Sistem upah perspektif Adil dan Ihsan: Studi kasus PT. Sumber Alam Santoso Pratama Banyuwangi pada masa pandemi Covid-19

ABSTRAK

Tujuan penelitian yang pertama mengungkap tinjauan konsep sistem upah di PT. Sumber Alam Santoso Pratama Banyuwangi pada masa pandemi Covid-19. Kedua menganalisis penerapan kebijakan sistem upah PT. Sumber Alam Santoso Pratama Banyuwangi kepada para pekerja pada masa pandemi Covid-19 dalam perspektif adil dan ihsan. Ketiga mengungkap hambatan dan solusi yang dihadapi oleh PT. Sumber Alam Santoso Pratama Banyuwangi dalam penerapan sistem upah pada masa pandemi Covid-19 dalam perspektif adil dan ihsan.

Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan pendekatan intepretatif. Pengumpulan data dilakukan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan meliputi reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Uji keabsaan data menggunakan metode triangulasi dengan membandingkan data hasil pengamatan dengan hasil wawancara dan membandingkan hasil wawancara dengan isi dokumen yang berkaitan.

Hasil penelitian pertama menunjukkan bahwa kebijakan sistem upah yang dijalankan oleh PT. Sumber Alam Santoso Pratama Banyuwangi dalam menghadapi pandemi Covid-19 yaitu memberikan jaminan atas status kerja dan memberikan keringanan kepada pekerja untuk melakukan pekerjaan lain. Kedua mengenai sistem upah dengan perspektif adil dan ihsan yaitu pemberian upah perusahaan kepada pekerja sebesar 50% dari upah normal yang diterima dianggap sebagai kebijakan yang adil kerena merupakan bentuk kepedulian kepada para pekerja yang menjadi aset bagi perusahaan. Kemudian kebijakan sistem upah dilihat dari perspektif ihsan yaitu perusahaan tetap memberikan tunjangan hari raya atau THR kepada pekerja saat perusahaan tidak melakukan kegiatan produksi. Pemberian tunjangan hari raya atau THR dianggap sebagai bentuk perhatian perusahaan kepada kesejahteraan pekerja. Ketiga hambatan yang dialami yaitu penurunan omzet penjualan yang menyebabkan kemapuan perusahaan untuk memebuhi kewajiban upah juga menurun. Solusi yang diambil oleh perusahaan yaitu memberiakan win win solution dengan penuh pertimbangan, yaitu tetap memberikan upah meskipun tidak seperti biasanya, sehingga tidak merugikan semua pihak yang terkait yaitu antara perusahaan dan para pekerjanya.

ABSTRACT

The purpose of the research is firstly to reveal a review of the concept of the wage payment system at PT. Natural Resources Santoso Pratama Banyuwangi during the Covid-19 pandemic. Second, it is to analyze the application of the wage system policy of PT. Sumber Alam Santoso Pratama Banyuwangi to workers during the Covid-19 pandemic in a fair and compassionate perspective. Third, it reveals the obstacles and solutions faced by PT. Sumber Alam Santoso Pratama Banyuwangi in the application of the wage payment system during the Covid-19 pandemic based on fair and sincere perspective.

This is a qualitative research with an interpretative approach. The data were collected through observation, interviews, and documentation. The techniques of data analysis used were data reduction, data presentation, and drawing conclusions. The validity of the data was tested using the triangulation method by comparing the observed data with the results of interviews and comparing the results of interviews with the contents of related documents.

The results of the first research indicated that the wage system policy implemented by PT. Sumber Alam Santoso Pratama Banyuwangi in dealing with the Covid-19 pandemic provide guarantees for work status and providing relief for workers to do other work. Second, regarding the wage payment system with a fair and sincere perspective, the company gives wages to workers at 50% of the normal wages received is considered a fair policy because it is a form of concern for workers who are assets for the company. Then the wage system policy is seen from the perspective of sincere, namely the company continues to provide holiday allowances to workers when the company does not carry out production activities. The provision of holiday allowances is considered as a form of company attention to the welfare of workers. The three obstacles experienced were a decrease in sales turnover which caused the company's ability to meet wage obligations also decreased. The solution taken by the company is to provide a win-win solution with full consideration, which is to continue to provide wages even though it is not as usual, so that it does not harm all parties involved, namely between the company and its workers.

مستخلص البحث

هذه الدراسة لها أهدافها المهمة. أولها كشف نظام الأجرة في شركة سومبار ألام سانتوسو براتاما أثناء انتشار الوباء كوفيد 19. ثانيها، تحليل تطبيق نظام الأجرة في شركة سومبار ألام سانتوسو براتاماى نحو الموظفين فيها أثناء انتشار الوباء كوفيد 19 وفق مفهوم الإحسان والعدالة. ثالثها، كشف الموانع والحلول في شركة سومبار ألام سانتوسو براتاماى نحو الموظفين فيها أثناء انتشار الوباء كوفيد 19 وفق مفهوم الإحسان والعدالة.

استخدم في هذه الدراسة منهج البحث الكيفي. أما مدخل البحث فهو مدخل تفسيري. وقد تم جمع البيانات من خلال الملاحظة والمقابلة الشخصية والتوثيق. وبالتالي تم تحليلها من خلال تخفيض البيانات وعرضها والاستنتاج. ومن أجل معرفة صحة البيانات استخدمت طريقة التثليث. وذلك بأن تقارن البيانات المأخوذة عبر الملاحظة بالبيانات المأخوذة من المقابلة الشخصية وبالتالي تقارن البيانات المأخوذة من المقابلة مع البيانات المأخوذة عبر الوثائق الملائمة لموضوع الدراسة.

دلت نتائج البحث على النتائج المهمة، أولها أن نظام الأجرة في شركة سومبار ألام سانتوسو براتاما أن تضمن هذه الشركة حالات موظفيها بالإضافة إلى أنها أتت بالرخصة لهم حيث أجبرت عليهم أعمالا خفيفة. ثانيها، صورة نظام الأجرة وفق مفهوم الإحسان والعدالة هي أن تدفع الشركة نصف أجرة موظفيها وهي خمسون بالمائة من الأجرة التي نالوها قبل انتشار الوباء. وهذا قرار سديد. بالإضافة إلى ذلك دفعت الشركة أجرة عيد الفطر لهؤلاء الموظفين رغم أن الأنشطة الصناعية فيها معطلة. وهذا إن دل على شيء فإنما يدل على أن الشركة لها اهتمامها برفاهية موظفيها. ثالثها، أن من لموانع في تطبيق نظام الأجرة انخفاض الدخل بسبب انخفاض النشاط الصناعي. وذلك يؤدي إلى تخفيض أجرة الموظفين. وأما الحل لهذه المشكلة فهو أن تدفع الشركة أجرة الموظفين رغم أنها نصف ما نالوها قبل انتشار الوباء. وبذلك لا أحد يشعر بالخسارة سواء كان من مسؤولي الشركة أو الموظفين.