Pengaruh motivasi dan kompensasi terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening studi PD. BPR Bank Daerah Bojonegoro Tahun 2022

INDONESIA:

Setiap organisasi pasti memerlukan sumber daya untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Sumber daya manusia merupakan salah satu faktor pentingnya, oleh karena itu diperlukan banyak usaha yang ditempuh dalam upaya membina manusia sebagai tenaga kerja yang berkualitas. Dalam menggali karyawan yang berkualitas diperlukan penilaian kinerja, hasil ini nantinya akan sering digunakan sebagai dasar dalam pembagian kompensasi, perbaikan kerja manajemen, umpan balik, keputusan-keputusan tentang karyawan (seperti, promosi jabatan, transfer, pemecatan, dan PHK). Tujuan dari penelitian ini untuk bagaimana motivasi dan kompensasi yang melalui kepuasan kerja karyawan dapat meningkatkan kinerja karyawan. Dari itulah penelitian ini diberikan judul “Pengaruh Motivasi Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Studi PD. BPR Bank Daerah Bojonegoro Tahun 2022”.

Penelitian ini termasuk penelitian explanatory research karena penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kedudukan variabel serta pengaruhnya antar variabel. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif, karena data yang akan digunakan untuk menganalisis hubungan antar variabel dinyatakan dengan angka atau menggunakan skala numerik. Jumlah responden yang dipilih sabagai sampel adalah 58 karyawan menggunakan skala likert dengan metode analisis yaitu path analysis.

Berdasarkan hasil penelitian ditemukan bahwa motivasi secara langsung berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, kompensasi secara langsung berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja, motivasi secara langsung tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja, kompensasi secara langsung tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja, kepuasan kerja secara langsung berpengaruh signifikan terhadap kinerja Motivasi secara tidak langsung berpengaruh signifikan terhadap kinerja, dan kompensasi secara tidak langsung berpengaruh signifikan terhadap kinerja.

ENGLISH:

Every organization needs resources to achieve the goals that have been set. Human resources are one of the crucial factors, therefore a lot of effort is needed to develop human beings as a quality workforce. In exploring qualified employees, performance appraisal is needed, these results will often be used as a basis for distributing compensation, improving work management, feedback, and decisions about employees (such as promotions, transfers, dismissals, and layoffs). The purpose of this study is to find out how motivation and compensation through employee job satisfaction can improve employee performance. This research was given the title "The Influence of Motivation and Compensation on Employee Performance with Job Satisfaction as an Intervening Variable in PD. BPR Bank Daerah Bojonegoro Year 2022”.

This research includes explanatory research because this research aims to determine the position of variables and their influence on variables. This study uses a quantitative approach because the data to be used to analyze the relationship between variables is expressed in numbers or using a numerical scale. The number of respondents selected as a sample is 58 employees using a Likert scale with the analytical method, namely path analysis.

Based on the results of the study it was found that motivation and compensation have a significant effect on job satisfaction. Motivation and compensation have no significant effect on performance, while job satisfaction has a significant effect on performance. Motivation and compensation indirectly have a significant effect on performance through job satisfaction as an intervening variable.

ARABIC:

تحتاج كل منظمة بالتأكيد إلى موارد لتحقيق الأهداف التي تم تحديدها. الموارد البشرية هي أحد العوامل المهمة ، لذلك هناك حاجة إلى الكثير من الجهد لتطوير البشر كقوى عاملة جيدة. عند استكشاف الموظفين المؤهلين ، يلزم تقييم الأداء ، وغالبًا ما تُستخدم هذه النتائج كأساس لتوزيع المكافآت ، وتحسين إدارة العمل ، والتغذية الراجعة ، والقرارات المتعلقة بالموظفين (مثل الترقيات ، والتحويلات ، والفصل ، والتسريح من العمل). الغرض من هذه الدراسة هو معرفة كيف يمكن للتحفيز والتعويض من خلال الرضا الوظيفي للموظفين تحسين أداء الموظف.من هذا المنطلق ، تم إعطاء هذا البحث عنوان "تأثير التحفيز والتعويض على أداء الموظف مع الرضا الوظيفي كمتغير تدخلي في دراسات التطوير المهني. بنك بوجونيغورو الإقليمي عن إعادة هيكلة الأعمال في عام 2022 "

يتضمن هذا البحث البحث التوضيحي لأن هذا البحث يهدف إلى تحديد موقع المتغيرات وتأثيرها بين المتغيرات. تستخدم هذه الدراسة نهجًا كميًا ، لأن البيانات التي سيتم استخدامها لتحليل العلاقة بين المتغيرات يتم التعبير عنها بالأرقام أو باستخدام مقياس رقمي. عدد المستجيبين الذين تم اختيارهم كعينة هو 58 موظفًا يستخدمون مقياس ليكرت مع الطريقة التحليلية ، أي تحليل المسار.

بناءً على نتائج الدراسة وجد أن الدافع والتعويض لهما تأثير كبير على الرضا الوظيفي. الدافع والتعويض ليس لهما تأثير كبير على الأداء ، في حين أن الرضا الوظيفي له تأثير كبير على الأداء. الدافع والتعويض لهما تأثير كبير على الأداء من خلال الرضا الوظيفي كمتغير متداخل.