Analisis pengaruh motivasi positif dan negatif terhadap kinerja karyawan di Perum Jasa Tirta I, Malang

ABSTRAK

Motivasi merupakan suatu dorongan atau rangsangan yang ada dalam diri seseorang untuk melakukan suatu kegiatan secara sadar. Jenis motivasi ini ada dua, yaitu motivasi positif dan motivasi negatif. Pemberian kedua motivasi tersebut harus dilakukan secara tepat dan disesuaikan dengan kondisi karyawan, karena tujuan dari motivasi ini adalah untuk menciptakan gairah atau semangat kerja karyawan, sehingga akan berpengaruh pada kinerja karyawan yang meningkat.

Adapun peneliti melakukan penelitian ini adalah untruk mengetahui pengaruh pemberian motivasi positif dan negatif terhadap kinerja karyawan serta untuk mengetahui motivasi manakah yang paling dominan pengaruhnya terhadap kinerja karyawan.

Dalam penelitian ini peneliti menggunakan jenis penelitian kuantitatif dengan metode eksplanatory yaitu dengan menjelaskan adakah pengaruh motivasi positif dan negatif terhadap kinerja karyawan. Tekhnik pengumpulan data dilakukan dengan menyebarkan kuesioner, dokumentasi dan interview. Adapun instrumen penelitian ini menggunakan angket dengan memberikan skala likert dengan pemberian skor 1 sampai 5 dengan alat analisis uji validitas, uji reliabilitas, regresi berganda, uji t dan uji f.

Berdasarkan hasil analisis dapat diperoleh bahwa motivasi positif dan motivasi negatif berpengaruh secara simultan terhadap kinerja karyawan dengan nilai F hitung > F tabel (17.951 > 3.354 ) dan hasil analisis regresi linear berganda pengujian secara parsial untuk motivasi positif dapat dilihat bahwa besaran probabilitas (Signifikansi) 0.000 < 0.05 dan t hitung (4.070) > t tabel (2.051), ini menunjukkan variabel motivasi positif mempunyai pengaruh yang kuat terhadap kinerja karyawan. Begitu juga untuk motivasi negatif, dilihat dari besaran probabilitas (signifikansi) 0.003 < 0.05 dan nilai t hitung (3.255) > t tabel (2.051) ini menunjukkan bahwa motivasi negatif juga mempunyai pengaruh yang kuat terhadap kinerja karyawan. Dari kedua variabel tersebut yang paling dominan adalah motivasi positif dengan nilai SE (sumbangan efektif) 33.60% sedangkan untuk motivasi negatif nilai SE lebih kecil yaitu 23.49 %.

ABSTRACT

Motivation is an impetus or stimulus that lies in individual to do an activity consciously. There are two kinds of motivation; positive motivation and negative motivation. Giving those two motivations must be done appropriately and is suited with the employees condition, because the purpose of this motivation is to create spirit or enthusiasm to work of the employees, so it will influence into the increase work of employees.

The researcher does this research in order to know the influence of giving positive and negative motivation to the employees work and to know which motivation is the most dominant in giving influence to the work of employees.

In this research, the researcher uses quantitative research by using explanatory method that is by explaining, is there any influence of positive and negative motivation in the work of employees. The data collection technique is done by distributing questionnaire, documentation and interview. While the research instrument of this research uses inquiry by giving Likert scale with 1 till 5 score by using validity test analysis instrument, reliability test, double regresion, t test and f test.

Based on the result of the analysis, it is gained that positive and negative motivation influence simultantly in the work of employees with the value of measurement F > table F (17.951 > 3.354) and the result of doubled linear regresion analysis in partially testing to positive motivation can be seen that probability value (significance) 0.000 < 0.05 and measurement t (4.070) > table t (2.051), this shows that positive motivation variable has given strong influence to the work of employees. And also the negative motivation, from the probability value (significance) 0.003 < 0.05 and measurement t (3.255) > table t (2.051), this shows that negative motivation variable also gives strong influence to the work of employees. The most dominant motivation from both variable is positive motivation with value of ES (effective contribution) 33.60% while negative motivation ES value is lower 23.49%.