Gaya kepemimpinan transformasional dalam pengembangan BMT UGT Nusantara Cabang Kota Malang

INDONESIA:

Dalam menjalankan tugasnya, pemimpin membutuhkan gaya kepemimpinan di antara gaya kepemimpinan yang sesuai untuk menghadapi berbagai macam perubahan serta sikap pro-aktif dalam memimpin adalah kepemimpinan transformasional. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan transformasional dalam pengembangan BMT UGT Nusantara cabang Kota Malang dengan menggunakan faktor 4I

Metode kualitatif deskriptif digunakan untuk menjawab permasalahan yang ada dalam penelitian ini. Kepala cabang, Karyawan dan nasabah di pilih menjadi informan untuk memperoleh data. Guna mendapatkan data yang valid, teknik pengambilan data dilakukan dengan observasi dan wawancara mendalam terkait objek peneltian.

Dari kegiatan penelitian yang telah dilakukan, dengan judul "Gaya Kepemimpinan Transformasional dalam pengembangan BMT UGT Nusantara Cabang Kota Malang", diperoleh hasil sebagai berikut: Gaya kepemimpinan kepala cabang BMT UGT Nusantara Cabang Kota Malang memiliki karakter dikenal dengan "4 I", yaitu: (1). Idealized influence, (2). Inspirational motivation, (3). Intellectual stimulation, (4). Individualized consideration. Lalu peran kepemimpinan transformasional memberikan dampak pada pengembangan BMT UGT Nusantara Cabang Kota Malang yaitu: (1). Meningkatkan kinerja karyawan, (2). Meningkatkan profesionalisme karyawan, (3). Meningkatkan kreativitas karyawan, (4). Meningkatkan kepuasan nasabah. Dengan demikian peran kepala cabang dengan kepemimpinan transformasional memberikan dampak positif terhadap pengembangan BMT UGT Nusantara Cabang Kota Malang

ENGLISH:

In carrying out their duties, leaders need a leadership style that is suitable for dealing with various kinds of changes and a pro-active attitude in leading is transformational leadership. This study aims to determine Transformational Leadership Style in the Development of BMT UGT Nusantara Malang City Branch of Malang City by using the 4I factor

Descriptive qualitative method is used to answer the problems that exist in this study. Branch heads, employees and customers were selected as informants to obtain data. In order to obtain valid data, data collection techniques are carried out by observation and in-depth interviews related to the research object

From the research activities that have been carried out, with the title " Transformational Leadership Style in the development of BMT UGT Nusantara Malang City Branch", the following results are obtained: The leadership style of the head of the BMT UGT Nusantara branch of Malang City Branch has a character known as "4 I", namely: ( 1). Idealized influence, (2). Inspirational motivation, (3). Intellectual stimulation, (4). Individualized consideration. Then the role of transformational leadership has an impact on the development of BMT UGT Nusantara Malang City Branch, namely: (1). Improving employee performance, (2). Increase employee professionalism, (3). Increase employee creativity, (4). Increase customer satisfaction. Thus the role of the branch head with transformational leadership has a positive impact on the development of the BMT UGT Nusantara Malang City Branch.

ARABIC:

يحتاج القادة عند تنفيذ واجباتهم إلى أسلوب قيادة مناسب للتعامل مع أنواع مختلفة من التغييرات والموقف الاستباقي في القيادة هو القيادة التحويلية. تهدف هذه الدراسة إلى تحديد أسلوب القيادة التحويلية في تطوير BMT UGT Nusantara فرع مدينة مالانج باستخدام العامل 4I

تم استخدام المنهج النوعي الوصفي للإجابة على المشكلات الموجودة في هذه الدراسة. تم اختيار رؤساء الفروع والموظفين والعملاء كمخبرين للحصول على البيانات. من أجل الحصول على بيانات صحيحة ، يتم تنفيذ تقنيات جمع البيانات عن طريق المراقبة والمقابلات المتعمقة المتعلقة بموضوع البحث.

من الأنشطة البحثية التي تم إجراؤها ، بعنوان " أسلوب القيادة التحويلية في تطوير BMT UGT Nusantara فرع مدينة مالانج " ، تم الحصول على النتائج التالية: أسلوب القيادة لرئيس BMT UGT Nusantara فرع مدينة مالانج له شخصية تعرف باسم "4 I" ، وهي: (1). التأثير المثالي ، (2). الدافع الملهم ، (3). التحفيز الفكري (4). الاعتبارات الفردية.

ثم دور القيادة التحويلية له تأثير على تطوير فرع BMT UGT Nusantara في مدينة مالانج ، وهي: (1). تحسين أداء الموظف ، (2). زيادة احترافية الموظف ، (3). زيادة إبداع الموظف ، (4). زيادة رضا العملاء. وبالتالي فإن دور رئيس الفرع مع القيادة التحويلية له تأثير إيجابي على تطوير BMT UGT Nusantara فرع مدينة مالانجفرع مدينة مالانج