Pengaruh gaya kepemimpinan situasional terhadap kinerja karyawan melalui budaya organisasi sebagai variabel mediasi: Studi pada PT. Kevindo Prima Malang

INDONESIA

Gaya kepemimpinan situasional adalah gaya kepemimpinan yang memfokuskan pada pengikut dengan mengukur tingkat kesiapan dan kematangan dari para karyawan untuk menjalankan tugas yang diberikan oleh pimpinan yang memiliki hubungan yang erat antara atasan dengan bawahan. Kinerja merupakan hasil kerja yang diperoleh setiap individu, sebuah proses suatu organisasi secara keseluruhan yang ditunjukan buktinya secara nyata baik dari segi visi maupun misi bedasarkan tingkat pencapaian hasil tugas dan standar kinerja. Budaya organisasi merupakan suatu kemampuan budaya yang memiliki perilaku karyawan memegang peranan penting di suatu perusahaan yang terdiri dari nilai, sikap, cara melakukan sesuatu, perilaku, moral, dan produktivitas, dan lingkungan perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan situasional terhadap budaya organisasi, pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan, dan gaya kepemimpinan situasional terhadap kinerja karyawan melalui budaya organisasi.

Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT. Kevindo Prima. Sampel pada penelitian ini diambil dengan teknik probability sampling, yang berjumlah 125 orang. Metode analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif, dan analisis data yang digunakan yaitu analisis jalur (Path Analysis) dengan bantuan software SPSS 16.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan situasional berpengaruh signifikan terhadap variabel budaya organisasi, gaya kepemimpinan situasional berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan, dan gaya kepemimpinan situasional berpengaruh terhadap variabel kinerja karyawan.

ENGLISH

Situational leadership style is a leadership style that focuses on the followers by measuring the eagerness and maturity level of employees to carry out tasks assigned by the leaders who have a close relationship with their subordinates. Performance is the result of work obtained by each individual. It is a process of an organization, as a whole, as supported by a tangible evidence both in terms of vision and mission based on the level of achievement of the task results and performance standards. Organizational culture is a cultural ability in which the employee behavior plays an important role in a company consisting of values, attitudes, ways of doing things, behavior, morals, and productivity, and the company environment. This study aims at determining the influence of situational leadership style on organizational culture, the influence of organizational culture on employee performance, and the influence of situational leadership style on employee performance through organizational culture.

The population in this study were the employees of PT. Kevindo Prima. The samples in this study were taken using the probability sampling technique; 125 people were involved. The data analysis method used is descriptive analysis, and the data analysis used is path analysis with the help of SPSS 16 software.

The results indicate that situational leadership style has a significant effect on organizational culture variable, have a significant effect on employee performance variable, and have an effect on employee performance variable.

ARABIC

أسلوب القيادة الظرفية هو أسلوب قيادي يركز على الأتباع من خلال قياس مستوى استعداد ونضج الموظفين لتنفيذ المهام المكلفة إليهم من قبل القادة ذات علاقة وثيقة بين الرئيس والمرؤوس. الأداء هو نتيجة للعمل الذي يحصل عليه كل فرد، وهو عملية للمنظمة كليا تظهر أدلة ملموسة من حيث الرؤية والرسالة على أساس مستوى تحقيق نتائج المهام ومعايير الأداء. الثقافة التنظيمية هي قدرة ثقافية تجعل سلوك الموظف يلعب دورا مهما في شركة تتكون من القيم والمواقف وطرق القيام بالأشياء والسلوك والأخلاق والإنتاجية وبيئة الشركة. الهدف من هذا البحث هو التعرف على تأثير أسلوب القيادة الظرفية على الثقافة التنظيمية، وتأثير الثقافة التنظيمية على أداء الموظفين، وأسلوب القيادة الظرفية على أداء الموظفين من خلال الثقافة التنظيمية.

كان سكان هذا البحث هو موظفو كيفيندو بريما. تم أخذ العينات باستخدام تقنية أخذ العينات الاحتمالية، والتي بلغ عددها ١٢٥ شخصا. طريقة تحليل البيانات المستخدمة هي التحليل الوصفي ، وتحليل البيانات المستخدم هو تحليل المسار بمساعدة برنامج SPSS 16.

أظهرت النتائج أن أسلوب القيادة الظرفية له تأثير كبير على متغيرات الثقافة التنظيمية، وأسلوب القيادة الظرفية له تأثير كبير على متغير أداء الموظفين، وأسلوب القيادة الظرفية له تأثير على متغير أداء الموظفين.