Pengaruh reward dan punishment terhadap kinerja karyawan dengan disiplin kerja sebagai variabel intervening di PDAM Kota Malang

INDONESIA:

Seiring berkembangnya zaman dalam era globalisasi saat ini, persaingan dan kompetisi semakin hari menjadi semakin ketat dan luas. Karena hal tersebut, semua potensi sumber daya manusia berpengaruh terhadap upaya organisasi dalam mencapai tujuan. Oleh karena itu, agar tujuan organisasi dapat terpenuhi dibutuhkan adanya karyawan yang memiliki kinerja yang baik, salah satunya dengan menanamkan sikap disiplin yang tinggi terhadap setiap karyawannya. Disiplin kerja dapat ditegakkan dengan adanya pemberian reward dan punishment. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana pengaruh langsung maupun tidak langsung reward dan punishment terhadap kinerja karyawan dengan disiplin kerja sebagai variabel intervening.

Penelitian ini menggunakan penelitian kuantitatif, yang menekankan pada pengujian teori-teori atas variabel pada penelitian tersebut dengan angka serta dianalisis. Alat ukur penelitian ini adalah kuisioner dan wawancara. Objek pada penelitian ini adalah karyawan PDAM Kota Malang dengan sampel yang diambil sebanyak 76 responden. Metode penentuan sampel yang digunakan yaitu simple random sampling. Alat uji analisis data dalam penelitian ini menggunakan Path Analysis.

Hasil penelitian menunjukkan bahwa reward dan punishment tidak memiliki pengaruh langsung terhadap kinerja karyawan. Sedangkan terdapat pengaruh tidak langsung variabel reward dan punishment terhadap kinerja karyawan melalui disiplin kerja.

ENGLISH:

Along with the development of the period in this current era of globalization, competition is increasingly becoming tougher and wider. Because of this, all potential human resources affect the organizational efforts to achieve goals. Therefore, in order to fulfill organizational goals, it requires employees who have good performance, one of which is by instilling a high discipline attitude towards each employee. Work discipline can be enforced by giving rewards and punishments. This study aims to determine how the direct or indirect effect of reward and punishment toward employee performance with work discipline as intervening variable.

This study uses quantitative research, which emphasizes testing the theories of the variables in the study with numbers and analyzes. The measuring tools of this research were questionnaires and interviews. The object of this research is the employees of PDAM Malang City with a sample of 76 respondents. The sampling method used was simple random sampling. The data analysis test tool in this study uses Path Analysis.

The results showed that reward and punishment do not have a direct effect on employee performance. Meanwhile, there is an indirect effect of reward and punishment variables on employee performance through work discipline.

ARABIC:

من جانب تطور العصر في عصر العولمة حالا، أصبحت المنافسة والمنافسة أكثر صرامة وواسعة. لهذا السبب، تؤثر جميع الموارد البشرية المحتملة على جهود المنظمة لتحقيق الأهداف. فلذلك، من أجل تحقيق الأهداف التنظيمية، يتطلب الأمر موظفين يتمتعون بأداء جيد، أحدها من خلال غرس موقف عالي الانضباط تجاه كل موظف. يمكن فرض انضباط العمل من خلال منح المكافآت والعقوبات.الهدف من هذا البحث لتحديد كيفية التأثير المباشر أو غير المباشر للمكافأة والعقاب على أداء الموظف مع انضباط العمل كمتغير متداخل.

يستخدم هذا البحث هو البحث الكمي الذي يركز على اختبار نظريات المتغيرات في البحث بالأرقام وتحليلها. كانت أدوات قياس هذا البحث عبارة عن استبيانات ومقابلات. الهدف من هذا البحث هو موظفي في مدينة PDAM Kota Malang مع عينة من 76 مشاركا أو مستجيبا. كانت طريقة أخذ العينات المستخدمة هي أخذ العينات العشوائية البسيطة. تستخدم أداة اختبار تحليل البيانات في هذا البحث تحليل المسار (Path Analysis).

النتائج من هذا البحث أظهرت أن المكافأة والعقاب ليس لهما تأثير مباشر على أداء الموظف. وفي الوقت نفسه، هناك تأثير غير مباشر لمتغيرات المكافأة والعقاب على أداء الموظف من خلال انضباط العمل.