Pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja anggota kepolisian dengan kedisiplinan sebagai variabel intervening di Polres Bojonegoro

INDONESIA:

Sumber Daya Manusia (SDM) adalah salah satu instrument yang sangat penting di dalam suatu organisasi. Dalam menghadapi kerasnya kompetisi arus globalisasi saat ini. Berhasil atau tidaknya organisasi dalam mencapai tujuan, sangat bergantung pada kemampuan Sumber Daya Manusia (SDM) dalam menjalankan tugas-tugas yang diberikan organisasi. Karena SDM merupakan salah satu dari beberapa innstrumen paling penting dalam suatu organisasi yang dapat memotivasi anggota untuk meningkatkan kinerja. Untuk dapat meningkatkan produktivitas SDM lebih baik, manajemen instansi harus dan dituntut mampu mengelola SDM secara maksimal.

Dalam Penelitian ini menggunakan peneliiian kuantitatif. Analisis data yang digunakan pada penelitian ini menggunakan pendekatan explanatory research. Penelitian ini menggunakan software SmartPLS. Instrument pengumpulan data adalah wawancara dan kuesioner. Kuesioner yang diukur dengan skala likert. Jumlah responden dalam penelitian ini sebanyak 125 responden, yaitu Anggota Polri Polres Bojonegoro.

Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap Kinerja, Motivasi berpengaruh secara langsung dan signifikan, Variabel Kedisiplinan berpengaruh secara langsung dan signifikan terhadap Kinerja, Kedisiplinan tidak memediasi pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja, dan Kedisiplinan memediasi Pengaruh Motivasi terhadap Kinerja.

ENGLISH:

Human Resources (HR) is one of the most important instruments in an organization. In facing the intense competition of the current globalization. The success or failure of an organization in achieving its goals is highly dependent on the ability of Human Resources (HR) in carrying out the tasks assigned by the organization. Because HR is one of the most important instruments in an organization that can motivate members to improve performance. To be able to improve human resource productivity better, agency management must and are required to be able to manage HR optimally.

In this study using quantitative research. Analysis of the data used in this study using an explanatory research approach. This research uses SmartPLS software. The data collection instruments were interviews and questionnaires. The questionnaire is measured by a Likert scale. The number of respondents in this study were 125 respondents, namely members of the Polri Polres Bojonegoro.

The results of this study indicate that leadership style has no effect on performance, motivation has a direct and significant effect, discipline variables have a direct and significant effect on performance, discipline does not mediate the effect of leadership style on performance, and discipline does not mediate the influence of motivation on performance.

ARABIC:

الموارد البشرية (HR) هي واحدة من أهم الأدوات في المنظمة. في مواجهة المنافسة الشديدة للعولمة الحالية يعتمد نجاح أو فشل المنظمة في تحقيق أهدافها بشكل كبير على قدرة الموارد البشرية (HR) في تنفيذ المهام الموكلة إليها من قبل المنظمة. لأن الموارد البشرية هي واحدة من أهم الأدوات في المنظمة التي يمكن أن تحفز الأعضاء على تحسين الأداء. لتكون قادرًا على تحسين إنتاجية الموارد البشرية بشكل أفضل ، يجب على إدارة الوكالة ويجب أن تكون قادرة على إدارة الموارد البشرية على النحو الأمثل.

في هذه الدراسة باستخدام البحث الكمي. تحليل البيانات المستخدمة في هذه الدراسة باستخدام منهج بحث توضيحي. يستخدم هذا البحث برنامج SmartPLS. كانت أدوات جمع البيانات عبارة عن مقابلات واستبيانات. يقاس الاستبيان بمقياس ليكرت. بلغ عدد المستجيبين في هذه الدراسة 125 مستجيبًا ، وهم أعضاء في Polri Polres Bojonegoro.

تشير نتائج هذه الدراسة إلى أن أسلوب القيادة ليس له تأثير على الأداء ، والدافع له تأثير مباشر وهام ، ومتغيرات الانضباط لها تأثير مباشر وهام على الأداء ، والانضباط لا يتوسط في تأثير أسلوب القيادة على الأداء ، والانضباط ليس له تأثير. التوسط في تأثير الدافع على الأداء.