Pengaruh kompensasi terhadap Kinerja Karyawan pada Asuransi Jiwa Bersama (AJB) Bumiputera 1912 Cabang Pasuruan Kota

ABSTRAK

Penelitian ini dilatar belakangi dinamika kehidupan masyarakat dewasa ini telah banyak mengalami kemajuan pesat yang mendorong meningkatkan kebutuhan masyarakat jangka panjang agar dapat digunakan apabila terjadi kecelakaan, kebakaran, dll. Dengan banyaknya kebutuhan ini manyarakat sebagai nasabah lebih variatif dalam memilih tempat asuransi dengan mengutamakan kehidupan nasabah dalam jangka panjang. Hal ini bisa dilihat dari peningkatan penjualan produk kebutuhan nasabah AJB Bumiputera 1912 Cabang Pasuruan Kota dari tahun ketahun.

Adapun konsekuensi dari banyaknya asuransi asing yang masuk di Indonesia memasarkan produk dengan kualitas yang sama namun
persaingan harga adalah menghadapi persaingan yang sangat ketat. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui variabel kompensasi yang meliputi kompensasi langsung dan tak langsung yang terdiri dari gaji, komisi, insentif, tunjangan hari raya dan tunjangan kesehatan berpengaruh terhadap kinerja karyawan yang meliputi kualitas, kuantitas, dan ketepatan waktu kerja karyawan dan untuk mengetahui variabel kompensasi yang paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan.

Penelitian ini merupakan penelitian penjelas (explanatory research) yang bertujuan untuk menjelaskan hubungan kausal antara kompensasi dan kinerja melalui pengujian hipotesis teknik analisis data yang di gunakan yaitu (1.) Uji Validitas dan Reliabilitas dari item-item kuesioner, (2.) Uji Regresi Linier Berganda. Kemudian model regresi tersebut dilakukan pengujian hipotesis yakni secara simultan (Uji f), secara parsial (Uji t) dan variabel yang dominan.

Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan (Uji F) kompensasi langsung dan kompensasi tak langsung mempunyai pengaruh yang cukup kuat. Hal tersebut berdasarkan pada uji F sebesar 11,412, berdasarkan Uji t (Secara parsial) kompensasi langsung sebesar 3,043, sedangkan kompensasi tak langsung sebesar 2,648, dan t tabel sebesar 1,996. Dari sini dapat disimpulkan bahwa t hitung > dari t tabel yang berarti Ha diterima dan menolak Ho, maka dapat disimpulkan bahwa kompensasi langsung berpengaruh secara dominan terhadap kinerja karyawan.

ABSTRACT

The study is done because of social life dynamics. Recently, it gets good progress that motivates to improve long-term social needs in order to be used when there is accident, fire, etc. Because of that needs, people are more careful when they select insurance place that gives priority to customer life in long-term. This thing can be known from the improvement of need product sale of AJB Bumiputra 1912 Branch of Pasuruan customer from year to year.

Consequence of much foreign insurance participates in Indonesia to market the product with same quality and competed price is facing great competition. The objectives of the study are to know compensation variable including direct and indirect compensation containing of salary, commission, incentive, id allowance, and health benefit that influence employee performance including quality, quantity, and punctuality of employee working and to know compensation variable that is most dominant to influence employee performance.

The study is an explanatory research that aims to explain causal correlation between compensation and performance through technique hypothesis test of used data analysis that is (1.) validity and reliability test of questionnaire items, (2.) double linear regression test. Then, those regression models are done by hypothesis test simultaneously (f Test), partially (t Test), and dominant variable.

Based on the result, it shows that simultaneously (f Test) direct and indirect compensation have great influence. It is found from the test F result 11.412. Moreover, based on t Test (partially) direct compensation is 3.043, whether indirect compensation is 2.648 and t Table is 1.996. From this result, the conclusion can be drawn that t count > t table means Ha is accepted and refuses Ho, so that, direct compensation influences dominantly to employee performance.