Pengaruh kepemimpinan terhadap job satisfaction melalui motivasi kerja: Studi kasus pada Pegawai Badan Kepegawaian dan Pengembangan Sumber Daya Manusia (BKPSDM) Kabupaten Malang 2023

INDONESIA:

Perusahaan atau organisasi dalam bidang sumber daya manusia tentunya menginginkan agar memiliki sumber daya yang berkualitas dengan menerapkan sumber daya manusia yang tepat untuk organisasi atau perusahaannya secara tepat dan efektif. Maka dari itu, seorang pemimpin harus mampu merencanakan ke depan, memiliki pengetahuan dan pengalaman, serta mampu berpikir secara sistematis dan teratur. Khususnya pada BKPSDM Kabupaten Malang yang memiliki beberapa sistem yang diterapkan pada instansi tersebut. Sistem-sistem yang telah diterapkan pada intansi tidak lain adalah demi menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis serta tumbuh rasa kekeluargaan yang kuat. Selain itu BKPSDM Kabupaten Malang juga memberikan beberapa jenis penghargaan yang bermacam-macam untuk pegawainya. Oleh karena itu, tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan terhadap kepuasan kerja melalui motivasi kerja.

Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif, dimana subjek yang diteliti adalah seluruh pegawai BKPSDM Kabupaten Malang. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sampling jenuh yang mana mengambil 70 pegawai sebagai sampel penelitian. Pengambilan data berupa kuesioner yang kemudian diolah pada aplikasi SPSS versi 26 dan SmartPLS versi 4.

Hasil yang ditemukan pada penelitian ini adalah, kepemimpinan (X) berpengaruh signifikan terhadap job satisfaction (Y), kepemimpinan (X) juga berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja (Z), motivasi kerja (Z) berpengaruh signifikan terhadap job satisfaction (Y), dan motivasi kerja (Z) merupakan variabel mediasi yang memiliki pengaruh signifikan pengaruh kepemimpinan (X) terhadap job satisfaction (Y).

ENGLISH:

Companies or organizations in the field of human resources certainly want to have quality resources by implementing the right human resources for their organizations or companies in a timely and effective manner. Therefore, a leader must be able to plan ahead, have knowledge and experience, and be able to think systematically and regularly. Especially in BKPSDM Malang Regency which has several systems that are applied to the institution. The systems that have been implemented in agencies are none other than for the sake of creating a more harmonious work environment and growing a strong sense of kinship. In addition, BKPSDM Malang Regency also provides several types of various awards for its employees. Therefore, the purpose of this study was to determine the effect of leadership on job satisfaction through work motivation.

This study used quantitative research methods, where the subjects studied were all employees of the BKPSDM Malang Regency. The sampling technique uses a saturated sampling technique which takes 70 employees as a research sample. Data collection was in the form of a questionnaire which was then processed in the SPSS application version 26 and SmartPLS version 4.

The results found in this study are, leadership (X) has a significant effect on job satisfaction (Y), leadership (X) also has a significant effect on work motivation (Z), work motivation (Z) has a significant effect on job satisfaction (Y), and work motivation (Z) is a mediating variable that has a significant influence of leadership (X) on job satisfaction (Y).

ARABIC:

من المؤكد أن الشركات أو المنظمات في مجال الموارد البشرية ترغب في الحصول على موارد عالية الجودة من خلال تطبيق الموارد البشرية المناسبة لمنظماتها أو شركاتها بشكل مناسب وفعال. لذلك، يجب أن يكون القائد قادرا على التخطيط للمستقبل، ولديه المعرفة والخبرة، وأن يكون قادرا على التفكير بشكل منهجي ومنتظم. خاصة على BKPSDM مالانج ريجنسي التي لديها العديد من الأنظمة المطبقة على الوكالة. الأنظمة التي تم تطبيقها على الوكالة ليست سوى خلق بيئة عمل أكثر انسجاما وتنمية شعور قوي بالقرابة. علاوة على ذلك BKPSDM مالانج كما يوفر عدة أنواع من الجوائز المختلفة للموظفين. لذلك، فإن الغرض من هذه الدراسة هو تحديد تأثير القيادة على الرضا الوظيفي من خلال الدافع للعمل.

يستخدم هذا البحث مناهج البحث الكمي، حيث يكون جميع الأشخاص الذين تمت دراستهم موظفين BKPSDM مالانج. تستخدم تقنية أخذ العينات تقنية أخذ العينات المشبعة التي تأخذ 70 موظفا كعينات بحثية. جمع البيانات في شكل استبيانات يتم معالجتها بعد ذلك في التطبيق SPSS 26 و SmartPLS 4.

النتائج التي توصلت إليها هذه الدراسة هي أن القيادة (X) لها تأثير معنوي على الرضا الوظيفي (Y) ، والقيادة (X) لها أيضا تأثير معنوي على دافعية العمل (Z) ، و الدافع العمل (Z) له تأثير معنوي على الرضا الوظيفي (Y) ، و الدافع العمل (Z) هو متغير وسيط له تأثير كبير على القيادة (X) على الرضا الوظيفي (Y).