Pengaruh work engagement terhadap kinerja karyawan SMK Negeri 2 Singosari di masa pandemi

INDONESIA:

Manajemen sumber daya manusia merupakan kepentingan tenaga kerja dalam memberikan kontribusi bagi tujuan, fungsi, dan kegiatan sebuah organisasi guna memastikan bahwa sumber daya manusia tersebut digunakan secara efektif dan efisien. Apabila sumber daya manusia dikelola dengan baik maka tujuan dari organisasi bisa berjalan dengan lancar dengan begitu sumber daya manusia terlihat dari kinerja itu sendiri. Sangatlah penting bagi organisasi agar selalu mengelola sumber daya manusia guna meningkatkan kinerja karyawan apalagi pada masa pandemi seperti ini. Berbagai cara tersebut diharapkan sejalan dengan aspek kinerja karyawan yakni kuantitas hasil, kualitas hasil, ketepatan waktu, kehadiran, serta kemampuan bekerjasama. Terdapat beberapa faktor yang dibutuhkan karyawan agar kinerja karyawan menjadi bagus yakni salah satunya work engagement jika faktor tersebut tidak terpenuhi maka kinerja karyawan sedikit demi sedikit akan mengalami penurunan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh work engagement terhadap kinerja karyawan pada SMK Negeri 2 Singosari pada Masa Pandemi.

Populasi penelitian ini adalah karyawan SMK Negeri 2 Singosari yang berjumlah 94 karyawan sehingga sampelnya diambil secara keseluruhan yakni 94 karyawan yang diperoleh dengan teknik sampel jenuh atau sensus. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan analisis data uji hipotesis menggunakan regresi linear sederhana yang digunakan untuk mengetahui bagaimana pengaruh wok engagement terhadap kinerja karyawan pada karyawan SMK Negeri 2 Singosari.

Hasil dari penelitian menunjukkan bahwa mayoritas karyawan mempunyai work engagement yang tinggi dengan skor 59,6% sebanyak 56 karyawan sedangkan sebanyak 38 berada pada tingkat sedang dengan prosentase 40,4 dan kinerja karyawan mayoritas tinggi yakni 78,7% sebanyak 74 karyawan sedangkan 20 karyawan berada pada tingkat sedang dengan nilai 21,3. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh work engagement terhadap kinerja karyawan sebesar 50% dengan nilai R Square 0.503 dengan tingkat signifikan 0,000 (F= 92.995, p<0,05) yang berarti terdapat pengaruh positif signifikan work engagement terhadap kinerja karyawan. Semakin tinggi work engagement maka semakin tinggi pula kinerja karyawan.

ENGLISH:

Human resource management is in the interest of the workforce in contributing to the goals, functions, and activities of an organization to ensure that human resources are used effectively and efficiently. If human resources are managed properly then the objectives of the organization can run smoothly so that human resources are seen from the performance itself. It is very important for organizations to always manage human resources to improve employee performance especially during pandemics like this. Various ways are expected to be in line with aspects of employee performance, namely the quantity of results, quality of results, punctuality, attendance, and ability to cooperate. There are several factors that employees need for employee performance to be good, one of which is work engagement if these factors are not met then employee performance will gradually decrease. This research aims to find out the effect of work engagement on employee performance in SMK Negeri 2 Singosari during the Pandemic Period.

The population of this study is an employee of SMK Negeri 2 Singosari which amounted to 94 employees so that the sample was taken in its entirety, namely 94 employees obtained by saturated sample technique or census. This study uses a quantitative approach with analysis of hypothesis test data using simple linear regression used to find out how wok engagement affects employee performance in employees of SMK Negeri 2 Singosari.

The results of the study showed that the majority of employees had high work engagement with a score of 59.6% as many as 56 employees while as many as 38 were at a moderate level with a percentage of 40.4 and high majority employee performance of 78.7% as many as 74 employees while 20 employees were at a moderate level with a value of 21.3. The results of this study showed that there was an effect on work engagement on employee performance by 50% with a value of R Square 0.503 with a significant level of 0.000 (F = 92,995, p<0.05)which means there is a significant positive influence of work engagement on employee performance. The higher the work engagement, the higher the employee performance.

ARABIC:

تصب إدارة الموارد البشرية في مصلحة القوى العاملة في المساهمة في أهداف ووظائف وأنشطة جميع المنظمات من أجل ضمان أن هذه الموارد البشرية تستخدم بكفاءة وفعالية. إذا تمت إدارة الموارد البشرية بشكل صحيح ، فيمكن أن تعمل أهداف المنظمة بسلاسة بحيث يمكن رؤية الموارد البشرية من الأداء نفسه. من المهم جدًا للمؤسسات أن تدير دائمًا الموارد البشرية من أجل تحسين أداء الموظفين ، خاصة أثناء وباء مثل هذا. من المتوقع أن تتماشى هذه الأساليب المختلفة مع جوانب أداء الموظف ، وهي كمية النتائج ، جودة النتائج وحسن توقيتها والحضور والقدرة على العمل معًا. هناك العديد من العوامل التي يحتاجها الموظفون حتى يكون أداء الموظف جيدًا ، أحدها هو المشاركة في العمل إذا لم يتم استيفاء هذه العوامل ، سينخفض أداء الموظف تدريجياً. تهدف هذه الدراسة إلى تحديد أثر الانخراط في العمل على أداء الموظفين .بالمدارس الثانوية المهنية الحكومية ٢ سيغاساري في القرن الطاعون

كان مجتمع هذه الدراسة من موظفي المدارس الثانوية المهنية العامة ٢ سيغاساري والتي بلغت ٩٤ موظفًا بحيث تم أخذ العينة ككل أي ٩٥ موظفًا ، وتم الحصول على المادة باستخدام عينة مشبعة أو تقنية التعداد. تستخدم هذه الدراسة نهجًا كميًا مع تحليل بيانات اختبار الفرضيات .باستخدام الانحدار الخطي البسيط الذي يستخدم لمعرفة كيفية تأثير ارتباط العمل على أداء عمل الموظفين في المدارس الثانوية المهنية الحكومية ٢ سيغاساري

تظهر نتائج الدراسة أن غالبية الموظفين لديهم مشاركة عمل عالية بنسبة ٥٩.٦٪ بما يصل إلى ٥٦ موظفًا بينما ٣٨ في مستوى متوسط. بنسبة ٤٠.٤ مكانًا وكان أداء غالبية الموظفين مرتفعًا ، أي ٧٨.٨٪ بما يصل إلى ٧٤ موظفًا في حين أن ٢٠ موظفًا بدرجة متوسطة بقيمة ٢١.٣٪. تشير نتائج هذه الدراسة إلى وجود تأثير لمشاركة العمل على أداء الموظف بنسبة ٥٠٪ مع معامل تحديد ٠.٥٠٣ بمستوى هام قدره ٠.٠٠٠ ( تردد= ٩٢.٩٩٥، قيمة الاحتمال < ٠.٠٥) مما يعني أن هناك تأثير إيجابي كبير لمشاركة العمل على أداء الموظف. كلما زادت نسبة المشاركة في العمل ، ارتفع أداء الموظف