Pengaruh kepemimpinan transformasional budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening: Studi kasus pada PT. Cakra Guna Cipta di Kendalpayak Kabupaten Malang

INDONESIA:

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Jenis penelitian ini adalah statistik deskriptif. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Cakra Guna Cipta yang berjumlah 1100 karyawan. Sampel yang digunakan berjumlah 100 orang dengan menggunakan teknik sampel acak sistematis. Jenis data yang ada dalam penelitian ini ialah data primer dan data sekunder. Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini menggunakan kuesioner dan wawancara tidak terstrukur. Analisis data menggunakan pendekatan Patrial Least Square (PLS).

Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa dari segi Secara langsung kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan t- statistics sebesar 7,843 > 1,96 dan p-values sebesar 0,000< 0,05. Secara langsung budaya organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan t- statistics sebesar 3,962 > 1,96 dan p-values sebesar 0,000< 0,05. Secara langsung kepuasan kerjal berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan dengan t- statistics sebesar 5,390> 1,96 dan p-values sebesar 0,000< 0,05. Nilai t -statistics dari pengaruh tidak langsung kepemimpinan transformasional terhadap kinerja sebesar 3,618 dan p- values sebesar 0,000. Dengan nilai t-statistics >1,96 dan p-values <0,05, maka dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja dapat memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dan budaya organisasi secara positif dan signifikan. Nilai t -statistics dari pengaruh tidak langsung budaya organisasi terhadap kinerja sebesar 3,479 dan p- values sebesar 0,000. Dengan nilai t-statistics >1,96 dan p-values <0,05, maka dapat disimpulkan bahwa kepuasan kerja dapat memediasi hubungan antara budaya organisasi dan budaya organisasi secara positif dan signifikan.

ENGLISH:

This study aims to determine how the influence of transformational leadership and organizational culture on employee performance with job satisfaction as an intervening variable. This type of research is descriptive statistics. The population of this research is all employees of Cakra Guna Cipta’s Company with a total of 1100 employees. The sample used was 100 people using a systematic random sampling technique. The types of data in this study are primary data and secondary data. Data collection techniques in this study used questionnaires and unstructured interviews. Data analysis used the Patrial Least Square (PLS) approach.

The results show that transformational leadership directly has a positive and significant effect on employee performance with t-statistics of 7.843 > 1.96 and p-values of 0.000 <0.05. Directly organizational culture has a positive and significant effect on employee performance with t-statistics of 3.962 > 1.96 and p-values of 0.000 <0.05. Directly job satisfaction has a positive and significant effect on employee performance with t-statistics of 5.390> 1.96 and p-values of 0.000 <0.05. The t-statistics value of the indirect effect of transformational leadership on performance is 3.618 and the p-value is 0.000. With t-statistics >1.96 and p-values <0.05, it can be concluded that job satisfaction can mediate the relationship between transformational leadership and organizational culture in a positive and significant way. The t-statistics value of the indirect influence of organizational culture on performance is 3.479 and the p-value is 0.000. With t-statistics >1.96 and p-values <0.05, it can be concluded that job satisfaction can mediate the relationship between organizational culture and organizational culture in a positive and significant way.

ARABIC:

هدف هذا البحث إلى تحديد مدى تأثير القيادة التحويلية والثقافة التنظيمية على أداء الموظفين مع الرضا الوظيفي كمتغير متداخل. نوع هذا البحث هو الإحصاء الوصفي. أما مجتمع هذا البحث جميع الموظفين في PT. Cakra Guna Cipta وهم 1001 موظف. وكانت العينة المستخدمة 100 شخص باستخدام أسلوب أخذ العينات العشوائي المنتظم. وتقنيات جمع البيانات في هذا البحث بالاستبيانات والمقابلة غير المنظمة. وتحليل البيانات باستخدام نهج Patrial Least Square (PLS).

أما نتائج هذا البحث هي 1) بشكل مباشر أن القيادة التحويلية لها تأثير إيجابي وهام على أداء الموظف مع إحصائيات t تبلغ 7.843> 1.96 وقيم p من 0.000 <0.05. 2) الثقافة التنظيمية المباشرة لها تأثير إيجابي وهام على أداء الموظف مع إحصائيات t من 3.962> 1.96 وقيم p 0.000 <0.05. 3) الرضا الوظيفي المباشر له تأثير إيجابي وهام على أداء الموظف بإحصاءات t من 5.390> 1.96 وقيم p 0.000 <0.05. تبلغ قيمة إحصائيات t للتأثير غير المباشر للقيادة التحويلية على الأداء 3.618 والقيمة الاحتمالية هي 0.000. مع إحصائيات t> 1.96 وقيم p <0.05، يمكن استنتاج أن الرضا الوظيفي يمكن أن يتوسط العلاقة بين القيادة التحويلية والثقافة التنظيمية بطريقة إيجابية وهامة. تبلغ قيمة إحصائيات t للتأثير غير المباشر للثقافة التنظيمية على الأداء 3.479 والقيمة p 0.000. 4) مع إحصائيات t> 1.96 وقيم p <0.05، أن الرضا الوظيفي يمكن أن يتوسط العلاقة بين الثقافة التنظيمية والثقافة التنظيمية بطريقة إيجابية وهامة.