Pengaruh insentif dan loyalitas terhadap motivasi kerja pada pegawai di MTsN 6 Jombang

INDONESIA:

Motivasi kerja merupakan aspek yang harus ada dan dibutuhkan oleh setiap individu dalam melakukan pekerjaan. Motivasi dapat menjadi dorongan dan tujuan bagi individu dalam melakukan pekerjaan. Motivasi dapat meningkat atau menurun bergantung pada faktor-faktor yang dapat mempengaruhi, diantaranya adalah pemberian insentif dan loyalitas pegawai. Berdasarkan hal tersebut, maka tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui ada tidaknya pengaruh pemberian insentif dan loyalitas terhadap motivasi kerja.
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dengan analisis data menggunakan regresi linier berganda. Pengambilan data dilakukan melalui skala yang diisi oleh 45 pegawai MTsN 6 Jombang dengan metode pengambilan sampel menggunakan teknik simple random sampling. Skala yang digunakan dalam penelitian adalah skala pemberian insentif, skala loyalitas, dan skala motivasi kerja.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat pemberian insentif pada pegawai MTsN 6 Jombang berada dalam kategori sedang dengan persentase 64%, tingkat loyalitas sedang dengan persentase 69%, dan tingkat motivasi kerja sedang dengan persentase 69%. Pemberian insentif memiliki pengaruh sebesar 0,475 terhadap motivasi kerja dengan nilai signifikansi 0,046 < 0,05. Sedangkan loyalitas memiliki pengaruh sebesar 0,762 dengan nilai signifikansi 0,038 < 0,05. Hasil penelitian berikutnya menunjukkan bahwa pemberian insentif dan loyalitas secara bersama-sama memberikan pengaruh terhadap motivasi kerja dengan nilai signifikansi 0,015 < 0,05 dan besaran pengaruh sebesar 14,3% sehingga dapat dikatakan bahwa hipotesis diterima. Maka apabila tingkat pemberian insentif dan loyalitas pegawai tinggi maka cenderung akan memunculkan motivasi kerja. Sedangkan 85,7% motivasi kerja dipengaruhi oleh faktor lain diluar penelitian ini.

ENGLISH:

Work motivation is an aspect that must exist and is needed by every individual in doing work. Motivation can be an encouragement and a goal for individuals in doing work. Motivation can increase or decrease depending on factors that can influence, including the provision of incentives and employee loyalty. Based on this, the purpose of this study is to determine whether there is an effect of giving incentives and loyalty to work motivation.
This research is a quantitative research with data analysis using multiple linear regression. Data collection was carried out using a scale filled in by 45 employees of MTsN 6 Jombang with a sampling method using simple random sampling technique. The scale used in this study is the scale of incentives, loyalty scale, and work motivation scale.
The results showed that the level of incentives for employees of MTsN 6 Jombang was in the medium category with a percentage of 64%, a moderate level of loyalty with a percentage of 69%, and a moderate level of work motivation with a percentage of 69%. The provision of incentives has an effect of 0.475 on work motivation with a significance value of 0.046 <0.05. While loyalty has an effect of 0.762 with a significance value of 0.038 <0.05. The results of the next study indicate that the provision of incentives and loyalty together has an effect on work motivation with a significance value of 0.015 <0.05 and the magnitude of the effect is 14.3% so it can be said that the hypothesis is accepted. So if the level of incentives and employee loyalty is high, it tends to bring up work motivation. Meanwhile, 85.7% of work motivation is influenced by other factors outside of this research.

ARABIC:

الدافع في العمل هو جانب يجب أن يكون موجودًا ويحتاجه كل فرد في القيام بالعمل. يمكن أن يكون الدافع تشجيعًا وهدفًا للأفراد في القيام بالعمل. يمكن أن يزيد الدافع أو ينقص اعتمادًا على العوامل التي يمكن أن تؤثر ،بما في ذلك توفير الحوافز وولاء الموظفين. على أساس هذه. ثم الغرض من هذه الدراسة هو تحديد ما إذا كان هناك تأثير لمنح الحوافز والولاء و دوافع العمل
هذا البحث هو بحث كمي مع تحليل البيانات باستخدام الانحدار الخطي المتعدد تم جمع البيانات من خلال كل ما تم تعبئته من قبل ٤٥ موظفًا في مدرسة ثانوية الحكومية ٦ جومبانغ باستخدام طريقة أخذ العينات باستخدام أسلوب أخذ العينات العشوائي البسيط. يتضمن المقياس المستخدم في البحث جميع الحوافز والولاء ودوافع العمل
... وأظهرت النتائج أن مستوى الحوافز المقدمة من موظفي مدرسة ثانوية الحكومية ٦ جومبانج كان ضمن الفئة المتوسطة وبنسبة ٦٤٪ ، مستوى ولاء معتدل بنسبة ٦٩٪ ، ودوافع عمل معتدلة بنسبة ٦٩٪ تقديم الحوافز له تأثير ٠.٤٧٥ على تحفيز العمل بقيمة معنوية ٠.٠٤٦ < ٠.٠٥. أظهرت نتائج الدراسة التالية أن تقديم الحوافز والولاء معًا كان له تأثير على الدافعية للعمل بقيمة معنوية قدرها ٠.٠١٥ < ٠.٠٥ وحجم التأثير ١٤.٣٪ لذلك يمكن القول بأن الفرضية مقبولة. لذلك إذا كان مستوى الحوافز وولاء الموظف مرتفعًا ، فإنه يميل إلى إثارة دافع العمل بينما ٨٥.٧٪ من الدافع للعمل يتأثر بعوامل أخرى خارج هذا البحث