Pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif terhadap komitmen organisasi dimediasi motivasi kerja pada PT. Bank Muamalat Indonesia

INDONESIA:

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis apakah gaya kepemimpinan partisipatif berpengaruh langsung terhadap komitmen organisasi, apakah gaya kepemimpinan partisipatif berpengaruh langsung terhadap motivasi kerja, apakah motivasi kerja berpengaruh langsung terhadap komitmen organisasi, dan apakah motivasi kerja memediasi pengaruh gaya kepemimpinan partisipatif terhadap komitmen organisasi pada PT. Bank Muamalat Indonesia. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan explanatory research yang digunakan untuk menguji antar variabel. Penelitian ini memiliki hipotesis yang akan di uji kebenarannya.

Populasi dan Sampel pada penelitian ini melibatkan 74 karyawan pada PT. Bank Muamalat Indonesia, diantaranya Bank Muamalat Kantor Cabang Malang, Bank Muamalat KK Malang-Batu, dan Bank Muamalat Kantor Cabang Pasuruan. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner dan wawancara. Kemudian data dianalisis menggunakan analisis jalur (Path Analysis) dan Uji Asumsi Klasik.

Dari hasil penelitian ini membuktikan bahwa: (1) gaya kepemimpinan partisipatif berpengaruh terhadap komitmen organisasi, (2) gaya kepemimpinan partisipatif berpengaruh terhadap motivasi kerja, (3) motivasi kerja berpengaruh terhadap komitmen organisasi, dan (4) gaya kepemimpinan partisipatif berpengaruh terhadap komitmen organisasi melalui motivasi kerja.

ENGLISH:

This study aims to examine and analyze whether participatory leadership styles have a direct effect on organizational commitment, whether participatory leadership styles have a direct effect on work motivation, whether work motivation has a direct effect on organizational commitment, and whether work motivation mediates the influence of participatory leadership styles on organizational commitment at PT. . Bank Muamalat Indonesia. This study uses a quantitative approach with explanatory research which is used to test between variables. This study has a hypothesis that will be tested for truth.

Population and sample in this study involved 74 employees at PT. Bank Muamalat Indonesia, including Bank Muamalat Malang Branch Office, Bank Muamalat KK Malang-Batu, and Bank Muamalat Pasuruan Branch Office. Data were collected using questionnaires and interviews. Then the data were analyzed using path analysis and classical assumption test.

The results of this study prove that: (1) participatory leadership style affects organizational commitment, (2) participatory leadership style affects work motivation, (3) work motivation affects organizational commitment, and (4) participatory leadership style affects organizational commitment through work motivation.

ARABIC:

تهدف هذه الدراسة إلى فحص وتحليل ما إذا كان لأساليب القيادة التشاركية تأثير مباشر على الالتزامالتنظيمي ، وما إذا كان لأساليب القيادة التشاركية تأثير مباشر على تحفيز العمل ، وما إذا كان الدافع للعمل له تأثير مباشر على الالتزام التنظيمي ، وما إذا كان دافع العمل يتوسط تأثير أساليب القيادة التشاركية على الالتزام التنظيمي في الشركة مفتوح. معاملة البنك اندونيسيا. تستخدم هذه الدراسة المنهج الكمي مع البحث التوضيحي الذي يستخدم للاختبار بين المتغيرات. تحتوي هذه الدراسة على فرضية سيتم اختبارها لمعرفة الحقيقة.

شمل مجتمع وعينة هذه الدراسة ٧٤ موظفاً في الشركات العامة. بنك معاملة إندونيسيا ، بما في ذلك مكتب فرع معاملة بنك ، مكتب نقدي لمعاملة البنك. مالانج - باتو ، ومكتب فرع باسوروان معاملة البنك. تم جمع البيانات باستخدام الاستبيانات والمقابلات. ثم تم تحليل البيانات باستخدام تحليل المسار واختبار الافتراض الكلاسيكي.

تثبت نتائج هذه الدراسة أن: (١) أسلوب القيادة التشاركية يؤثر على الالتزام التنظيمي ، (٢) أسلوب القيادة التشاركية يؤثر على دافعية العمل ، (٣) دافع العمل يؤثر على الالتزام التنظيمي ، (٤) أسلوب القيادة التشاركية يؤثر على الالتزام التنظيمي من خلال العمل التحفيز.