Pengaruh self efficacy dan work engagement terhadap kinerja karyawan dengan motivasi kerja sebagai variabel intervening pada PT Aji Vasthu Konstruksi

INDONESIA:

Tingkat keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuan yang telah direncanakan tidak lepas dari aspek sumber daya manusianya. Peranan sumber daya manusia sangat berpengaruh di setiap sektor dalam perusahaan, karena merupakan satunya sumber daya yang mampu menggerakkan sumber daya lain yang terdapat di dalam perusahaan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh self efficacy, work engagement, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan, dan peran motivasi kerja dalam memediasi self efficacy dan work engagement terhadap kinerja karyawan.

Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif. Populasi dari penelitian ini adalah karyawan PT Aji Vasthu Knstruksi. Teknik Pengumpulan data yaitu dengan observasi dan kuisioner. Sampel pada penelitian ini diambil dengan teknik sample jenuh, yang berjumlah 98 responden pada karyawan PT Aji Vasthu Konstruksi. Variabel dalam penelitian ini adalah Self Efficacy (X1), Work Engagement (X2), Kinerja Karyawan (Y), dan Motivasi Kerja (Z). Metode analisis data yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji linieritas, analisis jalur, dan uji sobel test dengan bantuan software SPSS 20.0 for Windows.

Hasil Penelitian menunjukkan bahwa self efficacy berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, work engagement tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan, motivasi kerja tidak dapat memediasi hubungan self efficacy dan work engagement terhadap kinerja karyawan, dan motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan.

ENGLISH:

The success of a company in acheving its planned goals cannot be separated from the aspect of human resource. Human resource plays a significant role in every sector in the company. That is because human resource is the only resource that enables to generate other resources. This research aims to know how self efficacy, work engagement, and work motivation influence employee performance, and how work motivation plays its role in mediating self efficacy and work engagement toward employee performance.

This research applies quantitative approach. The population of the research is the employee of PT. Aji Vashtu Construction. The data is collected through observation and spreading questionnaires. A saturated sampling technique is applied towards 98 respondents of the employee of PT. Aji Vashtu Construction. The variables of the research are Self Efficacy (X1), Work Engagement (X2), Employee Performance (Y), and Work Motivation (Z). The data is analyzed through validity test, reliability test, normality test, linearity test, path analysis, and sobel test by means of SPSS 20.0 for Windows.

The result of the research shows that self efficacy influences significantly to employee performance, work engagement influences less significantly to employee performance, work motivation cannot mediate the relationship between self efficacy and work engagement to employee performance, and work motivation influences significantly to employee performance.

ARABIC:

لا يمكن فصل مستوى نجاح الشركة في تحقيق الأهداف التي تم التخطيط لها عن جانب الموارد البشرية. دور الموارد البشرية مؤثر لكل جانب في الشركة ، لأنها المورد الوحيد القادر على نقل الموارد الأخرى في داخل الشركة. يهدف هذا البحث لمعرفة تأثير الكفاءة الذاتية والمشاركة في العمل ودوافع العمل على تحقيق الموظف ، ودور دافع العمل في التوسط الكفاءة الذاتية والمشاركة في العمل على تحقيق الموظف

يستخدم هذا البحث نهجا كميا. كانت سكاني من هذا البحث هي موظف فتا اجي فاستو كونستروكسي. طريقة جمع البيانات هي الملاحظة والاستبيانات. تم أخذ العيّنة في هذا البحث بطريقة عيّنة مشبعة بلغت 98 مستجيباً لموظف شركة فتا اجي فاستو كونستروكسي .المتغيرات في هذا البحث هي الكفاءة الذاتية (X1)، والمشاركة في العمل (X2)، وتحقيق الموظف (Y)، ودافع العمل (Z). طريقة تحليل البيانات التي تستخدم في هذا البحث هي اختبار الصلاحية واختبار الموثوقية واختبار الحالة الطبيعية واختبار الخطي وتحليل المسار واختبار سوبل بمساعدة س ف س وندوس

كانت نتائج البحث هي أن الكفاءة الذاتية لها تأثير مهم على تحقيق الموظف ، ولم تكن المشاركة في العمل تأثير مهم على تحقيق الموظف ، التحفيز على العمل لا يمكن أن يتوسط بين الكفاءة الذاتية والمشاركة في العمل على تحقيق الموظف ، وكان التحفيز على العمل تأثير مهم على تحقيق الموظف