Pengaruh budaya organisasi dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan dengan kepuasan kerja sebagai variabel mediasi: Studi kasus pada PG. Kebon Agung Malang

INDONESIA:

Sumber daya manusia merupakan elemen perusahaan yang paling penting karena karyawan selalu berperan aktif dalam setiap perubahan perusahaan ke arah yang lebih baik. Perkembangan pesat yang terjadi dalam dunia usaha selalu memberikan tantangan, ancaman, serta peluang bagi setiap perusahaan untuk mampu melakukan adaptasi serta inovasi dalam menghadapi segala fenomena perkembangan dan perubahan yang terjadi. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan, pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja, dan pengaruh motivasi kerja terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja.

Penelitian ini menggunakan metode penelitian explanatory research dengan jenis pendekatan kuantitatif. Alat analisa data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Partial Least Square (PLS) dan menggunakan software SmartPLS. Populasi dari penelitian ini adalah 700 karyawan PG. Kebon Agung Malang. Sampel yang digunakan sebanyak 88 responden karyawan PG. Kebon Agung Malang berdasarkan perhitungan rumus slovin dengan tingkat kesalahan sebesar 10%. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik proportional random sampling. Metode pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan kuesioner.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja karyawan, motivasi kerja berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kinerja karyawan, budaya organisasi dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja.

ENGLISH:

Employees are the most important element of the company, because employees always play an active role in every change for the better of the company. The rapid developments that occur in the business world always provide challenges, threats, and opportunities for every company to be able to adapt and innovate in the face of all phenomena of development and changes that occur. This study aims to determine the effect of organizational culture on employee performance, the effect of work motivation on employee performance, the influence of organizational culture on employee performance through job satisfaction, and the influence of work motivation on employee performance through job satisfaction.

This study uses an explanatory research method with a quantitative approach. The data analysis tool used in this research is Partial Least Square (PLS) and uses SmartPLS software. The population for this research was 700 employees of PG. Kebon Agung Malang. The sample used as many as 88 respondents employees of PG. Kebon Agung Malang is based on the calculation of the slovin formula with an error rate of 10%. The sampling technique used is a proportional random sampling technique. The data collection method in this study used a questionnaire.

The results show that organizational culture has a significant positive impact on employee performance, and work motivation has a positive but not significant impact on employee performance. Organizational culture and work motivation have a significant impact on employee performance through job satisfaction.

ARABIC:

الموارد البشرية هي أهم عنصر في الشركة لأن الموظفين يلعبون دائمًا دورًا نشطًا في كل تغيير في الشركة للأفضل. تقدم التطورات السريعة التي تحدث في عالم الأعمال دائمًا تحديات وتهديدات وفرصًا لكل شركة لتكون قادرة على التكيف والابتكار في مواجهة جميع ظواهر التطور والتغيرات التي تحدث. تهدف هذه الدراسة إلى تحديد أثر الثقافة التنظيمية على أداء الموظف ، وتأثير دافعية العمل على أداء الموظف ، وتأثير الثقافة التنظيمية على أداء الموظف من خلال الرضا الوظيفي ، وتأثير دافعية العمل على أداء الموظف من خلال الرضا الوظيفي

يستخدم هذا البحث أساليب بحثية تفسيرية مع هذا النوع من النهج الكمي. أداة تحليل البيانات المستخدمة في هذه الدراسة هي جزئية أقل مربع (PLS) ويستخدم برنامج SmartPLS. كان عدد سكان هذه الدراسة 700 موظف. استخدمت العينة ما يصل إلى 88 موظفا مجيبا استنادا إلى حساب صيغة سلوفين بمعدل خطأ يبلغ 10٪. وتستخدم تقنيات أخذ العينات تقنيات أخذ العينات العشوائية المتناسبة. استخدمت طريقة جمع البيانات في هذه الدراسة الاستبيانات

وأظهرت النتائج أن الثقافة التنظيمية لها تأثير إيجابي كبير على أداء الموظفين، وأن الدافع للعمل له تأثير إيجابي ولكنه ضئيل على أداء الموظفين، والثقافة التنظيمية وتحفيز العمل لها تأثير كبير على أداء الموظفين من خلال الرضا الوظيفي