Pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai melalui motivasi pada Kantor Kementerian Agama Kota Batu

INDONESIA:

Faktor kepemimpinan dalam suatu organisasi memegang peranan penting karena pemimpin itulah yang akan menggerakkan dan mengarahkan organisasi dalam mencapai tujuan dan sekaligus merupakan tugas yang tidak mudah, karena harus memahami setiap pribadi pegawai yang berbeda-beda. Pegawai dipengaruhi sedemikian rupa sehingga bisa memberikan pengabdian dan partisipasi kepada organisasi secara efektif dan efisien. Gaya kepemimpinan mengacu pada perilaku karateristik pemimpin saat mengarahkan, memotivasi, membimbing, dan mengelola sekelompok orang. Pemimpin hebat dapat menginspirasi gerakan politik dan perubahan sosial. Pemberian motivasi dapat memberi efek positif dalam pelaksanaan kerja bagi pegawai. Kemampuan pegawai tercermin dari kinerja, kinerja yang baik adalah kinerja yang optimal. Kinerja yang baik adalah kinerja yang optimal, yaitu kinerja yang sesuai standar Institusi dan mendukung tercapainya tujuan Institusi. Institusi yang baik adalah Institusi yang berusaha meningkatkan kemampuan sumber daya manusianya. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh Gaya Kepemimpinan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Motivasi Pada Kantor Kementerian Agama Kota Batu.

Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan deskriptif. Sampel yang digunakan sebanyak 43 responden, dengan teknik pengambilan sampel jenuh (sensus). Jenis data yang digunakan berupa data primer kuesioner dan sekunder berupa dokumen. Analisis data yang digunakan ialah model analisis jalur (Path Analysis) dengan alat bantu SPSS versi 16.

Hasil penelitian yang diperoleh dari penelitian ini adalah gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap motivasi kerja, gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai, motivasi kerja memediasi pengaruh gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja pegawai.

ENGLISH:

Leadership plays a critical role because the leader is the one who will drive and direct the organization to achieve goals, it is not an easy task as well, as the leader must understand each employee’s different personality. Employees are influenced in such a way so they can provide dedication and participation to the organization effectively and efficiently. Leadership style refers to the characteristic behavior of the leader when he/she is directing, motivating, guiding, and managing a group of people. A great leader can inspire political movement and social change. Providing motivation can have positive effect to employees’ work implementation. Employees ability is reflected by the performance. A good performance is optimum, means the performance is fit with the institutional standard and encourage it to achieve the goals. A good institution refers to the institution that attempt to improve the human resource capabilities. The aim of this research is to know to what extent the leadership style influences employees’ performance through motivation at The Office of The Ministry of Religion District Batu.

This research applied quantitative method with descriptive approach. The sample used were 43 respondents, with saturated sampling technique (census). Besides, the data were primary and secondary questionnaire in the form of document. The data were analyzed using path analysis with SPSS version 16.

The results concluded from this research are transformational leadership style has a significant effect on work motivation, transformational leadership style significantly affects employees’ performance, work motivation has significant effect on employees’ performance, and it mediates the effect of transformational leadership style on employees’ performance.

ARABIC:

يلعب عامل رئاسي في المنظمة دورا مهما لأن الرئيس هو الذي يحرّك ويشير المنظمة إلى وصول هدفها وفي نفس الوقت ليس ذلك الأمر شيئا سهلا، لأنه يجب أن يفهم كل شخصية الموظف المتنّوعة. تأثّر الموظف بالنمط الذي يجعله يطيع ويشارك المنظمة بشكل فعال. يشير أسلوب الرئاسة إلى سلوك شخصية الرئيس أثناء قيامه بالإشارة، التحفيز، الإشراف وتنظيم بعض الأفراد. يقدر الرئيس الرائع على تحريك الحركة السياسية والتغيير الاجتماعي. يمكن إعطاء التحفيز أن يؤثر إيجابيا على عملية عمل الموظف. تظهر قدرة الموظف من إجرائه، وإجراء جيّد هو الإجراء الكامل. أما الإجراء الكامل فهو الإجراء المناسب بمعيار المؤسسة ويساعد إلى وصول هدفها. المؤسسة الجيدة هي مؤسسة تسعى إلى تحسين قدرة مواردها البشرية. الهدف من هذا البحث هو معرفة كميّة أسلوب رئاسة العمل على إجراء الموظف من خلال التحفيز في إدارة الوزارة الدينية بمدينة باتو.

استخدم هذا البحث المنهجية الكيفية بالمقاربة الوصفية. أما العينة المستخدمة فعددها 43 مستجيبا، بالمعاينة المشبعة. ونوع البيانات المستخدمة للبيانات الأساسية هي الاستجواب أما البيانات الثانوية فهي الوثائق. و تحليل البيانات المستخدمة هو نموذج تحليل المسار باستخدام أداة SPSS الإصدار 16.

نتيجة هذا البحث هي أسلوب الرئاسة التحويلية له تأثير كبير على تحفيز العمل، وأسلوب الرئاسة التحويلية له تأثير كبير على إجراء الموظف، وتحفيز العمل له تأثير كبير على إجراء الموظف، ودافع العمل يتوسط تأثير أسلوب الرئاسة التحويلية على إجراء الموظف.