melaksanakan kebijakan daerah di bidang kepegawaian. Agar kinerja pegawai dapat tercapai dengan optimal, diperlukan motivasi yang kuat dari para pegawai untuk bekerja lebih giat, kepuasan kerja yang sejalan dengan harapan individu, serta kesetiaan dan komitmen yang kuat terhadap nilai-nilai dan tujuan organisasi.

Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif. Populasi dari penelitian ini adalah pegawai BKPSDM Kabupaten Malang sejumlah 70 orang. Dengan menggunakan teknik sampel sampling jenuh yakni dimana seluruh anggota populasi diambil sebagai sampel. Data dikumpulkan dengan metode kuesioner (angket). Analisis data dalam penelitian ini menggunakan pendekatan Partial Least Square (PLS).

Hasil yang ditemukan dalam penelitian ini adalah komitmen organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja, kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja, komitmen organisasi tidak berpengaruh signifikan terhadap motivasi, kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap motivasi, motivasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja, motivasi memediasi pengaruh antara kepuasan kerja dengan kinerja, tetapi motivasi tidak memediasi pengaruh antara komitmen organisasi dengan kinerja.

ENGLISH:

Employees are the main element of the government workforce which has a crucial role in the successful implementation of government and development tasks. Likewise, BKPSDM Malang Regency is a government agency that has a quite strategic role in preparing and implementing regional policies in the field of personnel. For employee performance to be achieved optimally, it requires strong motivation from employees to work harder, job satisfaction that is in line with individual expectations, as well as strong loyalty and commitment to organizational values and goals.

This research uses quantitative research methods. The population of this study was 70 employees of BKPSDM Malang Regency. By using saturated sampling techniques, namely where all members of the population are taken as samples. Data was collected using a questionnaire method (questionnaire). Data analysis in this study uses the Partial Least Square (PLS) approach.

The results found in this study are organizational commitment has no significant effect on performance, job satisfaction has a significant effect on performance, organizational commitment has no significant effect on motivation, job satisfaction has a significant effect on motivation, motivation has a significant effect on performance, motivation mediates the effect between job satisfaction and performance, but motivation does not mediate the influence between organizational commitment and performance.

ARABIC:

الموظفون هم العنصر الأساسي للقوى العاملة الحكومية التي لها دور حاسم في التنفيذ الناجح للمهام الحكومية والتنموية. وبالمثل مع هيئة التوظيف وتنمية الموارد البشريةريجنسي مالانج، وهي وكالة حكومية لها دور استراتيجي للغاية في إعداد وتنفيذ السياسات الإقليمية في مجال الموظفين. من أجل تحقيق أداء الموظف على النحو الأمثل ، فإنه يتطلب دافعًا قويًا من الموظفين للعمل بجدية أكبر ، والرضا الوظيفي الذي يتماشى مع التوقعات الفردية ، فضلاً عن الولاء القوي والالتزام بالقيم والأهداف التنظيمية.

يستخدم هذا البحث طرق البحث الكمي. بلغ عدد سكان هذه الدراسة سبعين موظفًا في وكالة تنمية العاملين في المنطقة والموارد البشرية. باستخدام تقنيات أخذ العينات المشبعة ريجنسي مالانج، أي حيث يتم أخذ جميع أفراد المجتمع كعينات. تم جمع البيانات باستخدام طريقة الاستبيان (الاستبيان). يستخدم تحليل البيانات في هذه الدراسة نهج المربعات الصغرى الجزئية.

النتائج التي تم العثور عليها في هذه الدراسة هي أن الالتزام التنظيمي ليس له تأثير كبير على الأداء ، والرضا الوظيفي له تأثير كبير على الأداء ، والالتزام التنظيمي ليس له تأثير كبير على الدافع ، والرضا الوظيفي له تأثير كبير على الدافع ، والدافع له تأثير كبير على الأداء ، الدافع يتوسط التأثير بين الرضا الوظيفي والأداء ، لكن الدافع لا يتوسط التأثير بين الالتزام التنظيمي والأداء