Pengaruh Beban Kerja dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan: Studi kasus pada PT. Indosari Niaga Nusantara Kabupaten Malang

INDONESIA:

Karyawan merupakan unsur terpenting dalam suatu organisasi atau lembaga untuk menjamin kelangsungan dan kelebihan dalam mencapai visi, misi, dan tujuan organisasi. Salah satu faktor yang mempengaruhi produktivitas karyawan adalah jumlah pekerjaan. Beban kerja seorang ditentukan oleh jenis pekerjaan yang berupa standar kerja perusahaan. Salah satu faktor yang mempengaruhi variabel kinerja adalah kompensasi. Kompensasi material datang dalam bentuk upah, tunjangan, bonus, dan biaya. Di sisi lain, kompensasi non-moneter mencakup pelatiham wewenang dan tanggung jawab, kompensasi kerja dan lingkungan kerja yang mendukung.

Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif deskriptif. Objek penelitian pada PT. Indosari Niaga Nusantara. Sampel yang digunakan sebanyak 59 responden dengan teknik pengambilan sampel yakni sampel jenuh. Data penelitian ini adalah data primer kuesioner yang berkaitan dengan beban kerja, kompensasi dan kinerja karyawan. Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linier berganda dengan menggunakan software SPSS 16.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa semakin tinggi beban kerja yang diberikan maka akan linier diikuti dengan peningkatan kinerja karyawan. Semakin besar kompensasi yang material maupun non-material akan berdampak dengan meningkatnya kinerja karyawan. Adapun beban kerja dan kompensasi secara berssama-sama bisa mempengaruhi kinerja karyawan. Kompensasi lebih mendominasi pengaruhnya dibanding beban kerja terhadap kinerja karyawan.

ENGLISH:

Employees are the most important element in an organization or institution to ensure continuity and excellence in achieving the vision, mission, and goals of the organization. One of the factors affecting employee productivity is the amount of work. The workload of a person is determined by the type of work that is the company's work standard. One of the factors affecting performance variables is compensation. Material compensation comes in the form of wages, benefits, bonuses, and fees. On the other hand, non-monetary compensation includes authority and responsibility, work compensation and a supportive work environment.

This research uses descriptive quantitative methods. The object of research on PT. Indosari Niaga Nusantara. The sample used was 59 respondents with a sampling technique, namely saturated samples. The data of this study are the primary data of questionnaires relating to workload, compensation and employee performance. The data analysis used in this study was multiple linear regression using SPSS 16 software.

The results showed that the higher the workload given, the linear followed by an increase in employee performance. The greater the material and non-material compensation will have an impact on increasing employee performance. The workload and compensation together can affect employee performance. Compensation dominates its effect over workload on employee performance.

ARABIC:

الموظفون هم العنصر الأكثر أهمية في المنظمة أو المؤسسة لضمان الاستمرارية والتميز في تحقيق رؤية ورسالة وأهداف المنظمة. أحد العوامل التي تؤثر على إنتاجية الموظف هو مقدار العمل. يتم تحديد عبء العمل للشخص من خلال نوع العمل الذي هو معيار عمل الشركة. أحد العوامل التي تؤثر على متغيرات الأداء هو التعويض. يأتي التعويض المادي في شكل أجور ومزايا ومكافآت ورسوم. من ناحية أخرى، يشمل التعويض غير النقدي السلطة والمسؤولية، وتعويض العمل وبيئة العمل الداعمة.

يستخدم هذا البحث الأساليب الكمية الوصفية. موضوع البحث في حزب العمال. إندوساري نياغا نوسانتارا. وكانت العينة المستخدمة ٥٩ مستجيبا لديهم تقنية أخذ العينات، وهي العينات المشبعة. بيانات هذه الدراسة هي البيانات الأولية للاستبيانات المتعلقة بعبء العمل والتعويضات وأداء الموظفين. كان تحليل البيانات المستخدم في هذه الدراسة هو الانحدار الخطي المتعدد باستخدام برنامج سفسس ١٦.

أظهرت النتائج أنه كلما زاد عبء العمل المعطى، تبعه خطي زيادة في أداء الموظفين. كلما زاد التعويض المادي وغير المادي سيكون له تأثير على زيادة أداء الموظفين. يمكن أن يؤثر عبء العمل والتعويض معا على أداء الموظفين. يهيمن التعويض على تأثيره على عبء العمل على أداء الموظفين.