Pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening: Studi kasus pada Perumdam Tirta Kencana Jombang

INDONESIA:

Keberhasilan program kerja pada Perumdam Tirta Kencana Jombang dapat diukur dengan tingkat kinerja karyawan, yang mana indikator keberhasilan tersebut dapat memberi kepuasan tersendiri bagi Perumdam Tirta Kencana Jombang maupun pihak-pihak yang terlibat didalamnya. Reward dan punishment menjadi faktor yang berpengaruh pada kepuasan kerja. Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis apakah ada pengaruh reward terhadap kepuasan kerja, punishment terhadap kepuasan kerja, reward terhadap kinerja karyawan, punishment terhadap kinerja karyawan, reward berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening dan punishment berpengaruh terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening.

Penelitian ini menggunakan jenis penelitian kuantitatif. Populasi dan sampel pada penelitian adalah 57 orang karyawan Perumdam Tirta Kencana Jombang dengan teknik pengambilan sampel menggunakan teknik sampel jenuh, di mana metode ini memastikan bahwa seluruh populasi yang menjadi objek penelitian diikutsertakan dalam sampel.. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah metode observasi dan kuesioner. Dalam teknik analisis, penelitian ini menggunakan alat analisis SmartPLS. Variabel dalam penelitian ini adalah reward, punishment, kinerja karyawan, dan kepuasan kerja

Hasil penelitian menunjukkan bahwa reward berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja, punishment berpengaruh positif tidak signifikan terhadap kepuasan kerja, kepuasan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap kepuasan kerja, reward tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan, punishment berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan, kepuasan kerja mampu memediasi pengaruh reward terhadap kinerja karyawan, dan kepuasan kerja tidak berpengaruh signifikan mempengaruhi punishment terhadap kinerja karyawan di Perumdam Tirta Kencana Jombang.

ENGLISH:

The success of the work program at Perumdam Tirta Kencana Jombang can be measured by the level of employee performance, which serves as an indicator of success that can provide satisfaction for both Perumdam Tirta Kencana Jombang and the parties involved. Rewards and punishments are influential factors in job satisfaction. This study aims to examine and analyze the influence of rewards on job satisfaction, punishments on job satisfaction, rewards on employee performance, punishments on employee performance, rewards influencing employee performance with job satisfaction as an intervening variable, and punishments influencing employee performance with job satisfaction as an intervening variable.

This study employs a quantitative research approach. The population and sample in this research consist of 57 employees of Perumdam Tirta Kencana Jombang, selected through saturated sampling technique. The data collection techniques utilized in this study are observation and questionnaire methods. For data analysis, the study employs SmartPLS analysis tool. The variables examined in this research include reward, punishment, employee performance, and job satisfaction.

The research results indicate that reward has a significant positive effect on job satisfaction, punishment has a positive but insignificant effect on job satisfaction, job satisfaction has a significant positive effect on job satisfaction, reward does not affect employee performance, punishment has a significant positive effect on employee performance, job satisfaction is able to mediate the effect of reward on employee performance, and job satisfaction does not significantly affect punishment on employee performance at Perumdam Tirta Kencana Jombang.

ARABIC:

نجاح برنامج العمل في بيرومدام تيرتا كنشانا جومبانج يمكن قياسه بمستوى أداء الموظفين، الذي يعتبر مؤشرًا للنجاح يمكن أن يوفر الرضا لكل من بيرومدام تيرتا كنشانا جومبانج والأطراف المعنية. المكافآت والعقوبات هي عوامل مؤثرة في الرضا الوظيفي. تهدف هذه الدراسة إلى فحص وتحليل تأثير المكافآت على الرضا الوظيفي، والعقوبات على الرضا الوظيفي، والمكافآت على أداء الموظفين، والعقوبات على أداء الموظفين، وتأثير المكافآت على أداء الموظفين بوساطة الرضا الوظيفي، وتأثير العقوبات على أداء الموظفين بوساطة الرضا الوظيفي

هذه الدراسة تعتمد على نهج البحث الكمي. تتألف عينة الدراسة والسكان من 57 موظفًا في بيرومدام تيرتا كنتشانا جومبانج، تم اختيارهم من خلال تقنية العينة المشبعة. تتضمن تقنيات جمع البيانات المستخدمة في هذه الدراسة أساليب المراقبة والاستبيان. لتحليل البيانات، تستخدم الدراسة أداة تحليل سمارت بلس. تشمل المتغيرات التي تم فحصها في هذا البحث المكافأة، العقاب، أداء الموظفين، ورضا الوظيفة

نتائج البحث تشير إلى أن الجائزة لها تأثير إيجابي ملحوظ على رضا العمل، بينما العقاب له تأثير إيجابي غير ملحوظ على رضا العمل، ورضا العمل له تأثير إيجابي ملحوظ على رضا العمل، والجائزة لا تؤثر على أداء الموظف، بينما العقاب له تأثير إيجابي ملحوظ على أداء الموظف، ورضا العمل قادر على التوسط في تأثير الجائزة على أداء الموظف، ورضا العمل لا يؤثر بشكل ملحوظ على العقاب في أداء الموظف في بيرومدام تيرتا كنشانا جومبانغ.